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未来已来,何去何从

2018-6-19 09:39| 发布者: 全经联网客服| 查看: 997| 评论: 0|原作者: 史御力

摘要: 马云最近有个讲话 太长了 做了删减 依然很长 —— 每个人的事情做得好与坏, 关键在于看问题的深度、广度、角度 很多人觉得 ——好日子不多了! 但是应该这么讲, 好日子本来就不多, 做企业家好的时间多是不正常 ...
马云最近有个讲话
太长了
做了删减
依然很长
——

每个人的事情做得好与坏,
关键在于看问题的深度、广度、角度

很多人觉得
——好日子不多了!
但是应该这么讲,
好日子本来就不多,
做企业家好的时间多是不正常的,
不好的时间多才是正常的。
好日子来了,
要格外珍惜!
坏日子就要学会适应,
学会在坏日子怎么生存
这才是做企业的常态!

很多企业形势一不好就紧张,
形势一好就疯狂!
经济形势好的时候,
钱多人傻
就容易出问题出大错!
而经济形势不好,
你想出也没什么大问题

国家反复告诫的话
你要提前两、三年做好准备
转型升级!
而不能等到政策来了以后再改
那只能是断臂

一定在最有钱的时候、
最有势的时候、
位置最好的时候,
认真听懂国家的政策、
在阳光灿烂的时候修理屋顶,
形势最好
业绩最好
利润最好
士气最好
此时此刻改革!
千万不要下雨、下暴雪的时候
再跑到屋顶
人就容易摔死!

面对形势不好
该砍的砍,该收得收
但是理想主义不能变。
退缩不等于丢理想,
要修复自己。


三十年河东三十年河西
经济始终在不断洗牌
我们需要考虑的事
在自己这个领域里面,
定位是什么?
未来的制造业不是Made in China,
叫Made in Internet,
未来的企业一定是全球化的企业。
未来你的市场必须是全球的,
未来80%的企业必须是全球化的企业。
只有这样,
你才能生存。


未来的经济一定是利他主义
未来的经济是平台经济,
平台经济就是让别人比你更强!
什么叫生态?
就是你强,合作伙伴也必须强,
合作伙伴强,你也能强起来。
这种理念重新的颠倒和思考,
是未来30年重新洗牌的关键点。

一个企业能否做得好,
组织是不是设置得好,
要什么样的人才,
做什么样的产品与众不同,
关键在于你的思想跟别人不一样。

企业正因为每个人的角度不一样,
看问题的深度广度不一样、
使得企业才会做得特别有味道。


有些东西是未来社会的趋势——
利他主义、
可持续发展、
绿色、普惠,
这些是未来30年你想活下来
必须要运用的基本手段

“十九大”政策认真研究
知道什么是发展不平衡性、不充分性,
什么叫做研究脱贫防风险的三大攻坚

有美国这么一个对手,
在经济上成为我们的对手,
没什么问题!
你练着练着会练好的。

中兴事件告诫我们
你要拥有核心的技术,
你这个企业一定要拥有
独到、独特的技术
才能立于不败之地!

做优秀的企业一定要
理想主义、乐观主义,
要学习、自重、自尊!

红军在到古田之前,
就是土匪、流寇、军阀思想,
到了离开古田时
带着理想主义色彩
用思想建党、政治建军,
就成为一支不败战神!

而企业的目的不是为了短暂利益
需要真正强大的理想主义色彩。

企业家的存在,
就是解决人类问题!
只要你能够解决这些问题,
你才是价值所在
你才是中心!


企业家的三观

老板和所有的高层一定要有未来观,
从未来看今天。
从未来的角度看待今天
去培育战略优势!

要有全球观,
从全球未来看今天。

要有全局观,
讲政治是全局观很重要的一部分。

企业的三主义
1.理想主义色彩,
你为什么而存在!
不是为钱不仅仅是为利益,
必须要有坚强的坚定的理想主义。

2.现实主义。
你必须要活好今天,
该斩首的斩首,
该断臂的断臂,
该收缩的收缩,
该发展的发展。

3.乐观主义。
再大的困难,
今天都不是最困难的!
所以要多分享沟通学习交流。

做企业就是借假修真,
我们所有的财富是
社会、员工、孩子们的,
我们死了以后,
别人最多哭三孝,
就把你忘了。
人生无非是生命中的过客
不用太执着于外像

做企业就是修炼内心的平静,
经济形势好也好
不好也好
做好自己
这是我们做企业的境界。

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