乐渝说

#乐渝说#2020-12-05

2020-12-05
#乐渝说#人的压力来源于好胜、来源于比较,来源于“对标”。每天好胜、每天比较、每天对标,压力只会越来越多、越来越大。胜人者有力,自胜者强。而把注意力放在自己身上而不是在他人身上,每天进步一点点,就能够把被动性的、越来越大的压力转化为主动性的...

#乐渝说#2020-12-04

2020-12-04
#乐渝说#坚持,坚,是坚定信念,是心理上的;持,就是把持,是行动上的。坚持,既是持续的进取,更是持续的忍耐。而大多数的放弃,不是进取心差,而是忍耐力不够。对到达最后的目标而言,忍耐,忍受各种质疑,拒绝各种诱惑,或许比进取本身更难,也更重要。

#乐渝说#2020-12-02

2020-12-02
#乐渝说#一个人要成长的“三放”:放空自我、放下自我、放过自我。放空自我,就是要处理好人与实践的关系,树立空杯心态,从实践中学习,从社会中汲取大能量;放下自我,就是要处理好人与人的关系,就是放下屠刀、立地成佛;放过自己,就是要处理好人与自我...

#乐渝说#2020-11-30

2020-11-30
#乐渝说#急剧变化与不确定的市场环境,让很多企业家过多关注竞争对手,却远离自己,远离自己的初心和使命-在市场上异化成为“刺猬”。鹏举说的好,刺猬和刺猬之间,是不能相互取暖或赋能的,只能相互伤害。我们今天在做的,十二年一直坚持的,就是要从“抢...

#乐渝说#2020-11-23

2020-11-23
#乐渝说#什么是内驱力?是自我驱动、自己激励自己的能力,是渴望成长、主动成长的能力,是不断超越自我的能力。内驱力,是一个人最大最强的能力。

#乐渝说#2020-11-20

2020-11-20
#乐渝说#所谓运营,本质就是回归初心、回归常识,直指人心,日复一日、年复一年,水滴石穿之功。

#乐渝说#2020-11-19

2020-11-19
#乐渝说#以政府思维重构企业战略,是企业创新升级的重要路径。1、顺应经济与社会发展趋势、提升企业战略能级,从趋势中汲取更大的战略能量;2、提升产品能级,放大产品价值与延续力,建立产业共同体;3、改变企业与政府的关系,从博弈到共生,从产品的生...

#乐渝说#2020-11-18

2020-11-18
#乐渝说#幸福产业三大核心特质-融合一二三产、产城融合和数字化,决定了发展幸福产业是推动城镇高质量发展的核心抓手,是破解产业发展、城乡统筹、城市更新、乡村振兴、社会治理等各类问题的超级引擎。幸福产业经济观察,全貌反映了全经联发展幸福产业的新...

#乐渝说#2020-11-13

2020-11-13
#乐渝说#战略创新中的转型和升级。转型,是模式的改变;升级,是模式的优化。这两个词,不是可以并列的词汇,其内涵有本质差异。转型,比升级难得多,风险也要大得多。在战略创新中,更合逻辑的思考顺序是-升级和转型。

#乐渝说#2020-11-12

2020-11-09
���乐渝说#战略即模式-价值创造模式。从能级上看,模式是高于产品的;从战略上看,产品应该服从于模式。战略创新就是模式创新,战略孵化就是模式孵化。到阿那亚,学什么-从产品模式到lP模式、从博弈模式到共生模式、从占有到存在的转变。

#乐渝说#2020-11-09

2020-11-09
#乐渝说#对事业来说,战略即lP;对企业来说,战略即模式。在新时代,企业趋势性的战略就是共生战略,企业独特性的战略就是lP战略。

#乐渝说#2020-11-08

2020-11-08
#乐渝说#信仰即使命,使命即信仰,是战略之魂,也是人性中最有力量的部分,每个人都有使命感,战略运营的核心工作,就是激发人的使命感,形成战略共识。

#乐渝说#2020-11-07

2020-11-07
#乐渝说#战略优势、战略共识、战略聚焦、战略定力都是常用的词,这说明什么?说明战略就要站得高、看得远,取得优势,才做得好、打得赢;说明战略是用来凝聚共识的,没有共识,就没有共同的方向和目标,一个事业、一个组织和团队就无法前行;说明战略即lP...

#乐渝说#2020-11-06

2020-11-06
#乐渝说#战略与策略有什么区别?战略,是基于长期主义的,是基于使命的;对于短期主义者,只有机会-只有策略。

#乐渝说#2020-11-05

2020-11-05
#乐渝说#企业家和生意人的本质差别,在于驱动力的不同,前者是使命驱动,后者是利益驱动。

#乐渝说#2020-11-04

2020-11-04
#乐渝说#战略的第一驱动力,也最大的驱动力就是趋势。趋势就是方向、就是能量。十四五规划和2035远景目标建议。就是国家发展的最大趋势,对企业家来说,认真学习这份文件,是定战略的首要功课。

#乐渝说#2020-11-03

2020-11-03
#乐渝说#对企业家来说,战略,就是基于趋势驱动、使命驱动、资源驱动的价值创造与实现模式。战略的根本目的,就是建立内在的确定性,以有效应对各种不确定性。

#乐渝说#2020-11-01

2020-11-01
#乐渝说#企业战略,就是使命驱动下的价值创造与实现模式-简称商业模式。企业战略,既有基于时代的趋势性战略,更有基于使命的独特性战略。

#乐渝说#2020-10-31

2020-10-31
#乐渝说#企业战略就是企业的价值创造模式。模式的层级高于产品层级,模式创造的是综合价值,高于产品创造的单一价值,产品战略必须服从于企业战略。#乐渝说#让产品lP化,就是让产品从功能单元成为生命单元,让产品自身发展成为一个闭环的生态模式。#乐...

#乐渝说#2020-10-29

2020-10-29
#乐渝说#产品是生产出来的,产业lP是运营出来的;产品的lP化,是产品创新和升级的方向,意味着产品能够满足人们更深层次更丰富的需求-这是时代的趋势,而lP化的路径就是“平台+智库+资本+产业lP+加速器”的系统方法。

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