杨乐渝：新经济理论与共生型组织

　　大家上午好！看到六期孵化营同学的返校特别高兴，这个返校日实际上是我们六期班长高评提议的。我觉得特别好，全经联的产品就是应该会员们一起来打造、一起来定义。

　　在新年开始时举办返校日，回归过去，展望未来，有特别的意义。孵化营的同学，是全经联共生发展的中坚力量，在新的一年里我们相聚在一起，深入研讨战略，相互链接、协同发展，对于全经联共生型组织的发展具有重大意义。

　　大家知道，去年是全经联的升维年，也是全经联的新经济理论形成闭环的一年，去年一共办了三期的企业家孵化营。今年，是全经联的共生年，“共生”这个词最近很火。但其实从全经联建立的第一天起，我们就在探索一个共生型组织的成长路径；共生型组织不是说是可以打造出来，经常有一种说法要打造一个什么样的组织，其实组织是很难打造的。组织是生命，是生长出来的。

　　咱们全经联从1.0的联人，到2.0的联智，3.0的联资，4.0的联项目到5.0的联企业，到未来以大数据系统把所有的企业更紧密地联结到一起，是一点一点生长出来的。我们要理解，在新时代的条件下，咱们全经联走在了时代的前列。我们已经形成了共生型组织的思想和理论的基础，形成了一个共生型组织的结构。一个共生型组织之所以比单个的组织有更强大的力量，就是在于它通过人与人、思想与思想、资本与资本之间、项目与项目、企业与企业的强有力交互和融合，成为一个生态系统，形成巨大的能量场。

　　这样的一个能量场对于我们企业家在2019年的发展具有重要意义，所以我今天的分享主要围绕共生型组织来讲。

　　共生型组织的基础是什么，基础在于新经济的思想和理论，在于新经济的动能。没有这个基础，就不可能产生共生型组织。但实际上，全经联对新经济的认识也是在长期的探索和实践中才逐渐形成闭环的，所以今天正式提出来。我今天讲的题目是《新经济理论与共生型组织》。

　　把全经联三个字展开，就是“全产业、新经济、联发展”，新经济是核心，新经济是原点，新经济是动力、是动能。我们只有学习好新经济理论，理解新经济，才能培育新动能，发展幸福产业，实现共生发展。所以我们首先要搞清楚“新经济”这个核心，这对于我们理解全经联的使命、功能、框架具有根本的意义，我今天首先讲讲全经联的新经济理论。

　　我们这个时代从工业时代到了一个信息时代，这是一个非常大的变化，主要有四个特征，科技创新、消费升级，经济转型，全球化，这四个特征决定了社会运行的基本逻辑。不管你愿不愿意，今天我们已经从一个工业时代迈向一个信息时代。在信息时代里，事物与事物之间的关系结构发生了改变，导致社会底层的运行逻辑发生了变化，这必然会导致我们做企业的逻辑也会发生根本性的变化。

　　今天中国社会的主要矛盾是什么？是人民对美好生活的需要和不平衡之间的矛盾。全经联干了一个什么事呢，就是通过团结创新企业家和创新企业，努力去解决这个矛盾，我们的使命就是改变这个不充分、不均衡。这就是我们的全经联方案，就是全产业、新经济、联发展的核心要义，就是以新思维、新要素、新模式、新路径，即以新动能，培育幸福产业，通过供给侧改革解决问题。全经联认为，新思维、新要素、新模式、新路径，这四个方面有机形成的经济系统，就是新经济，就是新动能。建立在新经济体系基础上的企业，就是新经济企业。近期新加入全经联的企业可以说90%都是新经济企业，全经联还有很多传统的企业正在转化和转型为新经济企业，包括像东南电梯、翔宇医疗等制造业的企业都在转型为新经济的企业，这就是新经济的力量和趋势。

　　全经联的企业家要理解我们的使命，我们正在做的事情，不仅仅在做企业，也是在实践国家战略。我们需要从这样的一个高度，来定义我们工作的意义和价值，来领悟和理解共生型组织的定位。全经联不仅提出、更在实践探索破解社会主要矛盾的方案。十九大报告里的以创新为驱动，就是新经济；大量新的需求产生后，我们在能力上、内容上跟不上，这是新时代社会主要矛盾的根源。供给侧结构性改革，就是要由新经济、新动能来推动，就是要培育更多的新企业、新产业，这是解决矛盾的主线。

　　新的动能、新的模式就要新的组织方式。比如，全经联与各地方政府共同成立的全经联城镇产业加速器，就是一种新的组织方式。城镇幸福产业的加速器，就有有两个总裁，一个是全经联的会员，比如西华幸福产业加速器，我们的胡骏总是总裁，还有开发区的主任担任联席总裁，就形成了一个新的组织模式，新的融合模式，把城镇的资源和全经联的幸福产业有机的融合在一起，这就是典型的市场化配置资源，这就是联发展。全经联发展的历程，就是“全产业、新经济、联发展”的历程，这九个字，既是全经联的世界观、也是方法论，就是我们的使命，又是我们的战略、我们的道路。我们每前进一步，都按照这个逻辑来进行的。

　　什么是新经济？全产业、新经济、联发展，核心是新经济。新经济这个词是针对老经济而言的，新经济是动能，是我们生长的动力，如果我们不理解新经济，我们还在沉迷于工业化时期，制造业时期这种思维模型，就会出很大的问题。不是说我们制造业时期或者工业化时期就过时了，而是说在信息时代，需要快速的迭代和升级，不创新，就肯定会死。我们定义的新经济，是以新的思维、新的要素、新的模式、新的路径有机融合在一起的一个新的系统，这四个方面是不可分割的有机组成部分。

　　理解了新经济，就把握了发展的主动权。新经济跟经济周期没太大关系，其核心是底层逻辑的发生了变化。大家看科技创新、消费升级、经济转型、全球化，这些趋势，都是不可逆的趋势，这就是新的逻辑结构。至于中美贸易战，虽然对短期经济影响很大，但仍是短周期的变化，是可逆的事件。作为企业家，我们要去把握什么？就是要去把握这些不可逆的趋势，认知和理解底层逻辑，认知理解新经济。新经济就是产生于这个底层逻辑之上的新的发展系统，认知和理解了新经济，就不会关注外部短周期的变化，而专注研究企业新的战略，就把经济的下行期变成企业创新的上行期。

　　首先讲讲新思维。新思维包含生态思维、系统思维、IP思维、运营思维。

　　生态思维的关键词是利他、无界、共生；对应的是本我思维：自我、有界、独生。

　　世界很多的变化，特别是底层逻辑改变，也会影响到人性。今天，我们可以说利他就是最大的利己，不仅仅是因为利他能长格局、长心智、长能力，还因为这个时代客观上，需要更多与用户和协同者做交互，没有利他心，连交互都做不了、做不持续。没有利他心，就不能形成真正意义上的、持续的交互与融合。

　　无界是什么意思，就是事物的本质都是一样的。在新的时代，组织与组织、企业与企业、产业和产业之间的边界越来越被打破，越来越融合。比如我们的幸福产业，不管是做公寓的、还是种茶的、做水的、做麦饭石，实际上都是一个产业——幸福产业，都是为人创造价值和幸福的，为美好生活服务的，本质是无界的，有无界心，所有的事情就变成一件事情，才能协同与融合。

　　共生就是在以利他和无界为基础之上的相互加持、彼此成就。共生型的组织就是以共建为前提，以共享为基础，以协同与融合为核心，以共创为结果。共生型组织才是生态型的组织，生态型的组织的核心功能就是共生，全经联就是一个共生型的组织。

　　第二个是系统思维。系统思维的核心是协同。为什么把系统提出来讲，它大于一个企业、一个组织的力量。我们过去企业思维讲究分工竞争，把自己做大做强，当然也很重要。当壁垒越高之后是阻碍了和外界的联系。今天这个时代，因为信息化、大数据等技术的应用等等，对很多企业来说，外部的交易成本、协同成本已经开始低于内部的交易成本、协同成本，你就不仅仅需要做企业，更需要做系统，做协同，一个封闭的企业就要慢慢转变成了一个开放的系统，成为一个产业共同体。全经联就是一个开放的系统，有大量的产业协同者，你可以在这个系统中实现高效率、低成本的交互和协同，而集中精力去做你擅长又最喜欢的事情，即成为一个IP，成为某一个领域里面不可替代的引擎，这就是新思维中的第三个思维——IP思维。

　　IP的核心是符号、流量和内容，IP的特质是独特的、不可替代的。每一个企业家要成为一个创新IP，要让每一个项目成为一个产业IP，但是不管你是创新IP还是产业IP，你都有三个很核心的东西：符号、流量、内容，就是——我是谁、我为谁创造价值，我创造什么价值和怎么创造价值，这就是全经联的IP语言结构。这样的结构有两个功能：第一个你有独特价值。第二个便于识别、便于链接。比如说窝趣公寓刘辉，他是长租公寓的主题运营商，这就具有独特价值和识别、链接。资本可以加运营，内容也可以加运营，但如果他不去做这个IP，去培育自己最独特价值的，而是什么都干的，什么赚钱干什么，我们就很难识别他、链接他，很难与他产生合作。从这个意义上讲，IP还是很有价值的在资产，经营IP，就是在经营资产。在全经联生态中成长，最重要的就是专注做自己最擅长又是最喜欢的事情，形成自己的IP，形成自己的独特价值和不可替代性。

　　要用IP思维重新去定义项目、定义产品，项目和产品就能“活”起来，“跑”起来。过去在做项目和产品的时候，关注的项目和产品的性能、质量、价格，特别是性价比，这个重要不重要，当然重要。但是项目和产品没有生命、没有活力和创造力，用IP思维去定义项目和产品，才能够为项目接入流量、数据、场景、信用等更有活力的要素，让项目和产品自己能说话、会说话，真正“动”起来。

　　第四，运营思维。过去是生产创造价值，今天是运营创造价值。因为价值要素变化了，运营，就是运营新的价值要素，推动这些要素持续增值，比如用户、协同者、渠道、场景、品牌等等，都是一些新的价值要素。未来的时代，是运营商的时代，运营将反向定义产品和服务。运营的核心是人心，运营是“慢活”，但今天这个时代就是“快”。谁拥有更多更强更长久的用户，谁拥有更好、更紧密的协同者，谁有广阔的渠道，谁就有流量、数据、场景、信用这些核心价值要素，谁就有未来。过去我们卖产品靠代理商，与真正用户发生的关系很少，产品的销售额很高，企业的实际价值很低。未来我们也要推动代理商转型，成为运营合伙人，共同为用户提供垂直深度的服务，这样我们的企业就很有价值了。未来对企业价值的判断，不仅仅是看财务报表里的利润有多少、增长率多少，而更要看很多新的资产，比如长期用户数、长期协同伙伴、用户和协同伙伴的大数据、与用户交互的场景等等、这些东西是都是我们2019年，在一个新的时代，作为一个创新企业家，应该认真思考的东西。

　　新经济的第二个方面就是推动生产力发展新的价值要素，也可以说是新的资产，即流量、数据、场景和信用。这四个要素，将重新定义产业和企业、重新定义产品和服务。流量有两个方面，一个是用户流量，一个是产业流量，主要是指协同者。过去我们做企业、做产品，主要关注这个东西好不好卖、利润率高不高，现在不行了。为什么不行，关键在于过去企业经营是一次性的销售行为，不和用户发生关系，换句话说，没有流量，更没有长期流量，而在一个互联的社会中，没有流量，你就不能与他人链接，就不能发生交换，你就没有价值。所以，流量是非常重要的资产。而我们今天，在定义产品和服务的时候，就必须考虑，这个产品和服务除了能赚钱外，是否有利于导流、是否有利于增强与用户的粘性，就是说，这个产品是否具有流量属性，能不能有流量，能带来多大的流量，今后这个流量转化率怎么样。同样，当企业的边界打开，协同越来越成为趋势与主流的时候，这个时候就要高度关注产业流量，有产业流量才能形成长期交互与协同的关系，才能形成产业共生体，才能让企业保持竞争力和创新力，易趣鸟的郑拓在探索做一个儿童乐园的大数据平台，逐步形成儿童乐园的产业共生体，这实际上就是产业流量的力量，不仅是B端自身的流量，更重要的是B端背后C端流量叠加价值与数据交互的力量。当全经联有越来越多的产业共同体的时候，我们的流量价值就无比巨大。

　　第二个就是数据。今天这个时代是大数据的时代。流量的核心价值就是数据，流量固然重要，但是基于流量的分类数据更加重要。在人工智能、云计算的时代，大数据已经成为决策的最重要的依据，数据也因此成为城市、产业、企业最重要的核心资产。得数据者得天下，没有数据的企业今后将变得一钱不值。当年海湾战争的时候，给中国震动非常大。这个大的问题就在于，人家的打法已经变了。今天我们在选址，说选各种东西的时候，这个是最核心的资产，它把所有的效率大幅度的提升了，我们说得数据者得天下。我们把25个赛道各类的数据打通，我们就形成了幸福产业最大的数据平台，这是我们下一步要做的工作。下来我们各个企业、各个IP在填这些表的时候，除了用户流量一定要填产业流量，这样我们才能形成真正意义上的数据，对数字它不是一个简单的数字，它里面包含的就是核心用户，就是你那些流量，最后很大一部分转化为数据，往下转化为用户。这些数据就是整个基础决策的依据，指导你的方向。

　　第三是场景。场景就是人与人、人与事物交互的界面，场景之所以成为重要资产，是因为场景深刻影响并重新定义了人的行为，所以我们说，场景是有能量的。城市、企业、产品、活动都不是独立存在的，过去我们说这些都存在于空间中，而空间并不能产生交互与链接作用，而场景是在空间的基础上融入了与人可以交互的元素，比如艺术、音乐等等，或者说是以思想、情感重新定义了空间或界面，使得每一个交互的界面都可以触发思想与行为，这就是场景的能量。我们任何的工作，要取得成效，就要重新定义空间，重新定义界面，重新定义场景。

　　第四是信用。信用的本质是人与人、人与事物之间的心理距离，就是彼此之间的认知度、认同度和依赖度。在新的时代，信用从过去的隐形资产变为显性资产，从过去间接作用变为直接作用。无论对企业、产品还是服务，信用开始可以在线化、数据化、可视化，这必将对企业、对人的各项行为产生深刻影响。信用的背后是价值观和文化，今天我们做产品，其实输出的不仅仅功能，也在输出价值观和文化，输出温度和情感，以此和用户实现心理交互，实现认知、认同和依赖，实现与用户的超级链接，培育和累积产品在用户心目中的信用，将信用资产化。

　　最后总结一下，新要素就是未来推动经济增长和企业成长的核心价值要素，这四个要素是有机联系、不可分割的。新要素将重新定义价值，继而重新产品和服务，重新定义企业的组织结构，重新定义企业。

　　用四个新的价值要素来重新定义产品，我们就会发现产品的全新功能，以电梯为例。电梯当然首先是一个载人载物的垂直交通工具，但它同样是一个流量的入口，每天都在聚集大量的流量，它同样是一个数据的采集、分类平台，更是一个有感觉的、有交互的场景。以新价值要素来重新定义电梯，在电梯的研发、设计和生产过程，除了考虑电梯的基础功能外，就要考虑开发这些新功能，提升产品的价值，把传统电梯变成智能平台、幸福空间，把电梯变成了一个运营平台，以电梯为入口和平台开拓与人相关新的业务、新的服务，实现新的盈利。东南电梯正在做这个非常有意义的尝试。

　　新模式、新路径回答的都是在新的时代怎么干的问题。

　　新模式是一种人与人、人与事物之间产生的新的生产关系，新的组织方式、协作方式等，具体来说就是共享、协同、融合、共创。换句话说，原有的生产关系已经不适应新的生产力发展的要求，不适合新的价值要求，必须换干法，不换干法就要被淘汰、就要死。比如过去企业与企业之间，很多都是竞争关系，都是重复配置资源，效率低、效能差。之所以产生竞争，就是蛋糕是固定的，大家都在分蛋糕。那今天我们完全可以通过共享、协同把过去的竞争关系变为今天的竞合关系，通过做大蛋糕、做大价值增量来实现共同增长。正因为彼此能力各有长处，完全可以通过用户的共享，通过发挥各自的长处对用户提供不同的服务来实现彼此的共同增长，实现共赢。换一种模式、换一种关系，就能实现新的增长。

　　咱们全经联是一个共生型组织，共享是基础，协同、融合是核心，共创是结果。十年来，我们共建、共享了很多东西，共同的使命、共同的事业、共同的文化、共同的思想，还有共同的语言、共同的动能，没有这些，就没有共生，就不可能形成全新的生产关系和生产力。没有共享，一见面就想能否合作，是很难成功的。共享是基础，协同与融合才是核心，是新的生产方式，是系统的、更高级的、更有能量的生产方式，最后才能实现共创价值增量。这个新的生产关系，完全颠覆了传统的单打独斗的玩法，形成了各类系统的、生态的产业共生体，根据不同场景形成有机不同组合的高效率、高创新的新玩法。未来配置资源、做事情的方式完全改变了，共享、协同、融合、共创将成为主流，组织的边界越来越模糊，个人的能力越来越取决于系统能力的发挥，但组织的效能、效率和创新力却越来越高。

　　第四个方面是新路径，在新经济条件下，实现组织创新、升级的抓手和路径是什么？这就是平台、智库、资本、产业IP、孵化器。平台聚人、聚资源，智库聚共识、联思想，资本联资本、联资源，产业IP联项目、联流量、链用户，孵化器联企业、联平台。大家看看幸福公社的发展、客天下的发展，是不是这样的路径。

　　幸福公社从开始就把项目看成是一个聚人、聚资源的平台和入口，后边做大讲堂，每周坚持大讲堂的质量也很高，那是幸福产业非常多的IP，来连接人与人，各个方面的思想。最后他也开始做点基金，最后把每一个居家都看成不同的创新IP和产业IP。让它们相互连接和相互孵化，最后就是孵化器，幸福公社就是一个孵化器，乡村振兴的孵化器。大家去理解这个，你怎么把这个事做起来，你去看看平台、智库、资本、产业IP和孵化器是怎么落地的，它就是一个新模型。我们去看客天下也是这样的，开始就是做平台，钟新球实际上就是在这个平台里面成长起来的一个企业IP，新球也给客天下赋能，客天下知道那么大一个体量一个人不可能完成。大企业今后就是一个平台，小企业是做项目，今后就是这样。幸福公社做了十年，客天下做了十二年，今天才到了发力的时候。

　　小米现在是赋能平台，海尔也是赋能平台，今年我们孵化营会组织会走进这样一些大的企业，就是新经济的企业去学习，包括小米、海尔这些都是重点走进的。

　　最后总结起来，这五个抓手有两个功能，第一个新功能是资源配置的新方式，即通过这五个新抓手来组织配置资源，每个抓手配置的重点和重心不一样，但最后形成一个有机的整体，形成一个生态的闭环；第二个是动力功能，每一个企业要发展起来，都需要建立一个平台，把用户和协同者聚集起来，让流量转化为数据，转化为资产，转化为生产力；需要建立一个商学院，需要把智慧凝聚起来，需要把智慧贯穿起来，形成共识；需要把各方利益串联起来，把各个项目的流量打通，把各个企业融合成一个整体，这就是内生动力。

　　总结一下，新经济就是新动能，新动能就是新思维、新要素、新模式、新路径形成的系统力量，理解了新动能，就理解了全经联的本质。未来企业家怎么做？就是要建立新思维、关注新要素、发展新模式、探索新路径，从而培育起新的发展动能。根本上就是通过培育新动能，解放和提高生产力。对企业而言，就是提高效能、提高效率、降低成本、增强创新力。

　　第二部分讲共生型组织。2018年是全经联的升维年，2019年是共生年，共生不仅仅是现实的需要，你不共生在这个时代里是没有出路的，更是一种价值观和信念。

　　共生型组织其实就是以新经济理论为指导建立起来的组织，以新思维、新要素、新模式、新路径建立起来的组织，咱们全经联就是这样一个共生型组织。经过十年的培育，全经联已经建立起自己的理论体系和实践体系，培育了以“新思维、新要素、新模式、新路径”为内核的新动能。全经联联结了三千多名创新企业家和六千多家创新型企业，形成了创新生态、产业生态和事业生态，在共生型组织的建设中走在了时代的前列。但即便是前列，我们现在很幼小，还在成长和探索之中，我们要永远保持谦虚和空杯的心态，只有成长，没有成功。

　　共生型组织是能动系统、创新系统，有共同的使命、共同的思想、共同的文化、共同的事业、共同的语言、共同的动能的组织，就是以共建为前提、共享为基础、以协同和融合为核心的组织，是具有高度有机生命力的组织系统。

　　为什么说全经联从一开始就具备共生型组织的基础？就在于我们首先有共同的使命和文化。我们有共同的使命——创新，创造新价值，全产业、新经济、联发展，就是创造新价值。全经联是一个为创新而生的组织，我们80%、90%的企业家都在做创新，我们都有改变世界的种子和信念，我们的信念就是让世界更美好。

　　共同的文化，全经联从成立的第一天开始，就将自己的文化“上善若水、知行合一”，并将文化分解为日常行为的二十四个字的精神，即“利他、开放、谦虚、感恩；平等、友爱、坦诚、守信；学习、分享、协同、创新”。共同的使命和文化，让我们向阳而生。

　　在全经联的文化和精神中，最注重实践、注重行动、注重落地。只有做得到才是真知道，我们把行动一定要放到前面，只有在行动中、做事中才能知，真正意义的知。对于我们企业家来讲我们更要有行动、有实践，实践是最根本的，我们是干出来的，不是学出来的。我们干出来以后再来学，再来总结经验我们会干得更好。

　　通过十年不断的实践、探索、沉淀和总结，全经联逐步形成了共同的思想和理论。这个理论今天成为全经联的思想共识，成为指导全经联未来发展的行动指南。全经联的思想和理论，不是我的理论，是咱们全经联的企业家共同实践和探索的成果，如果说我做了一点工作，我不过是发挥自己做过老师的特长，将这些成果进行了汇总、综合、提炼而已。全经联的理论体系，就是以全经联的新经济理论为支撑、为基础，包括生态组织建设、房地产创新、企业创新、产业创新、城镇发展创新等的一个系统。

　　共同的事业。这个共同的事业叫幸福产业，我们做的本质上都是一个产业，不管是做特色小镇还是智慧社区，不管是做文旅产业、还是健康产业，不管是做养老产业、还是儿童产业，本质都是一样的，都是在为人创造幸福，都是在满足人民对美好生活的需要，在全经联生态中，我们是无界的，都是在做一个共同的事业。

　　共同的语言。在共同的思想和共同的事业中，全经联开始形成了自己独特的生态语言，比如“创新IP、产业IP”等等，使得我们相互链接和协同变得更加高效、便捷。我们正在建设的全经联企业大数据平台，使得我们能够用更统一的语言、更统一的结构和标准在全经联生态中实现相互链接。全经联也推出统一模板的名片，我们有了统一的符号，我们一出去就是一个系统、是一个整体的团队，效能、效率都大幅提升。

　　共同的动能，就是第一部分讲到的"平台+智库+资本+产业IP+孵化器"的新动能，就是新思维、新要素、新模式、新路径，这是我们发展的全新动力。

　　所有这些，奠定了全经联成为共生型组织的深厚基础，培育了全经联组织发展的强大动力。2019年，对于很多企业来讲，是至关生死的一年，但对咱们全经联和全经联企业家而言，却是充满了信心和机会的一年，因为我们有一个充满能量的新生态。2018年死了很多的企业，我看到上过孵化营的同学基本上没有死的，很多发展得非常好，这叫什么，就叫逆生长，就叫经济的下行期就是创新的上行期。最后，让我们一起努力，抓住历史机遇，共同培育新动能，相互加持、彼此成就，在共同奋斗、共生共荣，共同实现“全产业、新经济、联发展”的伟大理想。谢谢大家！（全文完）