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当代置业张鹏:产业创新“正影响”美好生活

2018-8-13 11:53| 发布者: 全经联网| 查看: 983| 评论: 0

摘要: 2018年8月3-4日,首届全经联产业创新大会在北京召开,全经联副主席、当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁张鹏先生现场做了《产业创新“正影响”美好生活》的主题演讲。 ...


  2018年8月3-4日,首届全经联产业创新大会在北京召开,全经联副主席、当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁张鹏先生现场做了《产业创新“正影响”美好生活》的主题演讲。


张鹏  全经联副主席

当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁

  
  张鹏,2013年加入全经联;目前全面负责实现公司战略经营目标和流程与运营,拥有独特视角与眼界、深谙房地产项目管理、绿色科技地产开发管理、人力资源战略管理、绿色建筑规划设计、融资并购、资产运营、营销与品牌管理等;操盘项目有北京当代北辰 · 悦MOMΛ项目、山西当代万国府ΜΟΜΛ项目、合肥当代ΜΟΜΛ项目等,围绕房地产全生命周期的三个端口,推动公司建立绿色金融资本平台、绿色房地产开发平台、绿色移动互联社区服务平台三大平台,全力推进当代置业“原绿 · 绽蓝”的发展战略。
  
尊敬的全经联各位领导,各位会员:
  
  大家上午好!首先我代表当代置业对本次大会的顺利召开表示热烈的祝贺。我想这不是第一届,因为我们和全经联已经共同走过了10年。这么多年来,全经联以幸福产业为主赛道,新动能、新产业、新思维方式的不断深化,最终形成了相互加持、彼此成就,彼此集大成。作为一个企业,我也深刻感受到了全经联的蓬勃生机。作为一家地产公司,尤其一家以绿色科技为核心竞争力的公司,当代置业这几年也做了幸福产业的一些升级和转型,我更愿意和全经联在今后的企业长期发展中,获得更大的平台和生态的力量。

  
  最近我在看一本书,推荐给大家,叫做《崩溃》,这本书讲了很多,其中一点,就是在太平洋的孤岛上有大量的石像孤独地望着太平洋,大约是很多年以前,当地的统治酋长为了宣示自己的权力,不断地砍伐森林,建立了一个展现自己权威的图腾,让这个小镇、让这个孤岛变成了寸草不生。

  
  最近我参加了特别多的房地产行业论坛,这个现象在有一个阶段特别像房地产的地方,每年10亿平米这么巨大的增量,好在我们的政府已经深刻地认识到了这一点,所以前一阶段,这几年的去库存、去杠杆、新旧动能的转换,腾笼换鸟,昨天的“六稳”,稳的背后有可能就是不稳,不稳的背后就是要积极地去应对。我们作为一家地产商,应该再反思,在这样的时代背景之下,房地产行业虽然是整个社会生态的重要组成部分,但是作为宏观经济、企业发展的一份子,下一阶段对你的企业如何安排,走向哪里?我们得出这样的结论:前30年,中国房地产每年大约10亿平米,已经逐步转向了增量和存量并举,到今天,应该向美好生活去转变,从过去单纯的有一房去居住,转向和去追求美好生活。国家已经深刻地描绘出了美好生活的缩影,就是二十八个字,叫做“幼有所育,劳有所得,老有所养,弱有所扶,学有所教,病有所医,住有所居”,这就是我们全经联十年以来不断变现和呈现的商业价值。

  
  从更大的背景上,我们也看到,未来到2020年,每六个人当中就有一个60岁以上的人。现在中国500亿的既有建筑,99%都要进入到更新期,最近有专家说城市更新就要解构,解构就是重新塑造,我赞同这个观点,所以未来30年是城市更新和美好生活的主战场。手段是什么?就是产业更新,这30年,到2050年,社会主义现代化强国,我们判断每年还有10亿平米的增量,这么大的空间都做什么?装内容,装场景,装产业,装服务,装运营。未来这30年,能不能在新旧动能的转换中,我们和全经联一起在三个维度中全方位的进行产业创新。

  
  前几天我向杨主席报告工作的时候,也把企业的实践向他汇报了一下,杨主席说,无论是当代置业还是蓝卡健康,还是众多的房地产,本身就是一个空间容量的转换、客户流量的导入,我们之间要相互加持、彼此成就。在这三个产业创新中呈现出来:

  
  1、全生命周期的产业创新
  
  过去,本质上还是做房地产开发,不断的去拿地,不断的去盖楼,然后不断的销售出去,然后就和你无关了。这是地产过去的做法,以后不能这么做了,因为你手里两个全生命周期就是你商业模式可持续发展的容器和载体,第一个就是硬件的全生命周期。也是前几天,我和刘部长聊,他最近在推“百年住宅”,他说张鹏你说说,咱们现在既有建筑,全生命周期有多少年?我说您是专家,您说多少年?他说99%的高耗能建筑都要进入城市更新的起点上,我们过去的标准、建造和运营都已经不符合时代的要求,包括质量。前几年,拿到地就要把施工图交给施工单位,质量事故频出,到了节点上了,你的质量、你的硬件上的全生命周期的产业创新是不是应该重新进行思考和解构。

  
  第二个是软件的全生命周期,我在多个场合说过,房地产上,钱都不是你的,因为你是借的,净负债率将近1万亿;房子也不是你的,你都卖出去了,你最宝贵的就是客户,因为客户只要在建筑立面,人的生命80%都在建筑立面,小孩需要教育,少年需要培养,青年需要创业,中年人需要社交,老年人需要养老,需要美好生活,这就是我们和全经联一起在做的事情,20多个产业赛道,美好生活的场景,我们不断的和包括开发商在内的空间容量进行互导连接点。

  
  最近几年,当代置业也做了一些尝试,当然也是在杨主席的鼓励之下,从客户的幼儿期开始,6岁以前都需要教育,所以我们每开发一个社区,就建立自己的幼儿园,或者我投资,或者我孵化;每一个社区青年人不要到城市中心去进行联合办公、创业了,就在自己的社区里,有没有办公、创业的空间?在社区里规划教育的空间、联合办公的空间、长租公寓的空间、健身的空间等等。只要一块地,我们就进行选配和适配,把客户的商业场景全都装进去。所以这几年我们的第一教育发展到50家幼儿园,倍格创业在北京、上海、武汉有15万以上的办公面积。长租公寓是一块难啃的骨头,别看大家风起云涌都在做长租公寓,但是还没有盈利的空间,它有可能是今后不动产金融变现的一个手段,但是地产开发商都不去做,因为大量的面积你是必须持有的。我们和全经联一起,联合创始摩码公寓,和另外一个孵化的叫倍格创业打包,挂在新三板上。幼年的、青年的、中年的场景,我们已经呈现出来了。

  
  还有一个就是老人,两周以前,和太平人寿签订了战略协议,在当地置业所有的社区中打造一个绿色、健康养老产业的空间产业集群,第一个落地就在北京顺义,17万平米,要形成一个居、养、医、教、园为价值链的绿色康养集团。今年下半年正式动工,一期已经全部封顶,二期要不断装入一些新的内容。全经联健康养老产业赛道的朋友,可以深入去沟通和交流。

  
  2、全绿色科技产业创新
  
  作为一家绿色科技公司,我们还是要走一条科技创新的房地产开发之道,我们都知道斯德哥尔摩的正气候影响计划,也深刻地影响了中国很多追求绿色可持续发展的公司。我们认为绿色科技是今后可以贯穿发展周期的一个产业,尤其是房地产,我们在建筑科技上,产业创新遵循了这样一个路径,20年前大家还不知道什么是绿色科技的时候,我们就研究、践行绿色建筑,节水、节电、节材,很多人说这些和客户有什么关系?这些年大家意识到了,和所有客户的健康、舒适相关。

  
  当别人研究绿色建筑的时候,我们就研究健康建筑,人居住在里面,水、电、气、食品要安全。当别人去研究绿色健康建筑的时候,我们就研究绿色住区,整个住区都是可持续发展,要节水节电,也要舒适。这几年我们研究以外维护结构、外窗系统、外遮掩系统为主的建筑物理结构。当别人研究主动式,我们就开始研究净零能耗建筑,今年年底会推出一批适用于民用住宅的净零能耗建筑,冬天供暖,夏天制冷,能耗不断降低,还有空气质量。以后所有开发的面积都要这样,包括住宅的科技化和智能化的社区、智能化的城市等等。

  
  第一人居也是当代孵化出来的,现在在新三板正式挂牌。当代在通州的建筑艺术博物馆,上一周我们被一个国际认证组织颁布了第一个主动式博物馆。

  
  3、全价值链产业创新
  
  今年年初我们提出来,世界就是无界,无界就是世界。地产商哪儿还有开发商?大家都宣称自己是城市运营商,是服务商。因为大家都知道过去卖房子就是卖掉,现在终端客户就是住在你社区里的那一群人。有两件事房地产一定要抓住,科技创新和金融创新,把科技创新和金融创新作为房地产企业再出发的起点,所以我们还孵化了一家公司51VR,在整个城市规划中、城市风貌中,城市未来的发展中,让虚拟现实、增强现实和大数据技术成为城市规划的一个重要手段,现在估值6个亿美元。

  
  通过这些年我们对客户全生命周期的研究,形成了两个阶段,2017年之前叫做创变生态;2017年之后是引力加速,不断在规模上复制到各个城市的角落,绿色社区、绿色金融、绿色文体、绿色科技。

  
  接下来坚持这么几点:第一,企业的发展一定是更变的方式,一定要讲清楚你的产品;第二,你的企业的寿命、核心竞争力、差异化竞争力;第三,社会资本认不认可,能不能找到像全经联这样的生态组织加持你,赋能你。这三者结合起来,我们就找到了致胜之招。

  
  五个事业群,从创变生态到引力加速,就一点,在这十年和未来的十年,我们和全经联这样的优秀组织在全产业链、新动能、新经济的路上相互加持、彼此成就。
  
  最后一句话送给大家,美好是种姿态,生活充满期待。和大家一起努力,谢谢!

第五期全经联企业家孵化营学员考察当代置业


  
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