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杨乐渝:相互加持、彼此成就,共建创新生态

2016-12-18 10:30| 发布者: 全经联网 |表态:10 | 评论: 1

[摘要]  本文为全经联执行主席杨乐渝先生在第八届全经联年会上做的主题为“相互加持、彼此成就,共建创新生态”的工作报告。
  本文为全经联执行主席杨乐渝先生在第八届全经联年会上做的主题为“相互加持、彼此成就,共建创新生态”的工作报告。
各位会员,来自各地的全经联的兄弟姐妹们:
  大家上午好!
  今天,我们从四面八方、从海内外来到北京,相聚第八届全经联年会,我们的内心都非常激动,虽然外面的雾霾很重,但我们的内心都阳光明媚。首先,请允许我代表全经联大家庭,对兄弟姐妹们的到来表示热烈的欢迎,特别要欢迎从远方来京的兄弟姐妹们,你们冒着重度雾霾进京,来参加年会,用行动践行了全经联“同呼吸、共命运”的精神,欢迎兄弟姐妹们回家。
  光阴荏苒、岁月如梭,明天就是全经联八周岁的生日了。八年前,我们怀着创新的使命和梦想出发,八年来,我们相互学习、相互激励、共同奋斗,推动全经联不断前进。今天,全经联已从一个企业家和经理人的社群发展成为创新共同体、事业共同体,从一个平台型组织发展成为“平台+智库+资本”的生态组织,已成为推动房地产和产业创新的生态系统,全经联“平台+智库+资本”的模式展现出推动产业孵化和产业创新的巨大能量,“让创新不再难”的全经联理想正在变成光明的现实。
  即将过去的2016年,是全经联跨越发展的一年。去年的年会上,我做了《让联合发展成为全经联的新常态》的报告。一年来,全经联人以“相互加持、彼此成就”的精神和实践实现了联合发展。今天,我报告的主题就是《相互加持、彼此成就,共建创新生态》。相互加持、彼此成就,共建创新生态,就是全经联2016年的主旋律。现在,我就从会员、专业委员会、商学院、资本、产业孵化五个方面,总结全经联2016年的工作,展望2017年全经联的发展,请各位会员指正。

(一)会员工作
  会员是一个组织的基因,一个组织有没有未来,取决于会员。会员工作从来都是全经联组织最基础、也是最核心的工作。
  截止到2016年12月15日,全经联共有正式会员2,864名,形成以 “平台+产业+资本”为类别特征的、“企业家+职业经理人”为人员特征的会员生态结构。
  2016年,全经联秘书处会员部共收到791份企业家和经理人的入会申请,与去年同比增加了22.6 %,平均每周有18名申请人提交申请。秘书处经过背调和审批,共批准456名申请人成为正式会员,与2015年相比增加了4%;审批通过率为55.5%,与2015年同比减少12.3%,这个数据表明,今年入会的审核更加严格,近一半的申请人没有被批准入会。新会员的结构是:企业家占比48%,职业经理人52%;房地产开发运营类136名,产业类和服务类的会员276名,金融类的会员40名。这个数据也表明,为推动房地产的创新和升级,为房地产注入更多的产业和内容,全经联2016年重点关注与发展了更多产业侧、内容侧的企业家和经理人入会。
  2016年,共有216名老会员成功推荐了336名新会员入会,占到新会员总数的 73.6%,反映出新会员的来源主要还是老会员的推荐。其中,成功推荐新会员最多的五位老会员是:张云计成功推荐12名、王定锋12名、贾瑞明10名、曹晏溪10名、安松青9名。我提议,让我们以热烈的掌声,向这216名心系组织发展、关心组织成长的老会员们致敬和感谢,你们是全经联不断发展的源泉和动力。今天,有55位2016年新加入的会员首次参加年会,现在,也让我们以热烈的掌声,对2016年的新会员们表示热烈的欢迎。你们是全经联的新生命、新力量,希望你们以主人的姿态积极融入到全经联这个大家庭、大学校和大生态中,分享经验、相互链接、共同成长。
  很多新会员问我,全经联不收会费,对会员有什么要求?我的回答是,全经联是一个成长的平台、是一个创新的生态,全经联对会员唯一的要求就是要在这个平台上成长。因为你们能成长,才代表全经联生态有价值;也因为你们成长了,全经联才能成长,因为你们优秀,全经联才能优秀。如果一个会员在全经联平台上长期没有成长,那就需要我们更多的警醒。让人欣喜的是,八年来,一批又一批的全经联会员们践行着“上善若水、知行合一”的文化,在全经联生态中以“开放、包容、谦虚、感恩”的心态,以“平等、友爱、坦诚、守信”的作风,持续学习、分享、探索、创新,不断超越自我、修行人生,成就事业、服务社会,成为会员的榜样、全经联的骄傲。今天,我们要表彰的2016全经联创新之星、雷锋会员,就是他们中间优秀的代表。让我们用热烈的掌声,向这些优秀的会员致敬和祝贺。
  老会员是全经联宝贵的财富。今天,有一批创始级的老会员来到年会现场。八年前我们一起出发,八年来我们风雨无阻、一路同行,你们是全经联发展的宣言书、宣传队,是全经联的播种机。让我们以热烈的掌声,向地产神仙派的兄弟姐妹们,向全经联创始级的老会员们表示衷心的感谢和敬意。
  2016年,全经联不再把会员发展数量作为主要工作目标,而把重点放在了会员的质量和结构上。今年,秘书处对《全经联会员管理制度》进行了修订,开始试行面谈制度,规定申请人应接受全经联秘书处或老会员的约谈,把面谈记录作为会员审批的必要条件。今年以来,上百名老会员以对组织高度负责的主人翁精神,参与了申请人的背调和面谈工作,为秘书处出具申请人面谈意见,为组织把关,提升了新会员的质量。在新的一年,全经联将不再制订会员发展的数量指标,而将把会员发展的质量放在第一位,实施会员面谈制度,要求推荐人推荐会员时,必须与申请人面谈,主要考察申请人对全经联的了解、加入全经联的意愿与需求,向申请人介绍全经联的价值观与文化,面谈纪录将作为审批的必要依据。当申请人没有会员做推荐人时,秘书处将安排当地会员面谈,以不断提升会员发展的质量。
  在2016年的会员年审中,有16名长期不参加活动、文化价值观或信用记录存在问题的会员,被取消了全经联会员资格,相关名单近期将在全经联网站上公告。全经联是“守信、利他”的组织,倡导“开放、包容”的价值,但也必须坚守底线,我们将不会允许那些消极负面的能量在全经联泛滥,不会允许那些自私和投机的意识在全经联繁衍,不会容忍失信的行为在全经联重复发生,不会鼓励那些长期不学习、不分享的会员存在。
  每个会员都是组织的主人,都有责任和义务坚守组织的文化,维护组织的荣誉,都有责任和义务批评和纠正组织中的不良行为,共同建设好我们的家园。
  全经联是共建、共享的组织,是会员服务会员的生态系统。全经联的主席团、专委会、秘书处就是这个系统的服务机构。全经联没有领导,只有服务生。长期以来,很多会员在这些服务平台上担任职务、服务会员,分享资源,付出了时间和智慧,让我们以热烈的掌声,对他们的工作表示衷心的感谢。在新的一年,部分会员因为各种情况的变化,不能继续履责服务,我们将做出适当的调整,全经联秘书处也将公布这些岗位,欢迎各位会员推荐或自荐到这些岗位来服务会员,帮助他人、成就自己。
  今年三月在北京茅台大厦开业的全经联创新空间(全创空间)是100名全经联企业家发起和建设的、全国会员的“家”,是全经联全国会员交流交友的平台,各地会员的作品、会员企业产品,也在这里汇聚和分享,来到全创空间,就回到了全经联温暖的大家庭。
  全创空间是会员的“家”,在这里你能找到志同道合的伙伴,这里更是全经联与会员、会员与会员联合发展的大舞台,这里汇聚了平台、智库和资本的资源,汇聚了全经联孵化的数百个产业IP,是会员共享资源、协同创新、联合发展的商务空间、事业空间。今年,已有17家会员企业入驻全创空间,共享资源、共同发展。全创空间欢迎更多的会员企业入驻,与全经联联合发展、与会员联合发展。 
  今年以来,全经联18个专委会、商学院、产业孵化器及会员企业在这里举办了90多场各类专业和创新活动,成为房地产及相关产业企业家流量最大的空间,成为全经联会员分享经验、相互学习、相互链接、协同创新、联合发展的第一平台。特别值得一提的是,自10月份以来,几乎每天都有全经联的专家在全创空间义务贡献自己的专业和智慧,为企业和项目的发展提供诊断和咨询,支持创新、服务会员,成为一道美丽的风景。这里,就是永不落幕的年会,欢迎兄弟姐妹们经常回家,在这里滋养心灵、成就事业。
  2016年,是全经联联合发展的一年,是全经联与会员、会员与会员成为合伙人、一起干事业的一年。在共同的使命、价值观和文化的激励下,全经联与会员之间,会员与会员之间相互链接、协同创新、联合发展已成为全经联的新常态。城镇开发、各类房地产与产业IP、内容IP的融合,一个产业链上各个IP之间的合作,各个领域产业IP之间的合作,一个强IP与若干个成长性IP的合作,已蔚然成风,形成了相互链接、相互协同的创新生态,构成了一幅团结奋进、联合发展、千舟竞发的壮阔图景。

(二)专业委员会工作
  截止到今天,全经联共有18个专业委员会、1,039名委员,涉及到城镇化、城市更新、可续建筑、商业地产、写字楼综合体、养老住区、文化旅游地产、文创产业、健康产业、体育产业、现代农业、儿童产业等领域。
  专委会既是全经联各产业的平台、又是智库。专委会的分类和发展,决定着全经联的生态结构与功能。2016年,全经联秘书处把专委会的分类和发展,放在非常重要的位置,从四个方面着手,推动各专委会发挥更为重要的作用。
  第一,为聚焦全经联的创新使命,充分挖掘和发挥全经联系统的协同功能,我们调整和升级了各专委会的定位,更加突出专委会在整合产业链资源,推动产业孵化、整合与创新中的作用。全经联专委会的任务是:分享和研讨各领域的创新案例、总结和编写各领域的创新报告、推荐和研究各领域的创新项目、整合各领域的产业链资源、建立各领域的创新基金、孵化各领域的创新IP。通过这样的定位,十八个专委会树立了共同的目标,每个专委会都成为一个“平台+智库+资本”的创新生态系统,向着一个方向前进。
  第二,2016年,为了加快推动房地产的创新与升级,我们重点成立了产业侧委员会,新成立了健康产业、文创产业、儿童产业、现代农业、体育产业、城市更新六个新的委员会,团结和聚合了相关领域的全经联企业家和经理人,推动产业资源的聚集和产业链的形成,加强产业、内容与城镇发展、房地产开发运营的互动与融合,推动城镇开发、房地产和产业发展的共生共荣。
  第三,放宽了加入专业委员会的标准,吸收一线正在做相关项目的企业家和经理人加入相应的委员会,壮大专委会规模,汇聚更多的产业链资源和案例,大幅增加相关会员之间交流、交友与相互链接的机会。截止到目前,今年新增了479名委员,全经联专委会委员的总数达到1,039名。这也是全经联成立八年来,各专委会委员数量增加最多的一年。
  第四,依托专委会成立产业基金,让专委会也开始有了自己的资本。每个专委会,对应着不同的产业链,汇聚了产业链上的各类企业,本身就是一个产业生态。今年,全经联以养老住区委员会、文化旅游地产委员会和儿童产业委员会为依托,成立了养老产业基金、文旅产业基金和儿童产业创投基金,以资本的方式实现产业链资源的整合,打造会员联合发展的事业共同体和“平台+智库+资本”的产业生态。
  这四方面的工作,取得了显著的成效,激发了各专委会的活力与发展的动力。2016年,各专委会主办和协办了大量的专业创新活动。4月,全经联养老委联合主办了养老创新大会,发起成立了“全经联养老产业基金”。5月,物业委在西安联合主办了“互联网+物业”大会;5月,商专委在武汉联合主办商业地产创新大会,并在6月组织会员企业组成“全经联团”参加了2016中国国际零售地产展览峰会;5月,文旅委协办了文化和旅游创新大会,联合发起成立了“全经联文旅产业基金”;7月,儿童委在沈阳主办“中国沈阳儿童产业高峰论坛”,联合发起成立了“全经联儿童产业创投基金”;11月,城镇委联合主办了“全经联首届特色小镇研讨会”。
  据不完全统计,今年各专委会共举办了56 场线下活动,较去年的20场活动大幅增加,举办活动最多的三个专委会是商专委、养老委和可续委,文创产业委员会、现代农业委员会、儿童委、城市更新委、体育委虽然成立较晚,但也非常活跃,这些活动增进了委员之间的交流和合作,引领了各领域的创新和发展。
  经过评选,全经联秘书处将在本次年会上表彰七个优秀的专业委员会,它们分别是:可续建筑委员会、商业地产委员会、养老住区委员会、物业管理委员会、文创产业委员会、儿童产业委员会、现代农业委员会,也请我们各位会员,以热烈的掌声,向这些优秀的专委会表示学习、致敬与祝贺。
  在十八个专委会的共同努力下,《2016中国房地产创新发展报告》初稿已基本完成,体现了各个专委会高度的协作精神和战斗力。全经联将在明年2月召开的中国房地产创新发展报告会,正式发布创新报告,并由各专委会来分享2016年各专业赛道的创新和发展的经验与模式,这将是房地产与各相关产业最为跨界融合、也最能激发创意与火花的交流,欢迎各位会员和业内同仁积极参加。
  在新的一年,全经联将强化和突出专委会的智库作用,打通各专委会的边界,推动专委会之间更多的交流和融合,将专委会建成推动房地产及相关产业创新和城镇化发展的智库。日前,全经联秘书处已整合十八个专业委员会各领域的专家,成立了全经联特色小镇顾问团,为会员的特色小镇项目提供战略顾问和模式诊断,推动特色小镇的健康发展。
  专委会办得好不好,特别是活动办得好不好,关系到全经联的活力和创造力,关系到全经联能否不断保持在房地产创新理论和实践中的领先地位。办好活动的关键在于内容、在于分享,特别是创新案例、创新模式的分享和各领域跨界内容的互动分享。全经联秘书处鼓励各专委会联合办活动,鼓励各专委会的委员跨界参加其他专委会的活动。同时,作为硬性要求,全经联秘书处要求各专委会每个季度至少要举办或协办一次线下活动,每个季度至少要举办一次线上分享活动,连续两个季度不达标者,秘书处将调整相关负责人的职务。为了加强活动方面的组织管理工作,2017年,全经联将陆续公布各专委会秘书处的空缺岗位,欢迎各位会员来相关岗位任职,服务会员。
  在新的一年,全经联欢迎会员以全经联或以各专委的名义发起举办各类专业交流与创新活动,共同推动房地产和相关产业的创新。

(三)商学院的工作
  全经联商学院是全经联会员共建的房地产实战与创新大学,是培养和孵化企业家和经理人成长的创新智库。全经联从成立的第一天,就成立了全经联商学院,就不断组织全经联会员参加学习。学习,从全经联成立第一天起就成为全经联的基因和全经联人的习惯。八年来,全经联商学院依托于各专委会的智库资源和产业资源,发展优秀的一线企业家和经理人会员担任讲师,分享房地产和产业创新的一线案例与最新模式,共同打造了创新模式大会、主题研讨会、企业家游学、企业家孵化营、房地产研习营等产品,致力于提升会员的创新思维和复合能力,解决会员企业的各种实战问题,这些产品也成为会员分享经验、相互链接、联合发展的平台。
  2016年,在各专委会的支持下,商学院先后承办了养老住区、文化旅游地产、中国房地产创新模式大会三次创新大会,举办了首届全经联智纲孵化营,古村落、民宿和特色小镇三场主题研讨会和两次企业家游学,及五场房地产创新研习营;武汉商学院承办了首届全国商业地产创新大会,青岛商学院、南昌商学院分别举办了中国房地产创新模式大会青岛峰会、南昌峰会,取得了丰硕成果。
  首届全经联智纲孵化营是商学院与智纲智库2016年共同推出的孵化创新企业家的平台,35名全经联创新企业家入营,从战略、品牌、人才、资本、创新创业、互联网+、全经联生态系统等七大维度进行深度的学习、研讨与链接。孵化营是调整思维方式、提高思考维度的平台,更是相互加持、彼此成就的舞台;在这个平台上,全经联企业家们将自身企业的商业模式放到全经联这个大生态的体系里来思考与定位,重新制定更有效的企业的创新和发展战略;在这个平台上,每个企业家成为一个创新IP,都是一个相互链接、协同发展的结点,35名企业家之间全部达成了事业上的合作,成为事业上的伙伴、甚至是合伙人,全班同学成为了一个超级团队,大家称之为“黄埔一期”。明年,全经联商学院将在上下半年举办第二届和第三届孵化营,打造更多的全经联企业家超级团队,欢迎更多的企业家入营。
  2016年,全经联商学院及各地分院组织线下分享132场,线上活动153 次,100多个会员进行了房地产及相关产业创新案例的分享,商学院将这些案例编辑成了《中国房地产创新案例集》,很有实战价值,欢迎大家订阅学习。
  学习、分享是全经联的基因,更是商学院发展的核心动力。越学习,思路越多、能量越足;越分享,方法越多、资源更广。新的一年,商学院欢迎更多的会员参与线上线下的分享,申请成为商学院的创新讲师,分享经验与智慧,帮助别人、成就自己。
  2016年,全经联商学院新成立了5家城市商学院,分别是上海、广州、武汉、青岛、南昌商学院。在全国主要的大城市,都有了全经联商学院。各地商学院不仅是房地产的创新智库,更是组织当地会员交流与联合发展的平台,成为组织当地会员和地产同仁一起推动房地产和产业创新的孵化基地。在新的一年,欢迎更多的会员与商学院联合办学,把全经联的创新理念和创新案例传播到全国各地,组织各地会员共同创新和联合发展。
  现代企业在向智慧型、创新型和平台型方向发展,是不可阻挡的趋势。在新的一年,全经联也将与更多智慧型、平台型的会员企业共建商学院,发挥平台的品牌优势、资源优势和企业的产业优势,形成合力,分享讲师、分享案例与创新项目,共同研讨和孵化创新项目,推动企业的发展,也推动房地产和产业的创新。
  综上所述,2016年,全经联会员和秘书处、各专委会、商学院共建平台、共建智库,共举办了300余场线下和200多场线上的专业交流与创新分享活动,其中100人以上的线下大型活动就有92场,可谓时时在学习、天天在分享、日日在创新,充分体现了全经联组织内在的活力和创造力,体现出平台经济、分享经济、生态经济的无穷能量。

(四)全经联资本的工作
  仅仅有平台和智库,还不是生态,要成为创新生态,就要有动力,资本就是创新的动力。“平台+智库+资本”,就形成了生态组织的闭环,就形成了海陆空全方位的系统力量。
  全经联的资本由全经联创新基金、产业基金和全经联金融投资联合体构成。
  全经联创新基金是战略性、引导性资本,是资源配置型资本,由会员发起、投会员项目;使命是推动会员的创新创业、帮助会员成功,推动房地产和产业创新。创新基金主要投与房地产相关的产业侧、内容侧的会员创新项目。全经联是以创新为导向的组织,有近三千名个人会员,有近五千家会员企业,创新项目非常丰富;全经联更是一个有价值观、讲信用的平台,入会经过了推荐和背调,会员在平台上的各种活动,也在为自己的信用背书。这些特点,决定了创新项目有良好的基因和成长的土壤,决定了创新基金投资有更高的可靠性和成功率。由会员共同发起的创新基金一期、二期的投资已完成,投后的会员项目在全经联生态中发展迅速、成长健康。在今天的年会上,稍后也会有这些项目的成长经验分享。欢迎会员和会员企业推荐和自荐创新项目,欢迎会员和会员企业成为创新基金的投资合伙人,形成会员投会员、会员帮会员的良好生态,共创、共享项目成长和企业发展的红利。
  2016年,全经联创新基金发挥战略性、引导性投资的功能和资源配置的作用;以房地产为入口和平台,共投资近二十个会员的创新企业或创新项目,比去年翻了一番,涉及到社区服务、文化旅游、养老、文旅、体育、儿童和农业等十多个领域,这些项目都是与房地产高度相关的产业侧、内容侧的创新项目。今年资本寒冬凛冽,但全经联的创新生态却生机盎然。到今天为止,全经联联合创始和战略投资的企业和项目近五十个,涉及到二十多个产业领域,基于房地产的产业生态系统初步形成。
  同样,全经联产业基金也是由会员发起,投会员项目。不同的重点在于,产业基金是依托于各专业委员会,整合各产业链上的优秀的会员企业参与的产业孵化基金。产业基金的重点是通过整合产业链的各类资源,通过资源的系统导入和有效配置来推动项目成长和产业孵化。2016年,全经联整合各专委会的产业链资源,发起成立了全经联养老产业基金、文旅产业基金和儿童产业基金,成为推动相关产业创新的强劲动力。2017年,全经联将依托于各专业委员会,与会员企业合作,以双GP的方式,发起城市更新基金、现代农业产业基金,加快房地产与产业创新的步伐。
  创新基金、产业基金的投资人必须是会员或会员企业,所投的项目必须是会员或会员企业的项目,主要是产业侧、内容侧的创新项目。全经联资本的意义在于,投的不仅仅是资本,更重要的是资本背后的平台、信用、智慧和产业资源。全经联通过自己的实践,正在重新定义资本,全经联资本是有社会使命、有产业链资源、有信用、有智慧的资本,这将使资本成为更有效率的资源配置手段,使资本变得更健康,当然,收益也更好。
  全经联资本的发展,推动全经联走完了从“聚人、黏人到合伙人”的最后一公里,把会员变成创新合伙人、事业合伙人,把会员的资源、产业链的资源整合起来,一起干创新,一起成就事业。
  新的一年,全经联将与会员企业、上市公司合作,筹划发起产业并购基金,重点投资已经成长起来的会员创新项目,形成全经联创新基金、产业基金和并购基金为一体的全寿命周期的资本结构。
  2016年,全经联金融投资联合体新发展了41家成员机构,其中产业投资机构13家,金融投资机构28家,金融投资联合体成员机构达155家。2016年,联合体发挥资本聚集和多类别的优势,发挥联合体协同的功能,成员之间开展了推荐项目、联合投资和资本服务等多项合作,提高了投资效能,促进了创新项目的成长。2017年,全经联将与联合体成员在互荐项目、联合投资和资本服务等方面深化合作,特别是加大与产业资本的合作,发展更多的产业资本加入联合体,“全经联金融投资联合体”也将更名为“全经联产业投资联合体”,更加突出联合体推动产业孵化、整合和创新的功能。

(五)产业孵化器
  “平台+智库+资本”既构成了全经联的生态系统,更成为全经联产业孵化的核心动力。全经联产业孵化器的功能和目标,就是以“平台+智库+资本”的生态孵化模式,以创新合伙人为团队,孵化、培育与加速房地产相关的各产业创新IP的成长,推动创新落地,打造基于房地产的产业生态链,实现全经联的创新理想和产业理想。
  房地产要可持续发展,根本就是要回归平台本质,注入与融合产业IP和各种内容。产业IP,就是“品牌+内容+流量”,就是有品牌、有内容、有用户的活力项目。产业IP与房地产,是共生共荣的关系,相互之间的融合,既提升房地产的价值,又推动产业IP自身的成长和升级。全经联产业孵化器,就是孵化产业IP的平台和系统。
  今年,全经联产业孵化器共收到近六百个创新项目的申报,70%都是会员的创新项目。2016年,产业孵化器联合创始、直接投资、孵化与培育了与房地产相关的产业创新IP上百个,涉及到二十多个与房地产相关的产业领域,加上创新基金和产业基金投资的创新IP,全经联已孵化和培育了将近两百个产业IP,在10月全经联举办的第四届中国房地产创新模式大会上,全经联推荐了100个产业创新IP。全经联产业孵化器正在成为各类房地产,成为城市更新、特色小镇最大的产业IP孵化与内容供应平台。
  要让“平台+智库+资本”发挥巨大的能量,核心力量是全经联创新合伙人团队。全经联产业孵化器的创新合伙人分个人合伙人和企业合伙人,个人合伙人来自于会员,企业合伙人来自于会员企业,创新合伙人与全经联一起共建平台、共享资源、共同进行创新孵化与投资,成为与全经联一起干创新的超级团队,与会员协同创新、联合发展的高级阶段,是全经联“聚人、黏人、合伙人”发展逻辑的必然归宿。全经联产业孵化器从今年年中开始发展创新合伙人,到12月15日,已发展了42名个人合伙人、30名企业合伙人,今年全经联联合创始与战略投资的项目60%以上都来自创新合伙人的推荐与推动,显示了“产业孵化器+创新合伙人”模式的巨大能量,也展现出平台经济、分享经济的无穷魅力,欢迎会员和会员企业申请成为全经联产业孵化器的创新合伙人,以“个人+全经联”和“企业+全经联”的方式,以你的资源和能力,与全经联共同孵化和投资创新项目,让创新不再难。
  在“平台+智库+资本”的生态系统中,产业孵化器逐渐形成了独特而强劲的孵化与加速模式:包括以房地产为平台和入口的孵化和加速模式、“创新合伙人+全经联”的孵化与加速模式,全经联会员企业的用户孵化模式,会员企业一次孵化、全经联二次加速的模式,全经联城市合伙人的加速模式,全经联创新基金和会员产业投资的联合投资模式等等。这些模式在2016年通过全经联产业孵化器的“投资日”、“约专家”、“创新IP链接会”等产品不断展现出巨大的能量和生命力,推动了创新企业、创新项目和创新IP的不断成长,四圣心源、蓝卡健康、约跑、好停车等创新IP正在成为各行业耀眼的明星。
  2017年,全经联将探索成立上市公司俱乐部。据不完全统计,全经联系统中有沪深主板、创业板、新三板、港板的上市公司近百家,在全经联平台上成立上市公司俱乐部,有助于资源的相互流动与有效配置,更可以推动上市公司与全经联产业孵化平台的结合,推动上市公司与全经联各产业创新IP的融合与并购,提升全经联产业孵化系统的效能,希望上市会员积极参加,共同发起。
  2017年,产业孵化器将重点发展全经联会员正在从事的特色小镇、文化和旅游目的地、产业园区等项目成为全经联创新基地,为全经联创新基地优先导入产业创新IP,推动项目的发展,为城镇开发、为房地产的转型和升级树立标杆,欢迎会员们积极申请。
  作为一个以文化、智慧和资源为一体的组织,全经联具有天然的众筹基因。2016年成立的全经联众筹研究院,是全经联产业孵化器的重要组成部分,研究院今年发展了43名会员成为众筹研究员,每月17日在全创空间举办“众筹日”,研讨并帮助创新项目筹人、筹智、筹资源,推动了创新项目的发展。众筹研究院打造的“熟人筹”平台也已上线,成为全经联会员线上众筹的重要平台,会员的创新项目也正在陆续入驻熟人筹平台,在全经联平台上实现共同发展,也请各位会员积极关注和参与。
  经过2016年的发展,全经联的产业孵化系统正在逐渐成熟。2017年,全经联将与会员一起,探索将全经联产业孵化器落地全国,以“平台+智库+资本”的创新生态和孵化模式,让创新不再难。
  全经联认为,创新意识应该成为民族的核心意识,一个没有创新精神的民族是没有前途的,是注定会落后的,我们高度赞成大众创新。但是,创业则是艰难的,需要多方面的经验、能力和资源支持的事情,未必是大众,而可能是精英应该做的事情。全经联中的职业经理人有很多精英,有丰富的专业经验和人生历练,全经联愿意以“平台+智库+资本”的力量支持经理人会员创业,支持他们在全经联生态中成长。
  各位会员,以上是我从五个方面对全经联2016年工作的总结和未来的展望。总结一下,如果把全经联八年的发展看成四个阶段的话,那1.0的全经联就是平台,2.0的全经联就是“平台+智库”,3.0的全经联就是“平台+智库+资本”的生态组织,而4.0的全经联,也就是今天的全经联,就是“平台+智库+资本”的生态组织再加“产业孵化器”的动力系统,就是一个基于房地产的产业孵化、整合与创新的生态系统。
  各位会员,改变世界的力量从大到小可以分为五个层级:趋势的力量、系统的力量、组织的力量、团队的力量,最后才是个人的力量。全经联就是一个充满能量的、无边界的生态系统、动力系统,会员是这个系统的共建者,更应该是这个系统的共享者。让我们在全经联的生态系统中,建立系统思维,站在系统的层级上思考问题、做出决策,运用系统能量和系统打法,取得创新和发展的优势。
  不忘初心、方得始终,每年我们在这里相聚的时候,都需要归零,需要反省,看看我们出发时的理想还在不在,我们坚持的价值和文化丢了没有,只有这样,我们才有长久的未来。全经联不需要看客,需要的是分享者、共建者;不需要评论家,需要知行合一的行动者;不需要浮夸与炫耀,需要脚踏实地地艰苦奋斗;不需要自满与自负,需要不断地创新与自我超越。
  全经联人是有使命、有理想、有奋斗、有创新、有坚持的一群人,更是相亲相爱的兄弟姐妹。让我们坚守全经联的三观,学习观、分享观、创新观,团结起来,相互激励、相互加持、彼此成就、共同成长,成为一个大写的“人”,把人做好,把事做对,为社会创造更大的价值和幸福。
  最后,提前祝各位兄弟姐妹们新年快乐、身体健康,在新的一年取得更大的成就。
  谢谢大家。

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邹良东 2017-2-6 15:54
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