全经联网

 找回密码
 注册
搜索
全经联网 首页 走进全经联 共生接龙 查看内容

共生第1棒 | 冬天已经来了,春天还会远吗?

2019-1-7 14:51| 发布者: 全经联网客服| 查看: 406| 评论: 0

摘要: 本文是张云计主席围绕“共生”主题的分享。


张云计

全经联副主席

北京行知合一企业管理咨询有限公司总裁


  张云计先生毕业于清华大学,2009年加入全经联,全经联商业地产委员会主任,全经联幸福产业学院副院长、讲师。曾任万达集团总裁助理兼项目管理中心常务副总经理、重庆万达商业广场有限公司总经理,是万达模式的探索者和执行者之一。
  
  2016年12月与全经联联创北京行知合一企业管理咨询有限公司,现任公司总裁。
  
  本文是张云计主席围绕“共生”主题的分享。

  
企业生存靠自己
  
  2018是中国的关键年份,在全球经济危机爆发时都维持了高速增长的乘用车销售,在2018年开始出现下滑;甚至“危言耸听”的技术人士计算出2018年的GDP增速已经小于2%。
  
  宏观经济的表现已然如此,并且不是从业者主观能够改变的;市场开始疲软,客户需求虽然可以引导,但同样企业无法主导。
  
  去除了种种客观因素之后,企业还有不少自主手段——在冬天里要生存、要成长就得靠自己。

  
境由己造
  
  自行车比赛时,跟骑是一个有效战术:会有一干选手跟在领先者的身后,以节省体力和精力。跟骑战术的核心就是别人抬轿子而自己“坐轿子”,现实中也有不少企业采用这种跟随战术。
  
  需求不再强劲,再无轿子可以“借坐”的时候,企业就得谋求塑造自己的生存环境,全经联多年来反复倡导会员和企业共建全经联生态,讲的就是今年开始流行的共生——企业的努力可以改变企业生存的小环境!
  
  对应于竞争和竞和,共生是一种“人人为我、我为人人”的生存状态和心态。
  
  共生要求协同和链接技术,更要求有利他精神,共同的文化认知是共生的基础——共生是一种生存技术,更是企业谋生的主动心态。
  
  共生要求每个企业都是“有源”个体,每个企业和个人都有义务让自己的夏普利值大于1,努力让自己的边际贡献大于零,不能是静等现成、搭顺风车!

  
利他
  
  “冬天已经来了,春天还会远吗?”有人愿意用这句名言来自我激励。只是要改变生存状态、顺利过冬,仅仅自我激励还远远不够,得有方法论的指导,否则虽有精神激励,还有可能冻死在寒冬中。
  
  因地、因时、因势制宜,以利他为起点,以共生精神为指导,在深冷和漫长的冬天里,企业可以营造出良好的生存环境,甚至打造出发展壮大的机会。
  
  全产业、新经济、联发展,咱们全经联是创新企业家的联合体,是幸福产业基地,是共生的发源地。
  
  谨以本文抛砖引玉,下一篇请全经联副主席张长征先生接龙。
  
  欢迎全经联企业家围绕“共生“主题进行分享,投稿请联系:
  
  王  硕:13463668868(即微信)  
  姜  炜: 13801215908(即微信)


雷人
1


路过

鲜花

鸡蛋

刚表态过的朋友 (1 人)

中国网  人民网  新华社  中国日报  国际在线  凤凰网  今日头条  新浪新闻  东方财富  全经联工作邮箱  联系我们  意见反馈  全经联网-全产业、新经济、联发展

Powered by 全经联网 X3.3 ( 京ICP备09077143号

© 2008-2018

返回顶部