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共生第27棒 |一滴水,怎样才能不干涸?

2019-2-27 15:27| 发布者: 全经联网客服| 查看: 1133| 评论: 0

摘要: 本文是袁洁女士围绕“共生”主题的接龙,也是“共生”主题接龙的第二十七棒。


袁洁

全经联体育产业委员会副主任

北京环球奥世高尔夫球场管理有限公司董事总经理


袁洁,全经联体育产业委员会副主任,北京环球奥世高尔夫球场管理有限公司董事总经理,中国高尔夫产业联盟创始人,多个国际高尔夫管理认证持证人,并在国内多家院校担任高尔夫课程讲师。深耕高尔夫领域十数载,擅长高尔夫全产业链项目的策划投资和运作,对综合文化旅游项目亦有资深经验,深具创新思维和跨界能力。

本文是袁洁女士围绕“共生”主题的接龙,也是“共生”主题接龙的第二十七棒。

我加入全经联那是相当地早,应该是在"地产神仙会"之后的一年,全经联刚刚得名,刚刚才从一个圈子聚会发展出一个平台型组织的雏型,以至于早得我都忘记了是哪一年。那时候还没有会员系统,所以我也一直不太清楚自己的会员号,此事足以证明两点:一是我加入得够早,二是我当时对此不是非常上心,所以记忆模糊。

加入全经联是需要推荐人的,我的推荐人是著名的"祁姥爷"-祁世芳祁总,地产界老行尊,一位非常受人尊重的古道热肠的老大哥。我加入的理由也不是因为现在这个行业-高尔夫,这三个让我又爱又恨的字,当然也不是因为现在的职务,而是因为我在此之前有五年的地产从业经验:我是获得过上海中星集团"集团级年度先进"称号的,也因为中星集团的国资背景,这个先进可以进入上海市人才库。这个光荣履历,现在知道的人并不多,对了,那时候的全经联,是地产人的大本营。

那时,我初到北京,开始二次创业,创建环球奥世高尔夫,一头扎入高尔夫这个当时光鲜亮丽的行业。频繁地参会交流,如饥似渴地学习,也接触了诸多象全经联这样的组织。


我在逐渐进步,公司也在逐渐成长,而全经联的发展,用突飞猛进还不足以形容,用一次次的"蜕变"可能更确切。同时,很神奇的是,因为我们公司自带的基因,创始人的资源特点,也可能是因为从全经联学到很多,所以我们环球奥世根本不象一个完完全全的商业公司,而是越来越像一个行业平台,以至于到后来,如果我对别人解释不清我们公司的主要业务和特点,就一句话概括:我们就是高尔夫业内的小全经联。我从全经联学到的,不仅是创新的思维理念,前沿的信息动态,丰富的资源人脉⋯连组织大会的流程,都学得像模像样。


慢慢地又是几年过去,随着国家宏观政策的调整,地产迎来了转型期,我们高尔夫行业更是为政策所限,进入了寒冬。在中国,高尔夫球场建设是和房地产密不可分的,所以在这种双重打击下,按理说,我应该和全经联渐行渐远。


但是全经联的创新发展着实令人惊喜!在我参加的N多组织中,全经联最早提出学习型机构,创新型机构,最早挖掘培育创新IP⋯到后来,全经联更是确定了自己的坐标:全产业,新经济,联发展。全经联的内部机构也从原来寥寥几个专委会不断裂变,到现在几乎覆盖了所有的行业和领域。最关键的是,全经联真的有料!


2016年,全经联最早挖掘培育产业IP,从政策解析到资本对接,服务、流程一个不缺。那时候,高尔夫行业刚进入收缩期,全行业都在苦寻出路,痛苦不堪。在全经联的指导下,仿佛看到了一缕阳光,经过慎重调研和精心挑选,我向全经联推荐了我们高尔夫业内的几个项目:悦球,都市高尔夫,魔T⋯在全经联的资源支持下,项目获得了生机,得到了扶持,而对接的另一方,也为获得这么多优质的IP内容而欣喜。


原来,走出去,跨界的思维,资源的链接,完全可以䠀出一条新路子!再后来,随着对个人事业的规划和公司的专业精研,我也慢慢做起了减法:参与的组织和活动越来越少,但留下的,都是精华!譬如,全经联!

2016年,全经联成立了体育专委会,我也忝为副主任,这让我惶恐又高兴。一来我自认对全经联贡献微薄,二来作为一个小众体育行业的从业者,在体育专委会担任职务,实在有些不自信。全经联的这个任命,不仅是对我个人的肯定,更对我们高尔夫行业的正视和重视,起码,在全经联这个汇聚全国数万各行业优秀人才的大平台上,高尔夫成了我的个人标签,有很多人,也因为我们这个公司及行业的参与逐渐地了解高尔夫。对此,我倍感珍惜!


洋洋洒洒写了这么多,还没有触及"共生"这个主题。其实,本文的题目是问题也是答案,那就是:一滴水,怎样才能不干涸?相信,现在大家已经明白,一滴水,要做到不干涸,只有投入大海的拥抱!对个人是如此,对公司是如此,哪怕对一个行业也是如此。尤其是高尔夫,作为一个不被政策鼓励,发展受限的行业,只有顺应大势,创新求变,走出去,跑起来,跟上去,找对全经联这样的平台和赛道,热情拥抱,积极融入,才能求得生机,获得发展,与时代共生!


感谢你,全经联!

下一棒请全经联文创产业委员会委员范国辉先生接龙。


范国辉,2015年5月加入全经联,全经联文创产业委员会委员、中国十大名村“农科村”操盘手荣誉村长、中国农家乐第一家“徐家大院”徐氏文旅集团CEO、品牌营销专家。共享经济践行者。

欢迎全经联企业家围绕“共生“主题进行分享,投稿请联系:

姜   炜:13801215908(即微信)
倪宏燃:18515036896(即微信)

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