汪渝:在全经联生态系统中如何实现企业战略创新

2018-11-01 21:58
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企业自从成立那天开始,就有其企业的战略规划,即使没有“规划”,在经济环境中,也会有其自备的,与生俱来的战略规划,首先“活着”,存活下来就是最大的战略规划,是根本;存活下来之后,才有发展的机会和可能。
大部分的企业,或者说有使命感的企业,都希望企业能存活下来,能生存的更久一些。适者生存,这是不变的道理,所以任何企业在发展的过程中,会做适当的企业战略调整,升级,甚至转型。这是目的是为了让企业在经济环境中寻找到自身存活的空间、企业的位置。
企业的战略制定,是为了让企业更好的发展,适应经济环境的生态。当然这种适应都是动态的适应,企业战略是方向,战术是路线;战略是目标,战术是手段。
全经联的生态系统发展,从1.0版本到5.0版本,是经过实战经验总结出来的,是适应企业发展,适应大经济环境的,逐步升级,找到适合企业的发展。
全经联的25条赛道,多行业,多企业,互相之间都可以找到链接点,各自之间的壁垒可以打通,流量是可以共享的。企业在全经联生态系统中,可以寻找到自身的链接端口,给自己企业加持,成就和链接更多的企业。
这种战略创新是多方面的,一是企业流量的共享;二是业务上下游的链接;三是融合合作方,拓展企业的业务和服务广度、深度等等。这种战略创新的根本就是开放自己,实现无边际,真正实现咱们的共同发展之路。
在全经联的生态系统中,先要融入到系统中,接轨25个赛道,寻找到链接口,进行对接,创新自己的企业战略;最后要融合到合作方中,实现共享,在创新自己的战略,实现自身企业的价值,凸显战略的价值,最终实现共生的目标。
从融入到融合,创新之路需要一步步来实现,打开边界,寻找适合端口,实现共享。


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