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共生第7棒 | 改变认知是第一步

2019-1-16 11:14| 发布者: 全经联网客服| 查看: 494| 评论: 0

摘要: 曹晏溪全经联副秘书长新疆丝路联创文化发展有限公司总经理  曹晏溪,全经联创始会员、全经联副秘书长。从事房地产营销及策划、运营等工作20年,曾服务于新疆广汇集团、新疆特变电工集团等地产开发企业及咨询策划机 ...


曹晏溪

全经联副秘书长

新疆丝路联创文化发展有限公司总经理


  曹晏溪,全经联创始会员、全经联副秘书长。从事房地产营销及策划、运营等工作20年,曾服务于新疆广汇集团、新疆特变电工集团等地产开发企业及咨询策划机构,有丰富的地产营销策划、运营、操盘实战方面的经验。
  
  本文是曹晏溪副秘书长围绕“共生”主题的接龙,也是“共生”主题接龙的第七棒。
  
  这几天全经联发起“共生”主题的深度思考文章接龙,最初我也想写篇“共生”主题的文章,但是我生怕自己认知思考太浅就没敢写,两天后接到青海天迈集团董事长张虎的电话,张虎总邀请我接棒,心里还是有些诚惶诚恐,毕竟这一年多以来与外界的学习交流比较少,张虎总说:我们西北会员不管对“共生”的认知度有多少,还是要真诚的分享,积极的接龙,这也是打破边界,共生成长的自我加持。听张虎总这么一说,我答应接棒接龙。

  
  我个人理解,全经联组织的这次以“共生”为主题的接龙活动本身就是共生,是全经联核心会员在意识上、思想上、认知上、格局上、思维模式上产生“共生”,能量上发生共振。
  
  谈到共生,不由得使我想起1月7日晚央视财经频道《财经人物周刊》,深度报道解读了海尔集团董事局主席张瑞敏带领海尔如何从一家传统的家电制造业企业,蜕变成长为一家互联网制造企业的节目,从这个报道解读中,我们看到今天的海尔集团通过不断的探索创新变革,发展成为一个具有强大内生力量的共生型企业组织,企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营。今天的海尔集团就是我近期熟读的北大商学院陈春花教授的新书《共生》所描述的共生型企业组织形态,协同发展、开放边界、连接赋能、跨界融合、共生成长,这些理念在海尔都得以实现,且企业组织内生的驱动力使企业在目前这个不确定性环境下,焕发出勃勃生机,并爆发出新的动能。
  
  无疑,海尔应该是我们研究学习“共生”型企业组织的范本案例。
  
  我们以往说的所谓“黑天鹅”事件,在今天这个数字化生存与价值重构的社会环境与市场环境下,已演绎成为诸多的不确定性,所有人所有事都是在一个深度关联,而表面无序的市场中,组织的成长越来越艰难,“独善自我,独霸市场”不再存在,“合作共生,协同共达”成为创新企业积极探索,勇于践行的组织变革举动。

  
  谈到共生,我们就不得不说现象级互联网企业,阿里巴巴、腾讯、小米等公司,从阿里巴巴集团收购及参股的大润发、饿了么、滴滴出行、联华超市、银泰百货、苏宁、优酷土豆、高德地图、微博、搜狗、美团、众安保险、百世物流、星辰急便、华数传媒、陌陌、天弘基金、恒生电子等,到阿里巴巴集团商业圈延伸的支付宝、蚂蚁金服、阿里云、盒马生鲜、亲橙里商业、阿里旅游、阿里影视、湖畔大学等等,都是旨在打造“共生型”商业生态系统。
  
  谈到共生,从产业生态共生的角度,我们看到了链家业务板块的线下中介门店、链家网、贝壳找房、自如公寓、德祐加盟、金融等,到腾讯、百度、万科、融创、旭辉、复星、平安集团、招商局集团、东易日盛、新希望、光线传媒等入股链家,其目的依然是共建一个“共生”的产业生态系统。

  
  谈到共生,全经联更是不得不说的“共生”型社会化组织,北大商学院陈春华教授在《共生》一书中所描述的共生型组织所具有的特质,探索创新“改变进行时”的执行力,“命运共同体”的认同理念,对“个体价值到集体价值”的关注与塑造,开放的边界形成了“似水一样”的组织形态,共生信仰的共建与知行,专注致至的创新精神,,互为创新IP引擎的顾客主义,技术创新的共享落地,“无我”领导的组织边界开放,彼此的牵引陪伴,协同赋能,互助成长,谦逊善学,笃行精进的自律性,这些特质全经联都有,如何更好地让我们这个幸福产业生态系统,真正成长为富有强大活力的共生型组织,我们还有很长的路,真正实现“全产业、新经济、联发展”需要我们所有全经联人不断的放大胸怀、放大格局、更谦逊精进的自律、以及用更大的爱去践行。
  
  让我们在“共生”理念的引领下,面对充满不确定性环境下的2019年,走向彼此的确定性。

  
  最后引用《易经》上的几句话来自律我自己,“天道损盈而益谦,地道变盈而满谦,鬼神害盈而福谦。”
  
  下一篇请全经联体育委委员、雪山之王联合创始人车月先生接龙。
  
  欢迎全经联企业家围绕“共生“主题进行分享,投稿请联系:
  
  姜    炜:13801215908(即微信)  
  倪宏燃:18515036896(即微信)


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