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【房地产战略创新分享会】之 “地产转型与智慧社区和资产管理” ...

2016-10-20 14:30| 发布者: 全经联网 |表态:2 | 评论: 0

[摘要] 时间:2016年10月25日下午(13:30-17:30) 地点:北京西城区马甸桥茅台大厦一层全经联创新空间主办:钧涵顾问 承办:钧涵地产研究院、钧涵顾问北方公司为何要参加本次分享会?   ...
时间:2016年10月25日下午(13:30-17:30)   
地点:北京西城区马甸桥茅台大厦一层全经联创新空间
主办:钧涵顾问    承办:钧涵地产研究院、钧涵顾问北方公司
报名联系
  联系人:马力飞  010-64405847  13521357099(即微信)
  Email:malifei@chinajunhan.com   QQ: 2263580087

为何要参加本次分享会?
  为什么房地产企业能且应向物业行业转型,物业行业和社区O2O是什么关系?物业企业如何参与社区消费市场的蛋糕分配?
  面对十万亿级的社区消费市场,您开始行动了么?
  万科物业、长城物业、彩生活等房企在全国高调跑马圈地,BAT、京东、顺丰等互联网大鳄在跨界打劫时,您做好应对的准备了么?
  开元物业、中澳物业、华仁物业等您可能未听过的物业新锐纷纷在新三板挂牌时,您是否也怦然心动?
  抛开耳熟能详的物业明星,物业行业整体现状到底是什么样的?国际物业行业发展带给国内企业什么启示?行业整体发展面临什么样的问题?百强企业如何成为百强,和一般物业企业在经营、管理上有何不同?行业面临什么变化,未来呈现什么趋势?
  物业公司转型创新发展方向(平台型、专业型、服务型)都有哪些?未来,“平台型”企业将成为主导,但数量将极其有限,其它99%的企业何去何从,不同发展方向相应的商业模式如何打造,竞争策略、产品、区域策略该如何取舍?不同模式背后有哪些资源和能力要求?不同背景的企业该如何取舍?
  是不是所有物业企业都需要APP?需要大额投入信息化设备和技术?开发一个APP简单的仅需十万元,但万科的睿平台研发投入高达数千万元,企业该如何取舍?
  物业行业属于亏损行业,如何提升效益关乎生死,物业公司在人力成本不断上升推动下压缩空间非常有限,如何跳出这个死循环在员工收入增加的情况下实现利润率提升?
  几十上百种多种经营项目下如何选择适合自己的?不同的多种经营项目是自营、合作还是外部委托?
  管理规模是物业公司未来的第一生产力,如何快速实现规模扩张?并保证服务品质不降低?
  无论何种模式的转型,物业公司的组织、体系、激励将发生重大调整,如何调整?如何过渡?
  如何对接资本市场加速企业发展,成为站在风口的那只猪?
  ……
  如果您的企业具有百万平米以上的物业管理面积,如果您想在资本市场打造一个新的平台,在十万亿级的社区消费市场中分一杯羹,如果您不想被大鳄们吞噬,那么,请您来参加我们此次分享会。
  本次分享会,由钧涵顾问董事长谢志华先生主持分享,由北京钧涵基业投资顾问有限公司总裁、原乐生活(北京)智慧社区投资发展有限责任公司董事长戴卫先生做实战分享。作为公司董事长兼总裁,戴总用一年时间将连续亏损九年的京汉物业公司扭亏为盈,从2012年连续四年实现收入、利润翻番;用不到三年时间将京汉物业的在管规模从168万方发展到近2000万方;乐生活获得了诸多荣誉:2015年物业服务百强企业成长性TOP10,2015年值得资本关注的物业公司TOP10,2015年获得12个国家级软件著作权,2015年成功获得国家一级资质;2015年完成A轮股权融资,2016年成功登陆新三版挂板,股票代号是837249。

分享会获益
  学习从开发商转型视角看物业;
  学习物业行业未来发展态势及百强物业企业发展特点;
  掌握智慧社区和资产管理规划与运营内在的商业逻辑;
  学习标杆物业和互联网企业先进管理经验及发展规律。

分享会交流内容
1、战略篇:资本风口下的物业企业和社区经济
  1.1物业行业发展趋势概览
  1.2国内百强物业企业规模、业务模式等分析
  1.3中小物业企业面临的机会和挑战
  1.4物业企业社区拓展策略:接管物业、并购、众筹、平台共享
  1.5物业企业多种经营模式探索
  1.6物业企业科技与信息化策略
  1.7物业企业资本策略
  1.8物业企业战略转型的逻辑---机会与资源能力的匹配
2、管理篇:转型背景下物业企业的组织变革、标准化建设与激励机制
  2.1物业企业如何实现快速规模扩张,同时保证服务的高品质;
  2.2百强企业如何在规模扩张、服务品质和经营效益三者之间平衡
  2.3转型背景下物业企业的组织挑战和组织变革
  2.4组织机构如何适应规模的增长
  2.5组织如何适应新业务:项目拓展、多种经营、科技与互联网平台
3、运营篇:互联网时代下的智慧社区与资产管理
  3.1传统物业的困惑与危机
  3.2智慧社区大商业逻辑
  3.3智慧社区科技平台
  3.4互联网+智慧社区资本路径
  3.5资产管理行业的发展趋势

分享会导师团
——谢志华老师
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长,资深房地产战略转型专家、房地产管理咨询专家、中国房地产十大杰出顾问、房地产(物业)董事长资深教练
  清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产(物业)总裁班客座教授,多家知名地产(物业)企业战略顾问;
  24年企业管理实战经验,14年管理咨询经验,擅长房地产及相关产业的企业战略规划与商业模式设计、组织管控体系设计、流程管理体系设计、人力资源体系设计,擅长从地产开发角度看相关产业;
  曾主导服务过的地产和物业企业包括:中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产、中信物业、新世界物业、保集物业、新康桥物业、西安高科物业、大连亿达物业、光明物业等400多家公司。

——戴卫老师
北京钧涵基业投资顾问有限公司总裁、原乐生活(北京)智慧社区投资发展有限责任公司董事长,曾任京汉置业集团副总裁、知名地产集团人力资源总经理、多家投资机构合伙人;全国房地产经理人联盟机构——物业管理专业委员会主任、全国房地产经理人联盟机构常务理事、金牌讲师
  对物业转型、智慧社区的商业模式设计、科技与互联网研发战略、资本路径有独到的见解和丰富的实操经验;
  作为公司董事长兼总裁,用一年时间将连续亏损九年的京汉物业公司扭亏为盈,从2012年连续四年实现收入、利润翻番;用不到三年时间将京汉物业的在管规模从168万方发展到近2000万方;
  乐生活获得2015年物业服务百强企业成长性TOP10;2015年值得资本关注的物业公司TOP10;2015年获得12个国家级软件著作权;2015年乐生活成功获得国家一级资质;
  2015年完成A轮股权融资;2016年成功登陆新三版挂板,股票代号为837249;
  亲自主导完成乐生活战略规划、实施方案以及科技云平台顶层设计规划。

邀请对象
  物业所属房地产开发企业董事长、总裁及分管副总,物业企业董事长、总裁

费用须知
  会议费用:公益活动  (仅收取参会人员RMB 100元/人场地费)
  微信&支付宝转账至:13521357099(马力飞)

报名联系
  会议地点:北京
  联系人:马力飞  010-64405847  13521357099(即微信)
  Email:malifei@chinajunhan.com   QQ: 2263580087

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