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《住宅产业化的理论与企业实践》

2011-1-18 12:50| 发布者: 周瑛| 查看: 9114| 评论: 0

书名:《住宅产业化的理论与企业实践》

讲师:开彦

所属系列:全经联商学院学位课程班教材之一

讲师介绍:开彦   全经联商学院客座教授、著名建筑专家,全经联可续建筑委员会主任、中国房地产及住宅研究会人居环境委员会副主任。长期从事系统的住宅科研和工程规划设计工作,在城市住宅现代规划设计理论,城市小康住宅研究,大空间灵活住宅设计理论,模数协调,住宅产业化发展概论及老年住宅研究等方面均有研究。是建设部产业技术政策、标准和规范文件主要起草人之一。曾获得建设部“有突出贡献中青年科学家”和“八五攻关有突出贡献科技工作者”称号。 所从事的各项科研和设计项目多次获得国内外各种奖励。

住宅科技研究业绩:1990年 从事城市小康住宅体系研究,提出小康住宅十条标准。1994年主持编写了指导全国小康住宅示范小区建设的《2000年小康住宅示范小区规划设计导则》,从事多年的老年住宅及相关设施项目的研究,提出“老年住宅规划设计导则和多元化设计标准”。提出实施健康住宅的理论基础并完成“健康住宅建设技术要点”及“健康住宅评价因素和评价指标体系”文件的编制工作。2003年主持完成“中国人居环境与新城镇发展推进工程倡议书”及相应文件。

主要内容:

品质时代呼唤标准化/模数化

国内大型企业运作趋势

什么是住宅集成化

建筑模数发展历史进程

建立住宅部品生产运营体系

讲师介绍:谢志华  全经联商学院客座教授,北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理。资深房地产管理咨询专家、 清华大学/北京大学/上海交大房地产总裁班客座讲师,《中国房地产报》、《城市开发》特约撰稿人。18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果;对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究;拥有100余家大中型房地产企业全案管理咨询经验,400多家房地产企业管理培训经验;

曾主导服务的部分地产企业:中海地产,世茂集团,上实地产,北辰置地,复地集团,中华企业,中房集团,新世界地产,纳帕地产,广厦控股,紫薇地产,银城地产,宏宇实业,亿达集团,深圳航空城。

主讲内容:

多项目环境下的管理困惑

集团管理的三种模式和五种组织机构类型

基于战略和能力平衡的管控模式选择

管控模式的核心内容——管什么、管多深、如何管

各种模式下的管理思路和操作实务

                                         

                                               

咨询电话:010-62125892 联系人:周瑛


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