刘辉：在全经联生态系统中的企业战略创新
10月的北京秋高气爽，全经联第六期企业家孵化营第二次课程如期开课。这次课更具实操落地性，将课程上的很多概念，更加直观的用案例分析和现场参观加以诠释，同时战略课的路虎老师将课程深入浅出，方法简单而实用。
结合课程的学习，深入回顾了窝趣的核心战略，在不少地方有共通之处，对窝趣战略进一步坚定和强化。
制定公司的使命和愿景。公司向市场提供价值才能长远发展，通过投机行为盈利只能带来短暂的利益。窝趣从成立开始，我们定下的使命是“持续改善年轻人租房体验！”，核心聚焦在年轻人租房体验上面，通过更加细致的服务、完善的标准化管理和高品质的房间和设施，让他们生活更美好。中国的租房市场很大，要随着消费升级的变化过程和市场的逐步深入，持续地提高窝趣的服务水平和能力。
专注核心业务，其他的业务交由市场机构完成，形成核心竞争优势。在公寓经营的链条长、环节多，在很多环节上专业性较强。我们的核心能力还是在公寓产品设计和后期的运营管理上，而与这个环节密切相关的金融和材料、供应链则是专业性强的业务，这两块业务虽然利润水平可观，但如果窝趣全部来做，会分散在主营业务的精力，因此，我们将金融和供应链打造成窝趣生态链的一部分，链接更多的合作伙伴来完成，形成产业+金融+供应链的生态模型。
坚持窝趣“做中国最优秀品牌公寓运营商”的愿景，强化在运营管理方面的优势。通过运营能力，链接全经联拥有公寓房源的开发商，带来更好的品牌形象和优质客户，帮助提升物业价值和商业环境；链接全经联的代理销售企业，通过提供稳定的返租，有效帮助销售实现快速去化；链接全经联的资金方和金融机构，通过稳定的回报率实现安全的资产管理。
以窝趣轻社区的产业IP为主，打造窝趣服务式公寓的新产业IP。窝趣在白领公寓市场上，已经创造了非常好的经营结果和较高的品牌价值。但全经联会员中，相当大一部分是创造增量房源的开发商，品质较高，为了更好地链接这一部分会员，我们也需要在品牌战略上进行升级，将现有的窝趣服务式公寓进行包装和升维，在未来一个季度，我们将针对服务式公寓创造出另外一个IP，更好地适应和服务于全经联的生态。