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樊美丽:如何在全经联生态系统中实现战略创新

2018-5-16 09:12| 发布者: 全经联网客服| 查看: 790| 评论: 0|原作者: 樊美丽

摘要:   第四期全经联企业家孵化营的学习,信息量超多,感觉每天整个全身细胞都是裂变的,思想上的升维感觉就像是坐过山车般此起彼伏,某种程度上是一种跳跃式的成长。    经过这三次孵化营学习培训和实地考察,尤其 ...
  第四期全经联企业家孵化营的学习,信息量超多,感觉每天整个全身细胞都是裂变的,思想上的升维感觉就像是坐过山车般此起彼伏,某种程度上是一种跳跃式的成长。
  
  经过这三次孵化营学习培训和实地考察,尤其是杨主席关于《全经联生态系统的理论与实践》、路虎导师讲解《战略金三角》、王少晖导师讲《创新企业的人才战略》等,再到杨主席的《全经联生态中的企业新战略》讲战略决定企业未来。又到实地参观蓝卡健康和当代置业,了解他们企业在不同时期的企业战略调整,再加上众多优秀的同学们在会上、群里的精彩分享,都给了我很大启发和震撼,在这一期的学习,是我这几年来感触最深的思想与实践碰撞最激烈的。

  
  对于企业的战略思考亦越来越明晰。引用杨主席的话:“你能为多少人创造价值,决定了你的市场有多大,你能创造什么价值和怎样创造价值,决定了你的价值有多高。”由于园林绿化企业资质取消,企业业务转型和升级是我们迫在眉睫的的事项,我们原来的思维模式只是短期的利益驱动,并没有战略思维。这几年随着企业规模的扩大,明显感觉原来的业务模式越来越难做了,也不能适应企业的发展,就是因为现在整个市场的商业底层逻辑变了,如果我们还停留在过去的项目思维、销售模式不提升,视野、格局不提升的话,很容易就被淘汰出局了。所以这次孵化营对我们企业的帮助是非常大!让我明白企业想生存和进步就是要彻底打破旧的模式,打开边界、建立生态思维、系统思维、战略思维、提升创新能力、重新定位企业价值模型,完善自己企业的核心价值创造能力。
  
  如何在全经联生态系统中实现战略创新?
  
  首先我们需要理清思路,回到创业的初心,多问自己,我们要为谁创造价值、如何创造价值,创造什么价值,我先制定几个步骤:
  
  1、多参加全经联活动、走访各地同学企业学习、交流、多参加论坛活动,怀着空杯心态,通过各种学习和链接,开阔视野放大格局,不断提升自己和企业管理团队的思维层级,培养自己的系统思维、生态思维、战略思维的习惯;
  
  3月底,第一次孵化营学习结束不久,我们公司全体员工远赴成都幸福公社等特色IP考察学习,在幸福公社现场聆听了史御力院长对于幸福公社项目成长历程的精彩分享,让我们对“发自内心”“源于初心”、“心怀天下”的战略源动力有了更深的领悟。

  
  4月中旬,第二次孵化营结束不久,我们去了南昌和长沙,链接了“亿舟咨询”廖兰总和“小草皇后”梁伟总,从人才战略层面和上下游业务延伸方面与她们建立了深度链接,通过我们的深度交流使我们的价值可以叠加、流量可以共享,在全经联生态系统中实现相互加持、协同发展。

  
  2、彻底突破自我,回到自己初心,以利他的心态,为更多人创造价值,以全经联作为协同发展平台,坚定公司“让环境更美丽、让生活更美好”的使命,确定我们以生态景观策划设计施工一体化解决方案为用户创造价值,做好顶层设计,共同在全经联生态系统中实现战略创新。
  
  5月份的就业课程结束后,我们与十多个同学企业IP进行了合作签约仪式,更多的使为了打开自己的边界、融入全经联企业生态,跨界学习交流、相互加持、价值叠加。
  
  3、与22个全经联产业委员会、各产业集群/IP深度链接,形成不同的空间景观应用场景、绿色生态产品和增值服务,提高各业态空间环境景观的协调性,植入生态环保理念,赋能于不同业态环境,打造更多美好园林景观场景。


  
  4、建立室内外建筑景观互动联盟,举办优化空间场景相关的会议和论坛,聚集、整合,孵化、加速,协同、融合,供给与配置舒适、宜居、美丽的生活场景。
  
  再一次感谢全经联搭建的这个学习、交流、链接、提升思维的超级企业生态系统平台。

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