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房地产设计管理心得交流

2014-1-14 16:04| 发布者: 鸿云飞龙| 查看: 91307| 评论: 3

摘要: 本人从事工程管理和设计管理十几年,亲身主持过几个完整项目的规划设计管理工作,结合工作中的经历,现将一些经验心得汇总如下,如有谬误,欢迎拍砖。1、搞清楚地产设计管理负责人是一个偏技术的管理岗位,而不是一 ...
中宸地产总工程师 王宏运,新浪微博:城市里的农民种房子 ...
                                           

 

                               

    本人从事工程管理和设计管理十几年,亲身主持过几个完整项目的规划设计管理工作,结合工作中的经历,现将一些经验心得汇总如下,如有谬误,欢迎拍砖。

1、搞清楚地产设计管理负责人是一个偏技术的管理岗位,而不是一个偏管理的技术岗位。

2、要多了解营销常识、常用套路、业界新动态,多与营销业内人士交流,毕竟房地产是做商品,而不是作品。设计部应该是衔接营销和工程之间的纽带,设计成果在某种程度上要对营销部门负责,同理工程成果质量也需要对设计部门负责。

3、慎重选择设计合作方,设计费要达到市场平均水平,最好高于市场平均水平。同样一个设计公司不同的价格,出来的设计产品也会有差别,一分钱一分货,设计师都是靠画图提成吃饭,那个活要上心,那个活可以糊弄,人家心里有杆秤。

4、评审规划方案时需要重点考虑的方面:

规划方案是否与当地区域规划相呼应或融合;

方案与公司对项目的定位是否匹配;

方案是否充分利用了项目地块及周边的有利资源,最大限度的挖掘有利资源的价值;是否最大限度的规避和掩饰项目地块不利因素。因地制宜是一切成功方案的基本要求;

合理控制成本的角度来检视方案,竖向规划、平面排布、地下车库、人防统、基础结构选型筹等。

方案要考虑销售样板展示需求和分期开发的需要;

从后期物业管理和商业运营的角度进行考评;

对方案的评审重点在总图,总图将会直接决定项目的成败。总图的审查内容以交通(车行、人行)和建筑(布局、立面)最为核心,需要慎重考虑确定;

园林景观设计单位尽量在方案阶段就介入,后期减少麻烦;

5、设计再好的图纸总有不完美的地方,不管是设计管理人员还是总监,研究图纸是最起码的日常工作,不看图的结果就是容易失之毫厘谬以千里,经常会因细小的设计问题没有关注,导致决策失误或者造成大的损失。

6、最后千万不要欠设计费、骗方案。不过这个有时俺也说了不算。

   最后发发牢骚,谈谈一些设计总监或其他老总不良的职业行为,如有雷同,请勿对号入座,伤感情啊!

禁忌一:炫耀式点评。为了在老板面前表现,将基本正常的方案根据自己的喜好和偏爱批的一塌糊涂,虽然博得了老板的暂时的赏识,却导致项目设计周期大幅拉长。严重挫伤了设计师的创造积极性,设计师成了“你要啥我给你画啥”的绘图工具,更糟糕的是随着一轮轮的修改,发现还是最初的那搞最合适。

禁忌二:放任式管理。总认为设计单位或知名设计师名气大、水平高,够专业,盲目信任,导致项目方案虚、幻、空,设计成果上达不到营销的需求,下对应工程落地困难成本高。很多方案公司虽然名气大,做过的项目也很多,但是普遍存在主设同时兼任较多项目的负责人的情况,而主要干活的反倒是刚刚毕业没多久的学生,如内部审核稍有疏忽,极有可能造成较严重的低级失误。

禁忌三:外行不懂装懂型。部分(注意不是个别,部分都有点谦虚)老板或其他老总缺乏基本的专业素养,但是胆子很肥,啥都敢说,也敢于拍板,这边技术老总还没发言,那边老板已经全盘推翻或者全盘同意了,直急的技术老总暗暗叫苦。具体危害就不说了,杀伤力巨大。

 


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最新评论

引用 王群山 2014-8-3 11:23
王总的经验总结!赞一个~!
引用 戴晓华 2014-4-3 20:23
分享是贡献,回复是美德!
引用 时光浩韵 2014-1-15 14:38
设计管理不是一件容易的事,需要专业和专心,专研。很给力

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