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杨乐渝:共同奋斗,共绘全经联5.0蓝图

2018-4-19 11:19| 发布者: 全经联网客服| 查看: 928| 评论: 0

摘要: 全经联执行主席杨乐渝先生在“2018年第二期全经联会员申请人见面会”上做的主题为《共同奋斗,共绘全经联5.0蓝图》的发言。



  4月10日,“2018年第二期全经联会员申请人见面会”在全经联(北京)产业孵化器举行,全经联执行主席杨乐渝先生做了主题为《共同奋斗,共绘全经联5.0蓝图》的发言,以下为实录:

  
各位全经联会员申请人:
  
  大家好!欢迎大家申请加入全经联。今年开始,随着全经联进入5.0时代,我们对会员的要求越来越严格,所以才有了今天的申请人见面会。

  
  首先我和大家分享一些全经联的发展。全经联现在是5.0版本——全经联产业孵化器,最开始1.0版本就是建平台,平台就是联人,把拥有共同价值观、文化和信用的人联结在一起;2.0版本是建智库,把大家的智慧联结起来;3.0版本是联资本,把咱们全经联企业家的资本在各个领域、赛道联起来,建立各个产业基金;4.0版本就是联项目,每个项目都是一个产业IP,把大家的项目联结起来;最后就是联产业、联企业,也就是5.0版本的产业孵化器。很多的平台、生态都想联企业,但是不经历这个过程,做不到。很多行业协会找到全经联交流学习,谈到凝聚力不强的问题,归根到底就是人的问题。

  
  全经联生态里现在有3,000多名企业家会员,6,000多家会员企业,虽然大家分布在五湖四海,甚至海内外,但是大家的心很近,因为它是通过人与人,通过共同的价值观和文化链接在一起的。我们的链接方式是从人开始,而且要从企业的创始人开始。今天我们看到的分享模板,为什么要从产业符号开始,因为如果你讲不清楚“我是谁”,就会让人很难读懂你,你的符号不清晰,或者说你的战略不清晰;然后你要讲你的用户流量,其实就是你的用户是谁,当你清楚用户是谁,就可以相互链接,互为引擎,形成系统的力量。我们要避免项目思维,避免上来就说我的项目是什么。全经联的生态理论是以IP思维为基础的,首先要回答我是谁,这是你的符号,然后回答为谁服务,也就是用户流量,最后是怎么服务,也就是你的创新内容。

  
  全经联提倡“去销售”,我们强调的是强链接,相互加持。东南电梯的秦健聪董事长在参加完全经联企业家孵化营后,就去全国各地的全经联各产业孵化器去链接。电梯是一个入口,但是可以将这些用户流量带到每一个孵化器中,实现用户流量的叠加。不是卖电梯,而是相互链接,这就是相互加持。全经联倡导共同创造增量价值,而不是来这里找资源,这样会有短期的利益,不会长久。
  
  在下周的全经联企业家孵化营课上,我会讲企业的新战略,讲如何在全经联生态系统中的新打法。比如天泉草业的小草皇后是做技术出身,以前都是基于项目思维去做工程、做项目,而现在她在全经联的系统中可以方便找到强有力的落地合伙人,把工程、运营交给合伙人去做,只需要专注于把技术、研发做好,并持续与全经联协同孵化更多的产业IP,把企业就做成了一个创新力强的技术研发、孵化与输出平台。所以你们加入到全经联生态后,要尽快建立一个新坐标、新体系,来优化和提升商业模式。因为全经联的生态很大,不仅铺盖了全产业,更成为全产业最大的线下入口。
  
  很多加入了全经联的企业都削减了销售部,因为用户会主动找他们,链接他们。链接是什么,就是价值、流量跟别人共享,全经联文化最核心的就是共享,从分享到共享,在全经联生态系统中,我们的平台、智库、资本、产业IP都是分享出来的,我们的产业孵化器也是共建的。所以我们要将全经联生态共享给大家,赋能给大家。共享思维很重要,要把用户分享出来,共同去为用户创造价值。我们要从服务商、制造商升级成为运营商,运营商是和你的合作伙伴共同创造新的价值增量的。
  
  全经联打造的全产业体系,都是按照这个思路来的。我在给政府领导讲课的时候,经常说他们现在的产业选择都有很大的问题,因为他们缺乏IP思维。没有IP思维就是没有流量思维,他们的各个产业之间流量是不互通的。而全经联现在在做的,就是共享用户,为大家实现流量叠加、价值叠加,希望大家来参加全经联企业家孵化营,深度加持进行流量叠加,打造产业集群。
  
  全经联的全产业是全新的、全周期的产业,是从产业的孵化加速、聚集整合、协同融合到供给落地,是全流程、全产业的运营。每个产业里面各个要素和IP之间都形成一个高度的流量叠加。

  
  我们现在的儿童集群是国内最大的,4月26-27日即将在沈阳召开的2018全经联儿童产业创新大会,有上百个儿童产业IP参加,覆盖了儿童领域的各个方面,聚集了很多企业。下阶段我们要推出全经联产业IP加速营,这样企业间的流量可以形成共享,互为引擎、互导流量、叠加价值,相互加持、彼此成就,以后在和政府谈合作,就可以以全经联的一个产业集群去谈,而不是你自己的企业,所以现在很多加入全经联的会员都在自己公司前面加上全经联,形成系统打法。

  
  “全经联”三个字,其实就是把我们的使命、理想和战略直接写进了我们的名称中,我们的新经济就是创新经济,就是用创新经济、平台经济、分享经济和产融经济形成我们的模式和动力,打造了全新产业,最后实现了高质量的联发展,帮助企业、政府形成新发展路径。产业是项目、城市的核心价值,全经联重点培育带流量的幸福产业lP,推动项目、城市不仅会有产业内容的增长,也会有人口的净流入。
  
  全经联的核心价值就是三个字:抓创新。我们是一个为创新而生的组织,缺乏创新的企业家都会被拒掉。全经联的平台、智库是创新的,资本是创新的,产业IP是创新的,产业孵化器更是创新的,我们现在是最大的产业孵化器系统,我们的几十个孵化器都是建到企业中去。原来都讲孵化器是在空间,但是全经联改变了它的定义,我们的孵化器建到了蓝卡健康、方圆集团、客天下。所有说我们的产业IP,第一步要进入各个产业孵化器,也就是说你加入了全经联,就会有几十个产业孵化器来孵化你,因为我们有最大的落地平台,我们的产业孵化器能帮你最终找到用户,只要你的IP属性够强,你的团队够创新,就可以等着用户来链接你。

  
  全经联现在是国内最大的幸福产业孵化器系统,也是幸福产业最大的孵化与加速平台,我们现在形成了13个产业集群,养老、儿童文旅产业在国内都是第一,所以现在很多特色小镇来找我们,这样产业导入会变得很简单。现在很多政府来到全经联之后,都跟我们形成了合作,因为政府产业导入与创新的需求太大了。我们通过全产业导入和新动能的注入,帮助地方政府实现了高质量的资源配置,实现了平台化、产业化、集群化、精准化的招商。他们过去都是单点招商,进入的企业不能形成协同。在全经联,他们招儿童、文旅,就是一个集群进去,同时还可以带入相关产业的集群,而每个集群内部的企业可以形成用户流量叠加和价值协同,每个产业和产业也可以形成流量叠加和价值协同。这实际上是我们全经联为中国经济和社会发展做出的巨大贡献,所以各位加入全经联的企业家要理解,我们正在走一条没有人走过的路,这条路确确实实在帮助城镇化的发展方面走出了一条新路。
  
  所以我也很高兴地跟大家讲,现在全经联的模式受到了高度关注和认可。所以大家要知道,在全经联要有利他心,要不断打磨自己的IP,专注于自己核心竞争力。现在很多企业的IP和战略都不清晰,这是很大的问题,在全经联的系统中要不断升级,比如开发商要换打法,要知道你现在不是单单的谈项目,而要真正地为地方的城镇化升级和导入幸福产业做出贡献,到那时政府会更加尊重我们企业家。我曾经说,企业家强,则中国强,把我们的企业家链接起来。全经联已经十年了,它不是一次性就可以链接起来,它是链人,链价值观、文化、智慧和经验,链资本,最后是链你的IP,最后才能把产业和企业链起来。我们一直在实践这个,但都是围绕我们的初心、原点。

  
  我们现在的体育委很棒,他们出去谈都是代表整个体育IP集群,特别是特色小镇的。现在每天都在增加大量的产业IP,我们也会经过严格的筛选,这些IP要有用户流量、清晰的产业符号和创新内容。一旦成为全经联产业IP,就会很快成为像蓝卡健康一样的独角兽。2012年于浩波开始做蓝卡健康,原来他是沈阳最大的开发商,他转型做互联网医疗时没有人看好,但往往决定成败的是思维方式和是否能沉下心来专注做事情。
  
  在全经联中的产业IP,只要创始人很棒,价值观、文化很棒,在一个大的坐标体系、生态中,商业模式是可以调的。全经联也可以为你提供到各赛道、委员会的创新基地去学习的机会,只要你用心,这里将会是一个很好的学习平台。但很多企业家为了跑一个项目,就忘了升维和学习,这就相当于为了一棵树放弃了整片森林,在全经联系统中的能量和加持,它不是一个单个的项目的落地加持,它是一个系统的加持,是“平台+智库+资本+产业IP”的加持。
  
  但是大家要知道入口在哪里,要加入到各个委员会、赛道中去,关注各委员和全经联的各种活动,比如正在筹备的人工智能委员会,还有物业委的金牌管家,这都是我们的路径,进去到全经联以后要学会找发展路径,那么全经联的发展路径就是先链接全经联各个产业孵化器,让全经联这么多的产业孵化器来孵化、加速你,来协同、融合,所以大家要对产业孵化器很熟,知道它们落在了哪些企业。今年我们的目标是发展100个产业孵化器,成为中国最大的产业孵化器系统,让产业IP可以落地;第二个我们要找到全经联联创企业,我们投资的联创企业都是各个赛道的关键运营商,找到它们就可以迅速地链接上;第三个就是找到全经联的几百个产业IP,他们都可以和你协同,流量共享;第四个就是找到各委员会,找到你想加入的委员会秘书处,并关注他们的活动。
  
  通过这些方式解决技术上的问题,但是战略上的问题更关键,是人的脑力和心态的问题,刚才听大家说的时候,发现很多企业的战略都存在问题。建议大家来到企业家孵化营,系统地学习企业战略,这样就可以了解在全经联生态中的玩法,更好地协同、链接。“术”的问题好解决,但“道”的问题解决不好,就不可能做对的事情,所以即便你很努力,在做正确的事,也是事倍功半。
  
  所以大家加入到全经联,也就是加入到一个大的框架、坐标体系中,也推开了一个世界发展的新的大门;也希望大家在全经联生态中,可以成就社会,成就国家,也成就自己,这也是全经联的梦想。很多人问全经联的商业模式是什么,首先全经联不上市,再一个就是无边界,无论是政府还是会员企业,我们都是为了成就大家,给大家赋能,成就大家就是我的价值,我的成就。如果大家加入全经联两年还成长不起来,就应该离开了。

  
  ​  未来,我们希望能够成为协同者、共同的奋斗者,全经联从原来的分享到现在的协同时代,还有国家这么好的发展趋势和我们通过十年打造的生态,可以说现在是全经联最好的时期。最后希望大家能够珍惜与全经联的这段缘分,相互加持,彼此成就。谢谢大家!


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