周小瑛：兰天使如何在全经联生态中实现价值重构与创新

全经联企业家孵化营

　　全经联企业家孵化营是企业家认知全经联生态、实现思维升级与企业战略创新的平台；从2016年启动至今，已经有近两百名全经联创新企业家入营，认知新生态、树立新思维、发现新价值、建立新战略、培育新动能、走出新路径，成为推动企业升级、产业创新和城镇发展的全新引擎，成为“全产业、新经济、联发展”的中坚力量。

　　2018年8月18-19日，第五期全经联企业家孵化营第三次课程暨结营仪式在全创空间（茅台大厦一层）进行，40多位全经联企业家历时两月，无论个人思维层级还是企业战略优化，都得到了全面发展，未来将在“平台+智库+资本+产业IP+孵化器”的生态中，相互加持、彼此成就，协同创新、联合发展。

　　文章为全经联现代农业委员会主任、兰天使鸿业投资集团董事长周小瑛女士在第五期全经联企业家孵化营上分享的《兰天使如何在全经联生态中实现价值重构与创新》。

周小瑛
全经联现代农业委员会主任

兰天使鸿业投资集团董事长

　　周小瑛，2012年加入全经联；创建的兰天使鸿业投资集团拥有智慧城市运营、地产开发、现代农业、金融投资、资产管理五大业务板块的集团企业，集团专注于地产行业全产业链运营体系的搭建，同时致力于探索“互联网+”时代的现代农业产业供应链的集成和发展，以及推动以大农业为基础的金融平台建设，在田园综合体、特色小镇建设等方面付诸实践。近年来，集团积极开展国际交流与合作，先后与芬兰、英国、以色列、意大利等多国机构开展合作，并投身“一带一路”的建设发展，在包含柬埔寨在内的东盟国家开展多种形式的业务投资。兰天使正在为成为“中国智慧生态产业城/乡运营商”的企业目标而努力奋斗。

　　我们这期孵化营可以说是在咱们全经联“全产业、新经济、联发展”的全新发展理念指导下，在“智库+平台+资本+产业IP+孵化器”的新动能的推进中，以“思维创新＋战略优化+创新叠加”为模式生成的企业家深度孵化与受训的平台。

　　乐渝主席说：做企业就是修行，企业家要有哲学家的思维，懂得放弃，笃定的心，才能生慧！

　　因此，进入五期孵化营学习是我一年来一直想实现的愿望，赋能与升维将让我及企业焕然一新，更让我深深地感受到，学习既是一次自我的修身，再出发又是一次新的修行。

　　下面，我将结合我的学习体会及我自己企业的发展，从认知、升维、创新与发展这三个方面，谈谈如何在全经联生态中实现价值重构与创新的一点体会，与大家分享。

一、认知生态

　　一个企业的发展历经岁月的洗礼，历经不断的调整与变革，其本身就已经形成了自己的一个客观存在的生态系统，兰天使至今已经23年了，我们起步于深圳，发展于北京，公司已形成了新城建设、现代农业、国际技术转移与产业化、金融与投融资五大业务板块。

　　随着发展，我们在从单纯的项目开发商向城市运营商转型的过程中，不断整合各方资源与渠道，结合自身的业务，又逐步形成了三大发展平台。

　　一个是城镇化建设的平台。我们早在十年前，通过与芬兰企业的业务交往，较早的接触了芬兰在智慧城市建设方面的先进技术和经验，并于2013年5月23日与代表芬兰智慧城市规划建设开发领域最高水平的芬兰数字生态城公司（DEC）签署了《数字生态城中国区域技术与品牌合作协议》，全面引进芬兰智慧城市技术。同时，我们和住建部中国城市科学研究会共同发起组建了“国家智慧城市产业技术创新联盟”，我们兰天使既是该联盟的副理事长单位，也受联盟委托，发起成立了产业同城发展分联盟。这个联盟整合了国内从事智慧城市规划、技术研发、产品制造、开发建设的企学研机构，并在国内布点落地了225个试点城区。通过这些工作，我们企业也搭建起了自身的城镇化建设创新平台，链接了更多的渠道与资源，形成了发展的合力。

　　另一个是现代农业建设的平台。这个发展路径的契机是从2011年开始，我们企业在河北的芦台经济开发区进行了棚改和商品房联动开发项目，这个地区原来是一个有着悠久历史的国营农场，我们作为当地最大的开发企业，在改变当地城镇面貌的过程中，受政府委托，对占该区域80%以上的农业区域进行了高标准的城乡一体化发展规划。在这一过程中，我们先后与中国农科院、中国农业大学等机构合作，更充分利用我们与芬兰的友好交往，在2015年11月21日，同芬兰自然资源研究院、芬兰国家科学技术创新中心、中国农科院区划所等单位共同签署了《中芬现代农业科技平台建立协议》，并与中资金控的中农基金一起发起成立规模100亿元的农业发展基金。我们这一平台的建设中，更具有里程碑意义的就是2016年年初在乐渝主席的关怀和秘书处的支持下，成立了全经联现代农业委员会。委员会的成立，专家智库的组成，特别是全经联生态体系的加持，夯实了我们平台的基础，赋予平台巨大的发展能量。

　　再有一个就是国际技术转移及产业化建设平台的建设。我们集团的子公司——中海锐智科技发展公司作为中关村管委会认证的高新技术企业，长期从事国际技术转移孵化及产业化的工作。我们先后与美国、日本、德国，以及国内的中国科学院、中国技术转移中心、国家专利局、中关村环保产业园联盟等机构开展合作，引进、转移、孵化了清洁能源、餐厨垃圾处理等二十余项产业化技术，为以产业导入助力城市更新的项目开发带来了新的模式。

二、思维升级

　　“看得见多远的过去，就能走得向多远的未来”，通过孵化营学习，我们也重新沉淀梳理了我们走过的历程，发现和认识到不少自身存在的问题。

　　第一是业务板块战略定位不够清晰和精准，我们虽然形成了五大业务板块，但仍然处在各个板块各自发展，发力不均衡，资源、资金、人才匹配不平衡、不协调。这些都亟待调整。

　　第二是各业务板块之间没有形成互为引擎、流量及渠道，没有形成流量共享、用户共享、渠道共享，创新的新动能不足，相互加持、相互助力、彼此融合度不高，需要创立新思维的融合共生的生态系统。

　　第三是公司战略没有形成IP化，还是停留在传统的企业文化框架内，品牌不鲜明，市场号召力不足，品牌延展力弱，引擎IP的建设需进一步培育及巩固。

　　由此，亟需发展思维的升级与迭代，亟需以全经联的生态成长思维模式来做如下考虑和转变：

　　一是用我们全经联的“开放、利他、包容、感恩”的理念打开我们的业务边界，把壁垒拆除，实现生态的大格局，用做大事业的情怀，与国家政府趋势同频共进，与初心使命共进。

　　二是兰天使在新时代的发展环境中，通过“生态思维、系统思维、IP思维、政府思维、产业思维，用户思维"重新审视我们的企业发展，重构我们的价值体系，将我们的各个业务板块形成一个生态成长的整体，形成一个互相关联融合的系统，形成一个特色鲜明的IP，形成一个与政府友好，以产业为抓手的持续发展的新的动能。

三、战略创新与融合发展

　　我们近期调整了业务的发展方向，在自身传统化城镇开发已经成熟的基础上，将集团发展的主攻方向更多地向“乡村振兴”转向，集中我们的资源和渠道力量，实现新时代、新经济背景下的集团发展升维。我们主要在以下几个方面做了工作：

　　战略IP化：我们提出了企业的发展新定位，就是做“中国乡村振兴系统方案提供商和服务商”，将我们在城市开发中积累的规划、技术、建设、运营的经验，结合乡村发展的实际，全力投身到中国乡村建设发展的蓝海中。

　　打造引擎IP：我们从农业双创（文创、农创）入手，整合这一领域的资源，结合乡土传统文化，挖掘乡村特色手工艺产品，并通过引入拥有成功经验的“台湾农创”项目，二者结合，互相借鉴，互相融合，并与我们拟开发的田园综合体项目结合，在诸多的乡村振兴要素中率先树立起引擎IP。

　　建立由产业块至产业集群的体系：在我们的田园综合体项目中，聚力形成农业+健康+养生+文旅的产业块，链接咱们全经联生态系统中如生命公社、四圣心源、约跑、墨臣+创新园、壹舟健康+嗅联网、东南电梯等引擎级IP，并由此形成"农业+泛产业"的产业集群。

　　乡村振兴运营商平台的建设：在我们的田园综合体中，一、设立农业品牌产业园，农业的发展离不开品牌的赋能，品牌化农业是提升农产品品质、价格、促进农民增收的有效途径；二、依托全经联智慧社区委员会、现代农业委员会为平台，设立农产品进入社区的运营平台；三、通过农业品牌产业园的建设，助力农业产业升级，使农业产业化（一产延伸到二产），并结合文旅，打通了农业/乡村一二三产融合发展的通路，与此同时建立自己的产业运营的服务体系。

　　产品内容及组织结构梳理与再造：通过本次学习，通过系统整理三大主要业务板块的服务内容，让产品有产业符号及标识感，让产品内容更加有创新，并且通过组织结构的优化、业务流程的梳理，实现创新叠加及新价值的创造。

　　以上这些，我们企业将通过“兰天使怀柔幸福产业创新中心”、 “全经联兰天使幸福产业孵化器” 这两个落地实体予以融合、加持，以及智库组织机构的充实和完善，实现在全经联生态中的新发展。