杨乐渝：让联合发展成为全经联的新常态

杨乐渝　全经联执行主席

各位会员、各位来宾，来自各地的全经联兄弟姐妹们：

　　大家上午好。

　　今天是2016年1月16日，是一个吉祥的日子，我们相聚北京，召开第七届全国房地产经理人年会，我感到非常高兴。首先，我代表全经联，对各位兄弟姐妹们表示热烈的欢迎，欢迎你们回家。

　　2015年，对中国经济、对房地产业，都是极其难忘的一年。这一年，中国经济充满了挑战，传统产业受到重创；这一年，房地产业全面迈向了转型和升级的探索；这一年，创新创业热浪席卷神州，互联网时代、消费升级、城镇化发展又让很多领域充满了机会。

　　到2015年年底，全经联成立整整七年了，走过了一个新陈代谢的生命周期。全经联是为创新而生的组织。七年前，当房地产还在陶醉于土地红利的时候，我们就把推动房地产的创新升级作为了自己的使命。七年来，全经联人以自身的创新实践重新定义了房地产，房地产成为承载与推动人的生活、承载与推动产业发展和城镇化发展的平台。这个定义，让我们从狭隘的住宅市场和产品层面中走出来，开始从社会和经济发展、从产业发展、从人的幸福层面去理解房地产；这个定义，让房地产的发展有了新维度，把地产发展汇聚到国家发展的大战略、大趋势中，这个定义，也引领了全经联的发展方向。

　　2015年，是全经联有史以来发展最快的一年，是发生跨越变化的一年。去年报告中提出的“做强智库、做大平台、做实创新”的目标，正在变成光明的现实。全经联“平台+智库+资本”的复合型的生态系统，正在形成并开始发挥巨大的作用，正在成为推动会员创新创业、推动行业创新和产业创新的巨大力量。

　　下面，我将从会员、专业委员会、商学院、资本平台和全经联孵化器五个方面总结2015年全经联的工作，展望2016年的发展设想，请各位会员和来宾指正。

（一）会员工作

　　2015年，全经联会员部共收到645份企业家和经理人的入会申请，人数比2014年的585份增加了12.5%；秘书处通过背调和审批，共批准正式会员437名，与2014年吸收的402名正式会员相比，增加8.7%；会员的审批通过率为67.8%，与2014年基本持平。在新入会的会员中，企业家为44%，职业经理人为56%，这两个数字在2014年分别为35%和65%，反映出在2015年的会员结构中，企业家的占比在提升；同时，经老会员推荐，成功加入的新会员共340名，占到新入会会员总数的77.8%，去年这个数据为40%，这个数据的大幅上升表明，全经联会员的主人翁意识、对自己组织热爱和信赖的程度在不断增强。

　　从今年新会员的地域分布看，北京、四川、上海、陕西、山东分列前五位，与去年前五位北京、河北、浙江、陕西、四川相比，四川、上海、山东的排名大幅上升；其中，北京新增163位，四川28位，上海25位，陕西25位，山东21位；成功推荐会员排名前六位的老会员是：曹晏溪成功推荐11位，雷越姝9位，卢涛8位，张云计、高评、赵炳杰各7位。我提议，让我们用掌声向这些老会员表示感谢和敬意，你们是全经联真正的主人，你们用行动，诠释了全经联组织的含义，那就是分享和共建。

　　今天，有115位新会员来到现场，第一次参加全经联大家庭的年度盛会，让我们用热烈的掌声，对新伙伴们的到来表示热烈的欢迎。你们是全经联的新动力，你们的加入，为全经联注入了新的活力和创造力，让我们相互学习、积极分享、联合发展、不断创新，共同谱写人生的灿烂篇章。

　　有进有出，才能让一个组织充满生机、不断升级。在刚刚结束的2015年会员年审中，根据《全经联会员管理制度》，有近30名会员因违反全经联的文化、不守信用、长期不参加活动等原因被审出，不再具有全经联会员的资格。不忘初心，方得始终。不管世界如何变化，我们都要坚守出发时的理想，坚守创立这个组织时的使命和初衷，那就是，我们要做一个有使命有文化有情怀的组织，做一个有责任有原则有规则的组织，做一个爱学习愿分享乐创新的组织，绝不做一个鱼目混珠的圈子，绝不做一个遍布僵尸的社群。我真诚地希望，每一个会员的加入，不仅仅是因为这个组织有用、有价值，更重要的，是因为热爱、认同并践行它的使命和文化，这才是我们在一起的意义，是我们风雨无阻、长久同行的唯一理由。

　　2015年，平均每周有10多位企业家和经理人通过线上线下等渠道提交入会申请表。目前申请与审批的流程是：会员部接到申请后，将在一周内对申请人及推荐人进行背调；如果申请人没有推荐人，将会背调当地的会员，了解申请人的情况，必要时还将约面谈或约线上分享，进一步了解申请人的情况。背调主要考察申请人是否认同全经联的文化，是否具有学习、分享和创新的精神。全经联秘书处在每周一下午召开会员审批会，统一审批会员。2015年，各地的会员们积极配合会员部的工作，对没有推荐人的当地申请人进行背调，给会员部反馈了很多有价值的信息和意见，对保证新会员的质量发挥了积极的作用，显示出会员的主人翁意识。在这里，我们对这些可爱的会员表示敬意。

　　全经联发展的是有理想、有责任、有内涵的人，我们的组织是在用使命和文化吸引人。全经联是开放的，欢迎志同道合者申请入会，但在发展会员时，要杜绝急功近利的心态，绝不可以拉人加入。

　　各位会员，跨界互动、交流是创新的原动力，发展更多产业界的企业家和经理人加入全经联，将给我们带来广阔的思维跨度和更丰富的智慧，也将为我们房地产人带来更多的产业内容与产业资源，为房地产注入更多的动力与活力，带来更多的创新机会。新的一年里，我们将发展更多跨界的精英加入全经联，特别是健康产业、旅游产业、文创产业、体育产业等精英加入全经联，为房地产平台注入更多的内容，将全经联发展成为以房地产企业家和经理人为基础，涵盖各领域跨界精英的复合型创新组织。

　　截止到2015年12月31日，全经联共有正式会员2437名，企业家会员占44 %，经理人会员56%。7年来，我们在国内的20多个城市，美国的西雅图、洛杉矶，澳洲的悉尼等地建立了商学院和地产创新俱乐部等全经联平台，2015年成立了全经联重庆商学院和全经联深圳商学院，成立全经联宁波、成都和合肥三个地产创新俱乐部，全经联的兄弟姐妹遍天下，到处都有我们全经联的家。

　　我们是团结互助、相亲相爱的一家人，过去的一年里，全经联各地会员之间相互学习、相互帮助、相互合作，结下了深深情谊。哪里有困难，哪里就有温暖，哪里就有全经联会员出现，涌现了胡骏、王定锋等雷锋式的会员，让我们以热烈的掌声，向他们表示敬意。

　　全经联会员分布在各地，为促进会员之间的了解和交流， 2015年，全经联网开发了会员中心。会员中心是全国会员的线上交流平台，只有全经联正式会员才能注册登陆，中心具有更改个人信息、相互认识、发布需求信息、分享资源等功能，请各位会员抽时间注册，加强线上的互动。

　　到2015年年底，全经联已建立微信群82个，组织会员线上专业分享193次，是线上分享交流最活跃的社群之一，分享，促进了会员相互之间的了解、学习交流与合作。今后，全经联所有的会员群、专业群的管理员都将由会员来担任，主要职责就是组织专业分享，欢迎会员们自荐，将分享进行到底。2016年，全经联秘书处将陆续建立各地会员的学习分享群，让各地会员之间能够更多地认识和交流。

　　2015年，全经联组织线下专业交流活动260余次，可以说是国内组织专业交流活动最多的行业协会之一，其中，100人规模以上的活动共有83场。第三届中国房地产创新模式大会，全国养老住区、产业园区、地产金融等创新大会成功举办，继续引领了房地产行业的创新步伐；在江西会员、河南会员的积极努力下，创新模式大会江西峰会、郑州峰会的成功举办，将房地产和相关产业的创新理念、案例和资源带到了地方，我们要为知行合一的江西会员王定锋、廖兰点个赞。

　　2016年，100名全经联企业家在全经联总部所在地北京茅台大厦联合发起全创空间（北京）。这个近五百平米的空间是全国各地会员创新创业和联合发展的平台，是全国各地会员在北京的“家”。全经联100个企业家，全经联2000多名会员，每个人都可以选择一个时间作为自己的主题日，分享创新创业的经验、人生的智慧，成百上千的交互活动将形成无限的能量汇聚。全创空间，将变成全国会员们创新与合作的超级能量场。在全创空间（北京）运营成熟后，我们将把全创空间发展到全国各地，由各地的会员来联合创始，建立起各地会员之间的交互平台，打造一个又一个能量结点，把全国会员更加紧密地联结起来，相互学习、协同创新、共同成长。

（二）专业委员会的工作

　　全经联将房地产定义为承载人的生活、承载产业发展与城镇化发展的平台，全经联的专委会就是根据这样的定义与逻辑来进行分类设置的，专委会汇聚全经联各领域创新精英与资源，是各领域专业交流和创新案例研究的平台，是各领域分享经验和联合发展的平台。通过这样的分类，会员在入会后，能够迅速找到专业学习和分享的方向，找到事业互动与合作的平台。经过七年的发展，全经联已成立城镇化、可续建筑、商业地产、文化和旅游地产、养老住区等十一个专业委员会。在2015年年底，我们汇聚了一批从事物业管理工作及社区运营的会员，成立了全经联物业管理委员会，旨在交流物业管理和社区运营经验，促进联合发展。欢迎从事物业管理的会员们加入。

　　2015年，各专业委员会结合各领域的创新实践开展了20多场线下专业交流、项目考察等活动，在线上各微信群开展了数十场的专业案例分享活动，年终分别召开了各专委会的研讨会，对各专业领域的创新实践和案例及发展趋势分别进行了年终总结，编辑出版了《2015中国房地产创新发展报告》，这个报告总结了2015年房地产及相关领域最新的成果，对房地产及相关产业的发展趋势做出了分析，今天也将在年会上发布。

　　需要指出的是，2015年，各专委会的工作参差不齐，城镇委、养老委、可续委表现较为突出，组织活动、分享案例多，凝聚力强，发挥了专委会引领创新的龙头作用，而有些专委会因为各种原因，很少组织行业交流和专业研讨，使专委会流于形式，不能有效发挥作用。全经联是在共同价值观、共同文化下的自组织平台，平台靠大家共建共享，不需要挂名领导。各专业委员会要以主任牵头，在一月底之前制定并提交2016年专委会的工作计划，至少保证一个季度举办一次专业活动，不能达标的专委会，将根据情况调整有关领导及组织构架。

　　在新的一年，欢迎各位会员申请加入各专业委员会，积极自荐参与全经联各专业委员会的领导与服务工作，共建创新智库和事业平台。全经联秘书处将放宽各专业委员会的准入标准，让更多正在从事相关专业创新实践的会员能够加入到专业委员会中，逐步实现每一个会员，对应一个专委会，边实践、边研讨、边总结、边提高，使创新智库的建设迈向新的台阶。在年会现场，放有各专委会的申请表，各位会员可对应自己的所从事的专业领域，相应申请。

　　在今天的年会上，我们将正式成立健康产业委员会和休闲农业委员会，汇聚从事健康产业的会员和休闲农业的会员分享创新经验，探索联合发展。今年，我们还将发起成立文化创意产业委员会、体育产业委员会、儿童产业委员会艺术产业委员会等新的产业委员会，为房地产注入更多的产业内容和产业资源。

（三）全经联商学院的工作

　　全经联商学院是会员共建的地产创新商学院，由全经联的一线企业家和经理人担任讲师，分享创新创业理念和实操案例，是地产创新的“好声音”。七年来，全经联商学院组织了大量的专业交流培训和创新研讨会，持续分享行业最前沿、最接地气的理念和案例，提升会员创新能力，解决会员企业实际问题，为行业培训了两万多名复合型创新人才，成为推动行业创新的智慧发动机。

　　分享是全经联的基因，更是全经联商学院发展的核心动力。越分享，知识越多、案例越多、思路越多、资源越多。分享精神就是“惠人达己”，帮助了别人，也成就了自己。

　　2015年，商学院组织线上专业分享193次，100多个会员进行了分享，这些分享大都是房地产及相关产业一线的创新案例，全经联商学院将这些创新案例编辑成了《中国房地产创新案例集》，非常有价值。新的一年，希望我们更多的会员积极参与线上线下的分享，申请成为商学院的创新讲师，把你的创新理念和实践案例分享给行业和会员，与会员相互学习、共同成长。

　　2015年，全经联商学院共组织和承办了8次大型专业活动，养老、园区创新大会各1次、企业家游学5次，新三板课程1次，2015年全经联各商学院共举办线下活动185场，成为全经联活动的主力军。通过这些学习与分享，会员们不仅更新了理念，结下了友谊，还达成了很多合作，使全经联组织的黏性越来越强。

　　2015年，全经联商学院新发展创业导师36位，讲师40位，目前商学院老师总数达到362位；新成立两家城市商学院，分别是重庆商学院和深圳商学院；新成立了亿达、天山、亨瑞、钧涵等8家企业商学院。目前，全经联商学院已发展到12个城市商学院，12个企业商学院，2个海外商学院。2015年，商学院新发展创新教学基地21个，教学基地总数达到112个，累积了数千个专业及创新案例。这些成绩，为商学院未来的发展打下了坚实的基础。

　　全经联城市商学院既是城市地产智库，又承担着组织当地会员学习、分享和交流的服务功能。今天，全经联青岛商学院、武汉商学院和乌鲁木齐商学院将成立，这两个城市的会员基础好，地产发展也很具代表性，我相信，在总部的支持和当地会员的共同努力下，新成立的两个商学院必将成为当地会员专业交流和联合创新的平台，成为引领区域地产创新的智库。

　　企业本身就是一个知识系统，现代企业正在向智慧型企业和平台型企业发展，这在互联网环境下是不可阻挡的趋势。在新的一年，全经联将与更多智慧型、平台型的会员企业共建企业商学院，将企业一线的案例、一线的知识分享到行业平台，惠及行业，也惠及企业自身。

　　2016年，我们将把“全经联创新教学基地”更名为“全经联创新基地”，全经联创新基地将依托于各专业地产和产业领域来分类发展，更加突出创新项目的交流互动、资源对接、合作发展与协同创新的功能，更加突出行业的示范功能。欢迎各位会员从各自专业领域出发申报第一批全经联创新基地。

　　2016年，全经联商学院将坚持平台发展思路，与更多的智慧型企业形成合作，共建创新智库；也将探索发展更多的会员，特别是各分院的伙伴成为全经联商学院平台建设的合伙人，共同推动商学院的长远发展。

（四）全经联资本平台的建设

　　全经联的使命是推动创新，要把创新做实、做落地，形成闭环，仅仅有平台和智库是不够，必须要导入资本的力量。资本，是做实创新的最后一公里。在去年年会成立全经联基金后，2015年年初，全经联联合会员和会员企业共同发起了全经联创新基金，创新基金的使命，就是帮助会员创新创业，打通资本通道。创新基金的成立，是全经联发展中的一个标志性事件，它标志着全经联组织从分享经验迈向联合发展的新阶段，全经联组织从“文化共同体”“专业共同体”真正迈向“事业共同体”。

　　全经联创新基金使命是帮助会员创新创业，所投项目都是会员项目，特别是产业创新项目、“互联网+服务”的项目进行战略型、引导型投资，并以房地产为平台进行孵化，促进项目的成长。2015年，全经联创新基金一期已全部完成投资，战略投资近十个创新项目，大部分都将在近期登陆新三板。

　　全经联是以创新为导向的组织，有2400多名个人会员，有3800家会员企业，创新创业项目层出不穷；作为一个以信用为基础的平台，会员入会都经过了推荐和背调，会员在全经联平台上的各种活动，都在为自己的信用背书。这些特点，决定了项目和创始人的相对可靠性，决定了创新基金投资的成功率。创新基金一期投资已完成，二期正在开放中，欢迎会员和会员企业成为创新基金的投资合伙人，欢迎会员和会员企业推荐和自荐创新项目，形成会员投会员、会员帮会员的良性循环，共享创新发展的红利。

　　2015年，全经联金融投资联合体获得了快速发展，新增38家金融投资机构，很多著名的创投机构，如明石投资、天星资本、达晨投资、信业基金等都是今年加入的。到目前为止，全经联金融投资联合体已发展到114家金融投资机构，已成为国内投资创新项目最大的金融投资平台；成为以全经联为平台、依托于全经联资源，联合进行产业投资与产业孵化的、全寿命周期的资本协作联盟。据不完全统计，全经联金融投资联合体的基金管理总规模达到4000亿元人民币，资产管理总规模超过万亿。2015年，全经联金融投资联合体共投资540个创新项目，其中2015年所投资的企业已有近90个在国内外资本市场成功上市。

　　在2015年年底，全经联与当代置业集团联合全经联众创空间联盟的成员机构，共同发起了全经联众创空间联盟产业孵化基金，发挥众创空间联盟成员机构的优势，拓展更多的渠道，共同投资和孵化更多的创新项目。

　　在新的一年，全经联将适时发起母基金，更多地发挥自身资源的优势，做基金的基金；适时依托于各专业委员会，与相关领域的优秀会员企业合作，共同发起产业引导基金；加强与政府相关部门的沟通与合作，联合发起产业孵化基金；全经联会员企业中有100多家上市企业，其中有20多家新三板公司，在新的一年，全经联将与上市的会员企业探讨，发起产业并购基金，共同推动产业创新和成长，形成项目全寿命周期的产业与资本的互动格局。未来，全经联的资本平台将成为融全经联母基金、创新基金、产业基金和并购基金为一体的、贯穿项目的全寿命周期的战略型、引导型的投资平台。

（五）全经联孵化器的工作

　　时代的召唤、组织的使命、会员的创新创业需求都在呼唤全经联平台一个新力量的诞生。经过七年的发展，全经联已初步形成“平台+智库+资本”的生态资源系统，已形成一个超级孵化器的基础；要推动创新创业项目成功，就需要将“平台+智库+资本”的力量聚合起来，发挥全要素的力量来推动，全经联孵化器应运而生。全经联孵化器是全经联会员的创新创业平台，是创新创业项目的孵化和加速平台，其使命是，聚合全经联“平台+智库+资本”的系统优势，以“平台+智库+资本”的生态服务模式，以房地产为平台，孵化会员的创新项目，帮助会员创业成功；未来的使命是，团结和联合更多的会员和会员企业，服务于社会，推动全社会的创新创业。

　　创新创业，是一个事物的两个方面。没有创新，就无所谓创业，即使创业，也是短暂的、不可持续的；只有创新，不会创业，创新也不可持续。而决定创新创业成败的关键是人，是团队、是理念、是人背后的资源。

　　换句话说，创新创业要成功，取决于理念、团队和资源，取决于你站在什么样的高度、什么样的平台看问题，组合哪些人共同创业，组合哪些资源去有效发展。不同的理念、不同维度的思考、不同文化的团队必然导致商业模式的巨大差异，大量的创新创业项目的失败，本质上都是理念、团队和资源的问题，而不是商业模式的问题。在全经联的平台上创新，与全经联的会员们联合创业，将让我们的视野、理念、团队、资源、模式都与众不同，将使我们的创新创业更加成功。

　　全经联孵化器的孵化逻辑是，选项目就是选人，孵化项目就是孵化人，就是关注人的理念，提升团队的思考半径和维度，在更大的时空坐标里帮助团队优化商业模式，帮助团队搭建更有效的资源平台。

　　会员马春耕、褚玉玺过去是职业经理人，在2015年创业，全经联孵化器认同这两个会员的创业理念和精神，接收马春耕的“春耕农业”和褚玉玺的“一尺之间”青年旅行社项目成为“全经联创新孵化项目”，并在年底作为联合创始人加入这两个项目，与他们共同创业，帮他们突破瓶颈；帮助他们在更大的思维和资源框架内优化理念及商业模式，帮助他们在全经联平台上对接用户，对接合作伙伴，对接资本，提升品牌和信用。欢迎更多的正在创业的会员加入全经联孵化器，只要你有理想、有创新、有专注、有坚持，全经联孵化器愿意和你一起创业、一起成功。

　　会员廖永斌的“美房圈”，是年中加入孵化器的创新项目。在入孵初期，孵化器组织了数十名各领域的会员，举办第一期“创新加速营”，帮助美房圈提升思考维度、优化商业模式，帮助美房圈在各地发展城市合伙人。目前美房圈已发展了十多名各城市的会员成为美房圈的城市合伙人，很多曾经参加加速营、帮助美房圈优化商业模式的会员成了美房圈的股东，从年初到年底，美房圈商业模式升级，业务持续增长，公司估值也翻了数倍。这就是人与人联结的力量、分享的力量、联合发展的力量。这个案例，已成为全经联平台上会员与会员之间合作的佳话。

　　每个人都同意，这是一个告别了单打独斗和个人英雄主义的时代，是一个联合发展的时代。可是，联合其实是一件很难的事情。联合，表面看是资本和资源的联合，本质上是价值观和文化的融合。全经联是有共同价值观和文化的组织，七年来，致力于打造的就是人与人之间的、基于价值观和文化的信用平台，全经联，是实现联合发展最好的平台。2015年，很多会员的创新项目在全经联平台上找到了创业合伙人、投资合伙人、城市合伙人，很多会员与会员之间成了合作伙伴，联合创新、协同创新成为全经联的新常态。

　　为团结更多的会员协同创新、联合发展，全经联孵化器刚刚干了两件事情。第一件事，就是众筹了100名全经联会员，共同成为联合创始人，发起成立了全创空间（北京），共同去推动全经联会员的创新创业和联合发展；第二件事，是聚合了30多名会员，共同发起了全经联众筹研究院，共同研究和实践众筹这一创新模式，推动创新创业。这两件事情，标志着全经联与会员之间、会员与会员之间的联合发展迈上了一个新台阶，驰上了快车道。

　　众筹就是联合发展，而且是深层次的联合发展。众筹不仅是筹资，更重要的是筹人、筹资源、筹智慧，更本质的，是筹一段美好的人生，是筹一种快乐的、有意义的生活方式，筹一种新的、更大的能量。

　　在新的一年，我们将发展更多的会员成为全经联孵化器的投资合伙人、创新合伙人，全创空间的联合创始人，创新项目的城市合伙人，共同创新创业，共同推荐、调研、评估项目，共同对项目进行投资、支持项目发展，众筹一段美好的人生。

　　全经联孵化器自年中成立以来，已接收创新项目申报272个，50%都是会员推荐；批准进入全经联孵化器，成为“全经联创新孵化项目”的项目共36个，80%都是会员的项目；全经联创新基金已战略性、引导性投资项目近10个，全部是会员项目。经过半年多的发展，全经联孵化器已形成“平台+智库+资本”的生态服务体系，形成了“项目10+10月度路演”“投资机构投资案例研讨会”“创新加速营”等十多项系列的产品和服务。大量的创新项目和创业企业，在全经联孵化器获得了快速成长。

　　在新的一年，全经联孵化器将向全国发展，把全经联孵化器的资源体系和生态服务模式向各地输出，与会员企业合作建立孵化器，共推创新创业。今天，全经联倍格孵化器将成立，这是全经联与当代置业集团联合成立的“平台+企业”模式的新型孵化器，是全经联与企业合作成立的第一个企业孵化器，全经联企业孵化器将把全经联的平台优势和企业深耕产业的优势相结合，加速创新创业项目的孵化。欢迎更多的会员企业与全经联孵化器合作，把库存资产变为推动产业创新的基地。

　　为联合更多的正在从事创新创业的会员企业一起推动这项事业，加强会员企业的交流与合作，提高创新创业效率，为全社会的创新创业做出更大的贡献，2015年11月，全经联孵化器联合十家知名会员企业，发起了全经联众创空间联盟。目前众创空间联盟已有37家成员机构，近200个众创空间，面积超过300万平方米，近万个创新项目和创业企业入驻，分布在北上广深、杭州、重庆等47个城市，全经联众创空间联盟已成为国内最大的创新创业基地。在新的一年，全经联众创空间联盟将发挥各成员机构的优势，分享项目、分享资源，做实众创空间联盟产业孵化基金，探索为全国的创新创业者提供“一卡通”的服务，让创新创业不再难。

　　各位会员，2015年，许多全经联会员在推动地产和相关产业创新中积极实践、获得了很多成就，共有65名会员经会员推荐获得“2015中国房地产创新之星”的提名，有30名会员获得“2015中国房地产创新之星”的称号。你们用行动诠释了全经联组织的使命和精神，你们是这个行业变革和创新的英雄，是行业的骄傲、全经联的骄傲，让我们以热烈的掌声对他们的创新精神与创新实践表示致敬。

　　各位会员，全经联秘书处目前有专职同事20名，兼职同事近百名。七年来，全经联秘书处坚持“不收会费、不做中介、不做与会员相同生意”的“三不”原则，坚守初心、培育文化、积累信用，坚持以推动行业创新和会员事业发展为使命，坚持以专注做平台，坚守底线，战胜了许多困难和诱惑，为全经联的发展做出了重大贡献。在此，请允许我向秘书处各位同事、向参与和支持秘书处工作的会员们表示衷心的感谢和敬意。

　　各位会员，七年来，全经联之所以能够吸引越来越多的精英加入，之所以能够持续发展，在于我们做对了趋势，在于我们的使命与趋势同步。更重要的，是在于我们“上善若水、知行合一”的文化，因为这样的文化，我们知道自己是谁，知道自己从哪里来，到哪里去和怎样去。

　　文化，并不抽象，体现为一个组织的心态、气质和行为。使命聚人、文化黏人。全经联要像大海一样，保持开放、包容的心态，吸收和兼容更多的能量；保持一颗谦虚、感恩的心态，尊重土地、尊重自然、尊重历史、尊重人文、尊重产业、尊重城市。全经联要坚持“平等、守时、礼貌、友爱”的作风。全经联的会员都是平等的，全经联里没有大佬，没有说教者，只有持续的学习者、分享者，只有坚忍不拔的探索者、创新者，只有改变世界的奋斗者；全经联强调守时，守时就是守承诺、守信用，守时就是增信，迟到就是减信。开会准时，就是在为自己增信、为组织增信；全经联强调礼貌、友爱，强调人与人之间相互尊重，兄弟姐妹间相亲相爱。全经联倡导“学习、分享、联合、创新”的行动，因为不学习就不能进步，不分享就难以合作，不联合就没有力量，不创新就没有未来。

　　开放、包容、谦虚、感恩，是全经联人的心态；平等、守时、礼貌、友爱，是全经联人的作风；学习、分享、联合、创新，是全经联人的行动。这二十四个字，就是全经联“上善若水、知行合一”文化的具体体现，是我们七年来的精神认同和行为守则，是我们立会之本、发展之基，是我们血管里流淌的血液、扎根大地的根脉、成长发展的基因。无论什么时候，我们不能忘记初心，坚守我们的精神堡垒，坚守这些共同的价值，我们才有长长的未来。

　　全经联是什么？全经联是家园，是大学，是创新创业的基地，是联合发展、成就事业的平台；在我看来，更是一段美好的人生。换个视角看“全经联”，就是全面聚合、分享经验、联合发展，就是聚人、聚理想、聚信用、聚资源、聚资本，就是分享理念、智慧、知识、案例，就是和一群志趣相投的人，共同去做点有意义的事情。这个过程，难道不是一段美好人生吗？

　　各位会员，这是创新创业的时代，是属于全经联人的时代。让我们在一起，不辜负这个时代，牢记我们的使命与梦想，一起去创造一段美好的人生，一起去实现梦想，共同去书写一个又一个的传奇吧。

　　最后，祝各位兄弟姐妹在北京度过一个愉快的周末。也提前给各位兄弟姐妹拜个早年，祝大家身体健康、阖家幸福。

　　谢谢大家。