企业培训模板

＃乐渝说＃人的压力来源于好胜、来源于比较，来源于“对标”。每天好胜、每天比较、每天对标，压力只会越来越多、越来越大。胜人者有力，自胜者强。而把注意力放在自己身上而不是在他人身上，每天进步一点点，就能够把被动性的、越来越大的压力转化为主动性的...

＃乐渝说＃坚持，坚，是坚定信念，是心理上的；持，就是把持，是行动上的。坚持，既是持续的进取，更是持续的忍耐。而大多数的放弃，不是进取心差，而是忍耐力不够。对到达最后的目标而言，忍耐，忍受各种质疑，拒绝各种诱惑，或许比进取本身更难，也更重要。

＃乐渝说＃一个人要成长的“三放”：放空自我、放下自我、放过自我。放空自我，就是要处理好人与实践的关系，树立空杯心态，从实践中学习，从社会中汲取大能量；放下自我，就是要处理好人与人的关系，就是放下屠刀、立地成佛；放过自己，就是要处理好人与自我...

＃乐渝说＃急剧变化与不确定的市场环境，让很多企业家过多关注竞争对手，却远离自己，远离自己的初心和使命－在市场上异化成为“刺猬”。鹏举说的好，刺猬和刺猬之间，是不能相互取暖或赋能的，只能相互伤害。我们今天在做的，十二年一直坚持的，就是要从“抢...

＃乐渝说＃什么是内驱力？是自我驱动、自己激励自己的能力，是渴望成长、主动成长的能力，是不断超越自我的能力。内驱力，是一个人最大最强的能力。

＃乐渝说＃所谓运营，本质就是回归初心、回归常识，直指人心，日复一日、年复一年，水滴石穿之功。

＃乐渝说＃以政府思维重构企业战略，是企业创新升级的重要路径。1、顺应经济与社会发展趋势、提升企业战略能级，从趋势中汲取更大的战略能量；2、提升产品能级，放大产品价值与延续力，建立产业共同体；3、改变企业与政府的关系，从博弈到共生，从产品的生...

＃乐渝说＃幸福产业三大核心特质－融合一二三产、产城融合和数字化，决定了发展幸福产业是推动城镇高质量发展的核心抓手，是破解产业发展、城乡统筹、城市更新、乡村振兴、社会治理等各类问题的超级引擎。幸福产业经济观察，全貌反映了全经联发展幸福产业的新...

＃乐渝说＃战略创新中的转型和升级。转型，是模式的改变；升级，是模式的优化。这两个词，不是可以并列的词汇，其内涵有本质差异。转型，比升级难得多，风险也要大得多。在战略创新中，更合逻辑的思考顺序是－升级和转型。

＃乐渝说＃战略即模式－价值创造模式。从能级上看，模式是高于产品的；从战略上看，产品应该服从于模式。战略创新就是模式创新，战略孵化就是模式孵化。到阿那亚，学什么－从产品模式到lP模式、从博弈模式到共生模式、从占有到存在的转变。

＃乐渝说＃对事业来说，战略即lP；对企业来说，战略即模式。在新时代，企业趋势性的战略就是共生战略，企业独特性的战略就是lP战略。

＃乐渝说＃信仰即使命，使命即信仰，是战略之魂，也是人性中最有力量的部分，每个人都有使命感，战略运营的核心工作，就是激发人的使命感，形成战略共识。

＃乐渝说＃战略优势、战略共识、战略聚焦、战略定力都是常用的词，这说明什么？说明战略就要站得高、看得远，取得优势，才做得好、打得赢；说明战略是用来凝聚共识的，没有共识，就没有共同的方向和目标，一个事业、一个组织和团队就无法前行；说明战略即lP...

＃乐渝说＃战略与策略有什么区别？战略，是基于长期主义的，是基于使命的；对于短期主义者，只有机会－只有策略。

＃乐渝说＃企业家和生意人的本质差别，在于驱动力的不同，前者是使命驱动，后者是利益驱动。

＃乐渝说＃战略的第一驱动力，也最大的驱动力就是趋势。趋势就是方向、就是能量。十四五规划和2035远景目标建议。就是国家发展的最大趋势，对企业家来说，认真学习这份文件，是定战略的首要功课。

＃乐渝说＃对企业家来说，战略，就是基于趋势驱动、使命驱动、资源驱动的价值创造与实现模式。战略的根本目的，就是建立内在的确定性，以有效应对各种不确定性。

＃乐渝说＃企业战略，就是使命驱动下的价值创造与实现模式－简称商业模式。企业战略，既有基于时代的趋势性战略，更有基于使命的独特性战略。

＃乐渝说＃企业战略就是企业的价值创造模式。模式的层级高于产品层级，模式创造的是综合价值，高于产品创造的单一价值，产品战略必须服从于企业战略。＃乐渝说＃让产品lP化，就是让产品从功能单元成为生命单元，让产品自身发展成为一个闭环的生态模式。＃乐...

＃乐渝说＃产品是生产出来的，产业lP是运营出来的；产品的lP化，是产品创新和升级的方向，意味着产品能够满足人们更深层次更丰富的需求－这是时代的趋势，而lP化的路径就是“平台＋智库＋资本＋产业lP＋加速器”的系统方法。