杨乐渝:如何在不确定时代寻找确定性

2022-06-30 19:01
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【编者按】

本文是全经联创始人、孵化营导师杨乐渝先生的最新文章。在第十四期全经联企业家孵化营第一次课上,杨乐渝先生将为企业家学员们讲授《幸福产业运营理论与实践》,带领大家学习幸福产业运营理论,认知全经联幸福产业生态,在不确定的时代共同研讨企业“全产业、新经济、联发展”的新战略和新运营模式。


杨乐渝 先生

全经联执行主席

2008年底创立全经联,致力于“全产业、新经济、联发展”的实践,创立幸福产业运营理论。著有《现代管理原理》等书籍,主持多项国家和地方产业发展课题,担任多个政府和企业的产业顾问,兼任新华社特约经济分析师。


今天,我们身处一个高度不确定的时代。数字经济的发展,正在重构人类经济和社会发展的模式;我国进入新发展阶段,经济和社会发展模式正在发生结构性的变化;持续三年的新冠疫情,改变了全球化的轨迹;俄乌战争的爆发,正在重塑地缘战略格局等等。世界在变、中国在变,越来越多的不确定性正在发生,并且相互叠加、相互作用。


如何在高度不确定的环境中寻找企业发展的确定性,成为企业家和创业者们一道时代必答题。



什么是确定性?人有一日三餐、日有春夏秋冬、月有阴晴圆缺,就是确定性;自然的、生态的动能和模式,是最具确定性的。


中国有句古话,叫“谋事在人、成事在天”,就是在说事物的发展是有内在规律的,是不以人的意志为转移的。“谋事”,是人的意志;而“天”,则是规律。如果我们的谋略和行为,顺应与契合了事物的规律,就会成功;反之,则会失败。行为顺应与契合了事物的规律性,就是确定性。

换句话说,对企业家而言,所谓的确定性,就是决策反映规律,行为顺应规律。一句话,就是要发现本质、找到规律。


企业存在和发展的本质,是为用户提供有价值的产品和服务。



第一,企业的根本价值在于用户端,也就是需求端、价值端,企业没有用户,就没有存在和发展的意义。


第二,企业的核心能力是提供产品和服务,也就是整合资源的供给端。如果不能整合资源、发挥能力,为用户提供有价值的产品和服务,企业同样没有价值;


第三,结构端、转换端,就是企业的组织结构和运营模式,就是将供给和需求链接起来,推动供给向价值高效转化的模式。


工业时代,企业是一个由供给端(输入端)、转换器(结结构端)到价值端(输出端)构成的商业组织,是单向的、链条型的机械结构,具有线性的因果关系,一旦某个环节出现问题,整个链条就容易断裂,企业的生存和发展就会受到严重威胁。


比如,本轮疫情严重冲击了很多传统的制造企业,特别是供应链受到很大影响,从而使整个生产链断裂。特别是当企业用户单一、产品单一时,这样的影响就可能是致命的。


而在数字时代,即使在非疫情的情况下,传统制造业的结构性的问题越来越突出,核心就是其工业化、标准化的运营管理模式已不能适应用户快速变化和持续深化的需求。面对外在不确定的环境,企业越来越缺乏适应力、应变力和创新力。

对于服务型企业,也存在同样的问题。比如,很多城市规划设计机构,过去只能够为城镇提供单一的空间规划设计服务,不能为用户提供更有价值的产业导入和运营服务;自身的业务结构不闭环,业务不生态,就难以与用户形成共生关系。在面临不确定性的环境时,业务就没有核心竞争力,显得非常脆弱。

无疑,企业生存和发展的确定性,在于以价值端为导向,推动价值端、供给端和结构端三端融合,推动企业成为一个有机生命体,建立起应对不确定环境的内生结构和动能;换句话说,就是要彻底颠覆工业时代以资源端决定价值端的传统路径,走出一条以价值端为先导、指导供给端、重建结构端的全新道路——那就是 “全产业、新经济、联发展”之路,就是一条“业务闭环、要素融合、价值共生”之路。

全产业,是供给端,是企业的业务闭环,企业的项目、产品和服务要以为用户创造价值为导向,形成一个产业生态,实现供给的生态性和创新性;新经济,是结构端,就是要建立以业务为导向、以运营为核心、以数据为驱动、以用户为中心的有机结构和运营模式,实现运营的有效性和持续性;联发展,是价值端,就是要实现用户、协同伙伴、员工、股东、社会各方的价值实现与共生,实现发展的价值性和循环性。

可见,全产业、新经济、联发展,是内容、结构和目标的统一,就是供给、模式和价值的统一,是“干什么、怎么干、为谁干”的统一,这就是企业成为有机生命体的战略模式和关键路径,就是企业可以不断增长和持续强化的内生动能——应对不确定环境的有机适应力、应变力、创新力和可持续发展力,就是企业在不确定时代最大的确定性。

随着数字时代的到来,数据越来越具有系统性与穿透力,数据越来越成为重构资源与价值的核心要素,成为重新定义项目、产品和服务的核心驱动力,这为企业成为有机生命体提供了技术基础和实现价值的可能。在不确定性越来越大的时代,企业家要坚定地走“全产业、新经济、联发展”的道路,建立产业运营思维,以项目、产品和服务的IP化为抓手和突破口,就能够实现企业三端的融合共生,推动企业从一个机械型组织升级为一个有机生命体,成为一个生态型组织。从而在不确定时代,培育和建立起企业内在的确定性,走出一条全新的发展道路来。


(完)




第十四期全经联企业家孵化营即将于2022年7月8日-7月10日在成都大邑县幸福公社开营!第一次课课程安排如下,欢迎咨询报名!


全经联企业家孵化营联系人:马丁

联系方式:18611381588


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