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廖兰:如何在全经联生态中实现战略创新

2018-5-15 09:08| 发布者: 全经联网| 查看: 610| 评论: 0|原作者: 廖兰

摘要:   第四期孵化营的课程圆满结束了,八天的课程非常科学紧凑。作为一名2014年加入全经联的老会员,目睹了全经联从2.0-5.0版本的升级。每次参加年会听到杨主席高屋建瓴的报告分享,总是心潮澎湃,这次有幸能彻底放下 ...


  第四期孵化营的课程圆满结束了,八天的课程非常科学紧凑。作为一名2014年加入全经联的老会员,目睹了全经联从2.0-5.0版本的升级。每次参加年会听到杨主席高屋建瓴的报告分享,总是心潮澎湃,这次有幸能彻底放下工作走进课堂,收获特别多。
  
  全经联的新释义:全产业、新经济、联发展,我们的全经联是“平台+智库+资本+产业IP+合伙人”的创新生态,是产业成长、聚集、协同、落地的产业生态。在四期的学习当中,我们真正理解了树立新思维是“生态思维·产业思维·IP思维·政府思维·价值思维”的叠加效应。我们五十多名来自五湖四海的同学们用行动诠释了“相互加持·彼此成就”的文化。
  
  我们很多同学在学习中升维,在事业上链接,在组织中任职,在活动中发力。我要向优秀的同学看齐,力争突破思维瓶颈,打破旧的项目思维、个体思维,希望给全经联生态中实现以下战略创新:
  
  一、履行人力委职责,打造全经联内部人力资源服务生态
  
  1、吸引优秀的社会创新创业精英和相关人力IP加入全经联,壮大人力委的队伍。
  
  2、举办见面会、分享会、私董会、论坛等各种形式的线下活动增加会员粘性和互动,加深了解,匹配与全经联文化一致的优秀会员进入人力委任职,搭好班子。
  
  3、建立IP集群,包括但不限于招聘服务联盟、培训服务联盟、软件服务联盟、咨询服务联盟等小生态为全经联大生态服务。
  
  二、与全经联内部生态充分链接,调研需求分析报告、赋能

  
  1、与其它21个赛道的领军企业深度链接,共享流量,为企业成长注入人力资本,为企业团队建设赋能,为企业战略提升,组织发展,内部管理提升赋能。
  
  2、充分了解企业人力资源需求和现有解决方案,将紧缺人才需求、薪酬等数据编辑成报告,提供给其它从事院校教育、产业教育的IP,实现以人才需求为基础的人才培养建议书。
  
  3、与各地孵化器充分链接,共同打造“教育、人力、游学、商学”的产品更好地为孵化器赋能,充实商业内容。
  
  三、创造新价值
  
  1、集结各赛道专注的人力资源服务商,共同打造专职、兼职高端全经联人才网。
  
  2、研究产业教育方向,为人才培养发展提供规划。
  
  3、专注于研究人力资源产业园区的建设、招商、运营,逐步实现企业从服务商到运营商的转型。
  
  黄埔四期,圆满结营,相互加持,彼此成就,升维不止,链接无限。


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