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我的IP故事⑲|张海军:嗨科阳光

2019-5-7 18:32| 发布者: 全经联网客服| 查看: 965| 评论: 0

摘要: 本文是张海军先生“我的IP故事”主题接龙分享



张海军

全经联儿童产业委员会委员

上海科予文化传播有限公司 董事长

威海悠乐堂企业管理有限公司 总经理


张海军2019年加入全经联,嗨科阳光创始人;有14年儿童游乐行业操作经验,已运营二十几家嗨科阳光、YOYO堂直营店,代表案例:文登润泰店,成功创造了儿童乐园一站式的服务模式。


本文是张海军先生“我的IP故事”主题接龙分享



我个人是从2003年开始从事游乐行业,当时和大润发进行合作开了一些门店,面积都在300平方米左右。由于之后大润发发展较快,公司选择暂时离开,转而去别的场地开设一些优质的精品型游乐园,在运营的过程中积累数据,当数据累积到一定程度之时再去开设大型游乐园,以此提高公司竞争力和市场影响力。


公司致力于儿童教育、儿童娱乐产业系统化、品牌化的建立,打造“一座城市一座城”的新发展格局,旗下目前有两大游乐品牌“嗨科阳光”“YOYO堂”,以及两大教育品牌--山东广播电视台青少年影视艺术基地和童星学院,致力于打造快乐中国娃、健康中国娃、智慧中国娃。目前公司主营项目:游乐场、教育培训、礼品店、无人售货机等新零售项目,先后入驻大润发、万达、家家悦、佳和购物广场等多家大型商超战略合作!2018年与多家韩国集团公司达成战略合作,2019年在全国范围内推广一座城市一座城项目合作工程。今年正在建设一个政府和韩国共同投资的项目--韩乐坊,占地一万四千平方米。



在公司的发展过程中也遇到过一些挫折与困难。举一个例子,在几年前公司投资经营了一个较大的室内游乐园,在投资前进行了充分的商圈调研与考察,对所驻商场规模与客流量都比较满意。开业后的一段时间里乐园仍然经营良好,然而最后由于商场物业管理不善导致整个商场关闭,令公司损失较大。这也是一个教训,让我们明白开设室内游乐园的同时调和各方关系十分重要,所谓吃一堑长一智便是如此。


嗨科阳光儿童主题广场定位于高端室内儿童游乐场,着重于服务的附加值,比如早教服务的融入,既丰富了游乐内容,又让孩子在游乐的过程中学到了知识,达到了寓教于乐的目的。乐园也经常通过组建夏令营或拓展等户外活动来维持客流活性,并吸收新的客流。与山东广播电视台深入合作建设青少年影视艺术基地的这一年是一个磨合期,通过不断的招生教育,从而形成游乐行业与教育行业结合的市场。因为教育行业对消费者的黏性更强,与教育行业结合能够保持乐园的可持续发展,反哺乐园商业运营,而乐园也能为教育行业提供不间断的生源。这是公司软实力的一种体现,同时也是难以复制的。



嗨科阳光所处的商圈占地面积达七万余平方米,拥有文登地区最大的停车场地,由项目方搭建各企业互惠互助共同发展的平台,吸引了大润发、苏宁易购、肯德基、丰惠佳等知名品牌纷纷入驻,形成了良好的购物环境、生活配置、服务空间,商圈位置可谓极佳。这些都是大润发与苏宁提供的数据,其实放开来讲,在如今的大数据时代,大润发与苏宁在数据收集整理与应用上可谓足够优秀。在游乐行业的许多方面也需要大数据的支持,比如设备采购与摆放,采购怎样的设备、摆放在怎样的位置,大数据皆能为我们服务。


目前嗨科阳光儿童主题广场的分布范围在山东和东北。


在员工管理方面,嗨科阳光一直主张让员工参与到企业管理当中,在平时的管理当中对员工采取积分制管理,细化和量化一些工作来进行考核。嗨科阳光每月会举办一次“快乐会议”,对通过考核表现优秀的员工进行嘉奖,保持员工整体的积极性,增加正能量,也令优秀的员工能够劳有所获从而保持优秀。


嗨科阳光儿其经营童主题广场是目前公司布局的第二个重大的项目,也是公司转折性的一个项目,如果能够将模式打造成功,将会对公司在山东地区的业务覆盖乃至全国范围内的扩张起到非常有效的积极作用。公司目前在加拿大墨尔本有一些业务铺设,在东北游乐市场也有所涉猎,未来也将与广东地区的游乐行业进行进一步合作。


目前国内的室内游乐园遍地开花,然而真正将室内游乐园运营成功场所的很少,如何能够达到乐园方、投资方、家长、孩子等元素共同进步、共同获利的一个局面仍是业内需要探讨的重要方向。目前市场是一个整合的过程,优胜劣汰不可避免,嗨科阳光将室内游乐做到极致,也是相信市场在最近几年会给我们一个满意的答复。



加入全经联,是希望在这个全产业、新经济、联发展的平台上。与全经联生态系统中的儿童、文创、体育等产业IP链接,如成长湾、YiQu鸟、飞飞兔、墨臣文创、梦竟电竞等,打造产业共同体,提升其自身服务水平与创新能力,实现共生发展。



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