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蒋君伟:好停车在全经联的发展

2018-2-5 12:15| 发布者: 全经联网| 查看: 1625| 评论: 0

摘要:   2018年1月19-21日,第九届全经联年会在苏州召开。全经联城市更新委员会副秘书长、北京四象网络科技有限公司CEO蒋君伟先生现场做了《好停车在全经联的发展》的主题分享。  蒋君伟,2016年加入全经联;毕业于北 ...
  2018年1月19-21日,第九届全经联年会在苏州召开。全经联城市更新委员会副秘书长、北京四象网络科技有限公司CEO蒋君伟先生现场做了《好停车在全经联的发展》的主题分享。
  蒋君伟,2016年加入全经联;毕业于北京大学通信专业;曾任Yahoo!个性化平台国际化部负责人。2016年,其创立的好停车成为全经联联创企业,不到一年的时间里,在全经联生态系统中链接了近200家会员企业。
以下为演讲实录:
各位全经联的家人们:
  大家好,我是咱们全经联联创企业好停车创始人兼CEO蒋君伟,我今天分享的内容是好停车在全经联的发展。我今天的报告分了四个部分。
  第一,介绍一下我们好停车,好停车成立于2015年,到现在为止我们已经在全国29个城市有落地项目,我们已经形成了以资产增值业务为核心,覆盖停车场评估与产权交易、规划设计咨询与工程以及停车场的智能化改造,包括停车场的资产运营等多业务的全产业链企业。
  好停车是国内拥有智能停车专利最多的一家企业,也是国内唯一一家有公安部认证的智慧停车的企业。我在创建好停车之前,我是在雅虎负责个性化推荐的研发工作,我们团队因为在2015年的时候雅虎退出中国,所以我带着兄弟们出来创业做了很多的项目,在做的过程当中我们发现停车这个项目不仅需要软件、大数据运营能力,更需要硬件的研发能力,所以后来我在北大的同学、师兄弟们也加入了我们团队,所以我们的研发背景还是比较雄厚的。我们也是智慧停车这个领域里面少有的几家高新技术企业之一,也是中关村的重点支持企业。
  大家比较关注好停车到底是做什么的?我原来是一个三好学生,简单来讲好停车要做的事情就是“三好”学生的“四个现代化”。
  “三好”对于我们的客户来说,对于我们开发商来说是好卖,物业公司是好管,我们车主的车好停。
 
  “四化”其实是指停车场环境改造人性化、智能改造的无线化、车场运营无人化、资产管理大数据化。
  为了让大家对我们好停车的业务有一个更加清晰的了解,所以我做了一个这样的服务。我们把好停车当成一个房子,基础部分是停车场的规划设计以及停车场的智能化改造。我们会以资产管理的大数据化,车场运营的无人化作为我们的核心运营支撑,主要是包括车位所有权、使用权以及经营权相关的这些业务。
  旁边有一个金融杠杆,因为在资产这一块肯定是离不开金融,我们对金融的引入主要是两块,一是帮助开发区规划的时候有专门的产业基金作为整体的杠杆。另外对于物业公司的停车场的运营改造,可以做BAT的资金投入。
  好停车是在2016年1月14号情人节正式加入全经联的,非常巧,2016年8月9号正好是中国的七夕节,我们正式获得全经联的战略投资,投资以后我们的业务在全经联的平台上得到了飞速的发展。刚刚主持人也介绍过我,我在全经联上到目前为止与200家会员企业和会员交流、合作过,我只拿出一些有里程碑的企业会员跟我们合作的事件列出来。
  首先是在2016年9月11号,在首届全经联企业家孵化营上,在座的大部分人也在,而且有一些项目已经落地,尤其是第一个全经联落地的项目,就是在我们苏州的项目。
  这个是2016年下半年我参加的各种全经联的会议对接的一些企业名单,不管是开发商还是运营商,还是一些投资机构。
  我们在2017年也跟很多全经联会员企业进一步的链接,我挑出了四家有代表性的企业。第一个是在北京的一个项目,第二个项目是通过在创新大会上,通过全经联的推荐,我们与大连亿达软件园达成的一个合作项目。通过这个项目我们实行了产业园区的项目落地。我们跟吉林天鸿地产以及青海天迈集团形成的一个合作,尤其是与青海天迈集团已经成立了一家合资公司,我们共同打拼青海的市场,我们已经形成了一个项目落地。借此机会感谢大家对我们好停车的支持。
  接下来的企业非常多,我拿了一些有代表性的企业,我就不一一分享了。讲了这么多,因为今天肯定还会有一些新的家人们,第一次见到好停车,所以我最后做一个总结。
 
  怎么和好停车链接呢?我们在座的伙伴可以分成三个部分,物业公司、房地产开发商以及资源方。对于资源方,我们有一套成熟的代理商的合作机制,而且我们在座的一些企业会员们已经与我们在这方面形成了一些合作,都有代理商的合作关系。
  最后我跟大家分享几个我们在全经联会员企业的落地项目的一些案例,中间会有两段小视频,第一个项目是刚刚提到的我们在全经联生态系统中落地的第一个项目,在苏州的滨河雅苑,刚才那个项目是单体的停车场改造。到了2016年4月份,刚刚我们提到跟大连软件园形成一个战略合作,我们做了一个无人值守的项目,基本上实现了无人化。
  刚才看到的视频最后的结果是项目上线不到一个月,我们做了一个统计,收入增加了2倍,成本是省了一半多。除了产业园区之外,我们还做了一个停车场的集团化的停车系统的升级,一步一步走到更全面,走到更大。
  这里我简单分享一下在阳光100做的业绩,尤其是SaaS平台,我们好停车做的运营管理平台,从9月份介入以后到11月份,不到两个月的时间里面新增加了700多万收入,其中改造了一些停车场,增加了300万的收入,像鸿坤、世纪金源也是采用了好停车的管理软件。
  这里我重点分享一个阳光100新建的重庆喜马拉雅项目,好停车改造以后的项目,改造前的单价是15万,现在都卖到32万多了,这里还有一个小视频,跟大家分享一下。
  我刚才讲的是一个新建停车场的项目改造,对于已经建好的一些商业,我们也有自己的改造方案,在这边我分享两个,一个是世纪金源,还有一个是华润五彩城,这两个项目大家都知道它的车位非常紧张,我们把它改造以后分别增加了10%以上的车位,不能说彻底解决它的问题,但确实缓解了他们的停车问题。
  最后我做一个总结,通过全经联的平台,好停车从战略投资到A轮融资都是通过全经联融到的,我们目前也在准备B轮的融资,也将借助全经联的平台链接更多的资本。
  借此机会,我想感谢一下杨主席以及我们所有全经联的家人们对好停车的支持,谢谢大家。

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