 地点：北京西城区马甸桥茅台大厦一层全经联创新空间 主办：钧涵顾问 承办：钧涵地产研究院、钧涵顾问北方公司 报名联系 联系人：马力飞 010-64405847 13521357099（即微信） Email：malifei@chinajunhan.com QQ: 2263580087 为何要参加本次分享会？ 为什么房地产企业能且应向物业行业转型，物业行业和社区O2O是什么关系？物业企业如何参与社区消费市场的蛋糕分配？ 面对十万亿级的社区消费市场，您开始行动了么？ 万科物业、长城物业、彩生活等房企在全国高调跑马圈地，BAT、京东、顺丰等互联网大鳄在跨界打劫时，您做好应对的准备了么？ 开元物业、中澳物业、华仁物业等您可能未听过的物业新锐纷纷在新三板挂牌时，您是否也怦然心动？ 抛开耳熟能详的物业明星，物业行业整体现状到底是什么样的？国际物业行业发展带给国内企业什么启示？行业整体发展面临什么样的问题？百强企业如何成为百强，和一般物业企业在经营、管理上有何不同？行业面临什么变化，未来呈现什么趋势？ 物业公司转型创新发展方向（平台型、专业型、服务型）都有哪些？未来，“平台型”企业将成为主导，但数量将极其有限，其它99%的企业何去何从，不同发展方向相应的商业模式如何打造，竞争策略、产品、区域策略该如何取舍？不同模式背后有哪些资源和能力要求？不同背景的企业该如何取舍？ 是不是所有物业企业都需要APP？需要大额投入信息化设备和技术？开发一个APP简单的仅需十万元，但万科的睿平台研发投入高达数千万元，企业该如何取舍？ 物业行业属于亏损行业，如何提升效益关乎生死，物业公司在人力成本不断上升推动下压缩空间非常有限，如何跳出这个死循环在员工收入增加的情况下实现利润率提升？ 几十上百种多种经营项目下如何选择适合自己的？不同的多种经营项目是自营、合作还是外部委托？ 管理规模是物业公司未来的第一生产力，如何快速实现规模扩张？并保证服务品质不降低？ 无论何种模式的转型，物业公司的组织、体系、激励将发生重大调整，如何调整？如何过渡？ 如何对接资本市场加速企业发展，成为站在风口的那只猪？ …… 如果您的企业具有百万平米以上的物业管理面积，如果您想在资本市场打造一个新的平台，在十万亿级的社区消费市场中分一杯羹，如果您不想被大鳄们吞噬，那么，请您来参加我们此次分享会。 本次分享会，由钧涵顾问董事长谢志华先生主持分享，由北京钧涵基业投资顾问有限公司总裁、原乐生活（北京）智慧社区投资发展有限责任公司董事长戴卫先生做实战分享。作为公司董事长兼总裁，戴总用一年时间将连续亏损九年的京汉物业公司扭亏为盈，从2012年连续四年实现收入、利润翻番；用不到三年时间将京汉物业的在管规模从168万方发展到近2000万方；乐生活获得了诸多荣誉：2015年物业服务百强企业成长性TOP10，2015年值得资本关注的物业公司TOP10，2015年获得12个国家级软件著作权，2015年成功获得国家一级资质；2015年完成A轮股权融资，2016年成功登陆新三版挂板，股票代号是837249。 分享会获益 学习从开发商转型视角看物业； 学习物业行业未来发展态势及百强物业企业发展特点； 掌握智慧社区和资产管理规划与运营内在的商业逻辑； 学习标杆物业和互联网企业先进管理经验及发展规律。 分享会交流内容 1、战略篇：资本风口下的物业企业和社区经济 1.1物业行业发展趋势概览 1.2国内百强物业企业规模、业务模式等分析 1.3中小物业企业面临的机会和挑战 1.4物业企业社区拓展策略：接管物业、并购、众筹、平台共享 1.5物业企业多种经营模式探索 1.6物业企业科技与信息化策略 1.7物业企业资本策略 1.8物业企业战略转型的逻辑---机会与资源能力的匹配 2、管理篇：转型背景下物业企业的组织变革、标准化建设与激励机制 2.1物业企业如何实现快速规模扩张，同时保证服务的高品质； 2.2百强企业如何在规模扩张、服务品质和经营效益三者之间平衡 2.3转型背景下物业企业的组织挑战和组织变革 2.4组织机构如何适应规模的增长 2.5组织如何适应新业务：项目拓展、多种经营、科技与互联网平台 3、运营篇：互联网时代下的智慧社区与资产管理 3.1传统物业的困惑与危机 3.2智慧社区大商业逻辑 3.3智慧社区科技平台 3.4互联网+智慧社区资本路径 3.5资产管理行业的发展趋势 分享会导师团  ——谢志华老师 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长，资深房地产战略转型专家、房地产管理咨询专家、中国房地产十大杰出顾问、房地产（物业）董事长资深教练 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产（物业）总裁班客座教授，多家知名地产（物业）企业战略顾问； 24年企业管理实战经验，14年管理咨询经验，擅长房地产及相关产业的企业战略规划与商业模式设计、组织管控体系设计、流程管理体系设计、人力资源体系设计，擅长从地产开发角度看相关产业； 曾主导服务过的地产和物业企业包括：中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产、中信物业、新世界物业、保集物业、新康桥物业、西安高科物业、大连亿达物业、光明物业等400多家公司。  ——戴卫老师 北京钧涵基业投资顾问有限公司总裁、原乐生活（北京）智慧社区投资发展有限责任公司董事长，曾任京汉置业集团副总裁、知名地产集团人力资源总经理、多家投资机构合伙人；全国房地产经理人联盟机构——物业管理专业委员会主任、全国房地产经理人联盟机构常务理事、金牌讲师 对物业转型、智慧社区的商业模式设计、科技与互联网研发战略、资本路径有独到的见解和丰富的实操经验； 作为公司董事长兼总裁，用一年时间将连续亏损九年的京汉物业公司扭亏为盈，从2012年连续四年实现收入、利润翻番；用不到三年时间将京汉物业的在管规模从168万方发展到近2000万方； 乐生活获得2015年物业服务百强企业成长性TOP10；2015年值得资本关注的物业公司TOP10；2015年获得12个国家级软件著作权；2015年乐生活成功获得国家一级资质； 2015年完成A轮股权融资；2016年成功登陆新三版挂板，股票代号为837249； 亲自主导完成乐生活战略规划、实施方案以及科技云平台顶层设计规划。 邀请对象 物业所属房地产开发企业董事长、总裁及分管副总，物业企业董事长、总裁 费用须知 会议费用：公益活动 （仅收取参会人员RMB 100元/人场地费） 微信&支付宝转账至：13521357099（马力飞） 报名联系 会议地点：北京 联系人：马力飞 010-64405847 13521357099（即微信） Email：malifei@chinajunhan.com QQ: 2263580087 |
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