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#乐渝说#之企业战略篇

2018-7-23 09:48| 发布者: 全经联网客服| 查看: 229| 评论: 0

摘要: 对于一个企业家来说,什么能力最重要?战略能力最重要。战略即选择,是选择不做什么和只做什么。战略错了,一切皆错。
  对于一个企业家来说,什么能力最重要?战略能力最重要。战略即选择,是选择不做什么和只做什么。战略错了,一切皆错。
  
  战略首先是放弃,是不做什么,只有坚定了不做什么,才有可能抵御各种诱惑,才有可能做什么和做成什么。
  
  抓住机遇,是投机主义者最常用的语言。没有战略思维、缺乏战略能力,机遇常常就是陷阱。投机者不计算机会成本,也不计算战略成本,只关心从当下的项目中能赚多少钱,这是天天在发生的悲剧。

  
战略三部曲:认知、选择与创新
  
  战略是什么?战略是一个系统的价值发现、选择、创造与实现模式,本质上就是一个落地的价值闭环,就是“做对的事情+把事情做对”

  
  在我看来,战略就是一整套的价值模式,就是发现与评估价值(我是谁)、选择价值(为谁创造)、创造价值(创造什么)和实现价值(如何创造)的模式。

  
  企业战略就是价值模式,就是回答四个问题:第一,为谁创造价值,即方向;第二,创造什么价值,即内容;第三,如何创造价值,即科研、生产和服务模式;第四,如何实现价值,即商业模式。

  
  所有的战略,所有的设计,都是基于基本假设,这在管理上叫底层逻辑,建筑上叫基础。什么是事物的本质?这就是事物的本质。
  
  公司战略要落地,就必须落实到业务流程上。业务流程,就是公司战略的实施方案。公司战略决定业务流程,业务流程决定组织架构,组织架构决定人员与资源配置。

  
  战略确定以后,最重要的是要定流程,根据流程定结构、定团队、定人员。流程界定的是用户与组织、组织内部各系统之间的共享与协同关系,流程的核心价值就是通过有效的共享与协同,实现融合。流程管理是现代组织管理的核心!

  
  不梳理业务流程,价值模式就很难落地,也很难发现一个企业的真相。疏理业务流程就是企业战略的“大扫除”!

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