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杨稷:如何在全经联生态中共生发展

2019-3-26 17:37| 发布者: 全经联网客服| 查看: 1600| 评论: 0|原作者: 杨稷

摘要: 在3月1-3日全经联孵化营的学习中,深受杨主席的发展共生型组织的启发。认识到在发展共生型组织中,IP具有独特价值和不可替代性,因此要在全经联生态中共生发展,我认为首要就是要打造出自己特色IP。如何打造出特色IP ...



杨稷

窝趣公寓副总裁


  杨稷,经全经联城市更新委员会副主任刘辉先生推荐于2019年3月加入全经联;第七期全经联企业家孵化营学员、窝趣公寓创始人兼副总裁;围绕品牌价值主张,在白领长租公寓窝趣轻社区中打造出“暖窝”、“趣堂”、“趣社区”三大核心卖点,成功改变了消费者的购买习惯,因为喜欢窝趣的产品和品牌而将原来列为首要消费要素的地理位置便利变为第四要素。窝趣连续3年获得“中国10佳长租公寓”,并成为唯一进入top 5的轻资产品牌。


3月1-3日全经联孵化营的学习中,深受杨主席的发展共生型组织的启发。认识到在发展共生型组织中,IP具有独特价值和不可替代性,因此要在全经联生态中共生发展,我认为首要就是要打造出自己特色IP。

如何打造出特色IP呢?根据主席在课程中的介绍IP就是“符号”+“流量”+“价值”,每个企业都应该围绕这三者进行自身的特色IP打造。

以窝趣为例,窝趣作为全经联生态中领先的公寓轻资产运营商,窝趣打造了下面几大特色IP,

一、 面向一二线城市的青年长租公寓窝趣轻社区,它是定位它带来的流量有,C端:一、二线城市25-30岁追求生活品质和生活乐趣新享乐青年 ;G端:各地政府人才公寓、国企员工公寓、各地公租房;B端:开发商自持物业、售后返租公寓物业、存量物业业主、二房东、商业物业、厂房宿舍、城中村等的改造升级;窝趣轻社区既为一二线城市的90后带来一种舒适生活和乐趣社交的新享乐生活,又为个人投资者和投资机构、地产商等带来合理的回报、盘活存量资产、资产增值、新房销售溢价、资产管理,为政府人才公寓提供规范化、专业化、透明化、提升服务品质、分担管理责任。

二、 面向中高端青年长短租旅居生活的窝趣服务式公寓,它带来的流量有,C端:一、二、三线城市28-35岁城市精英,包括中高层管理者、外出同城住宿3天及以上的商旅人士和亲子游客 ;B端:酒店转型、开发商售后返租公寓物业、开发商或投资机构自持的中高档公寓/酒店物业。窝趣服务式公寓不但为泛80的城市精英带来轻奢的新享乐生活,还为地产商、个人投资者和投资机构带来较高的投资回报、盘活存量资产、资产增值、新房销售溢价、资产管理。

三、面向企业的窝趣员工公寓,它带来的流量有C端:一、二线城市18-30岁城市关注基层员工生活品质的企业和员工个人;B端:开发商自持物业、存量物业业主、商业物业、产业园区配套物业等。窝趣员工公寓主要为各类型服务型企业、培训学校、物流企业等员工提升生活质量,并为企业主提供省心、安全、高效地员工住宿管理方案,增强企业对员工吸引力等;同时,也为企业和投资机构带来合理的回报。

窝趣正是通过这些不同的IP的流量与价值,在通过共同为社会和消费者创造幸福的愿景形成的全经联共生生态中,用C端流量和对消费者提供的价值来与为8090后青年带来美好居住及家居日用供应伙伴、社群活动运营伙伴、金融伙伴等形成共生发展;用B端流量和对投资者提供的价值来与个人投资伙伴、金融伙伴、地产及地产咨询服务伙伴、建筑制造伙伴、设计伙伴等形成共生发展;用G端流量和对政府提供的价值来与负责人才公寓的国企、地产及地产咨询服务伙伴、政府开发区等形成共生发展,从而实现在全经联生态中建立一个围绕公寓运营管理全链条的共生发展组织。


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