保租房如何实现运营闭环?全经联发布全新解决方案

2022-04-29 17:41 段与杨
261

保障性租赁租房是城市新市民、青年人实现安居的关键保障,事关民生基础、社会稳定,有助于房地产健康发展、消费升级,促进城镇高质量发展,意义重大。自2021年6月24日国务院办公厅发布《国务院办公厅关于加快发展保障性租赁住房的意见》国办发〔2021〕22号文件启动至今,各地陆续出台目标任务、支持措施;到2022年4月深圳首单保租房REITs申报,建立市场预期、培育市场主体,力度可谓不小。


至今,出台的保租房相关政策、行动方案等对市场信心的建立和支持都有驱动作用,但在高度不确定性的大环境下,没有保障房切实可实现的一定的运营收益、衍生价值、通畅的退出通道,市场主体就难以下定决心进入(毕竟不是每家企业都能实现在深圳的人才安居集团REITs样板项目99%出租率及租金水平),难以保证保障房在市场竞争机制下的优胜劣汰,为新市民、青年人提供优质的保租房供给。为此,全经联智库以全经联幸福产业运营理论为支撑,于近日发布解决方案,对保租房健康运营的关键问题予以解答。


一、核心问题


1651199707775013.jpg



二、解决方案全经联针对核心问题,提出“全经联幸福社区”保租房运营解决方案。


(一)内涵


“全经联幸福社区”保租房运营解决方案以“以人为核心”“运营闭环”为原则,以城市新市民、青年人为终端用户,以数字经济为引擎,以幸福产业为内容,以运营为价值闭环,以全经联产业生态为支撑,为终端用户提供实现其获得感、幸福感、安全感的幸福家园,帮助开发运营企业打造可持续经营的价值资产,助力政府拉动居民消费、推动产业升级、促进城镇高质量发展。


(二)价值


1651199744136668.jpg



(三)服务


围绕居民不同层次的需求提供“居食行康学业游购娱”全场景服务。


3.jpg4.jpg


三、运营模式


(一)运营主体及团队


保租房运营主体可由开发建设商自建,提升自身的服务运营能力、转型升级;其次可选择与市场专业团队合资组建保租房运营公司。目前首批保租房开发及运营主体主要是央企或地方国企,开发建设由自身企业承接,运营交给旗下物业公司开展,少量的委托给市场化机构运营(如公寓运营商)。


1.保租房运营商自有团队核心职能板块


社群运营+内容研发+产业IP链接+资产管理+数字化+融财税+人力行政。


2.外部协同的产业合作伙伴


全经联围绕居民不同层次需求提供“居食行康学业游购娱”全场景服务的部分全经联幸福产业IP及成员企业如下:


5.jpg



(二)运营平台


6.jpg

全经联幸福社区保租房解决方案幸福产业运营云平台示意图


(三)运营流程


用户调研——社群运营——数据分析——用户画像——运营模拟——规划设计——投资建设——服务运营——退出


(四)收益与成本概况


1.收益


租金+物业管理服务+居民消费升级服务+广告+产业合作伙伴入驻公共空间经营收入分成+产业IP孵化收益+资产增值


2.成本费用


土地+建设+税费+融资+人力+管理


四、典型案例


全经联幸福产业IP“窝趣公寓”广州西门口地铁轻社区、城品·窝趣公寓等。



7.jpg



全经联幸福产业IP“金牌管家”服务北京北投城市运营管理有限公司、物业公司、智慧物业大脑及运营项目。



8.jpg



全经联幸福产业IP“装库科技”携手京东,共同服务运营中铁置业吉林、辽宁项目。



9.jpg



保租房要实现以人为本、运营闭环,成为有持有价值的经营资产,创新之路才刚刚开始,也欢迎更多的企业、城镇加入保租房产业运营商的团队,共同推动保租房健康发展,为新市民、青年人提供幸福社区、心灵家园。(作者 段与杨 图源 全经联)



10.jpg

昵称:
内容:
提交评论
评论一下