注册 登录
全经联网 返回首页

肖铁军的个人空间 http://home.quanjinglian.com/?114589 [收藏] [复制] [分享] [RSS]

日志

“管理坑”系列之走上神坛的BIM

热度 5已有 3215 次阅读2017-1-18 18:23 |系统分类:文章| 协调人员, 建筑工程, 建筑模型, 项目经验, 人员管理

“管理坑”系列之走上神坛的BIM

BIM即建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。是近十年比较热门的技术,大大提高了可视性,未来发展前景广阔,因此国家也在大力推广,能够为项目本身有实际的帮助。

设计阶段是目前bim应用最多,也是最成熟的方面,各种分析应用的案例很多,这里就不多说了

施工阶段的深化设计是确保实际工程与设计功能实现的关键,项目落地往往要看深化设计的完成状况,主要说说BIM在深化设计阶段的管理

1. 人员管理

遗憾的是,目前施工单位的BIM水平有待提高,尤其是机电专业的BIM人员水平参差不齐,机电专业种类繁多,专业性强,往往是会软件不懂技术,以管线综合为例,如果是没有专业背景及项目经验,做起来是很困难的,因此人的因素极为重要,需要在合约中规定BIM人员必须是有专业背景的专业人员,尤其是总协调人员必须有同类项目经验。

业主方也需要单独配置专业BIM人员,很多项目都是有做BIM的愿望,但是考虑到成本,绝大多数都止于行动,世上没有物美价廉的东西,内在价值终会体现在价格上,指望极少人力物力的投入是不可能做好的,而我国目前缺乏这种投入,大多数项目停留在追求价格优先的阶段,目前将BIM做好的项目均配备了完整的BIM团队管理,贯穿于项目整个生命周期。

2. 流程及合约管理

制度流程写出来比较容易,实际项目实施就复杂的多了,举个例子说明,如果项目为一个承包商,BIM模型,统一由总包完成,责任主体没有问题,协调也便利,但是实际项目往往是这样的,土建总包、机电总包、消防包、智能化包、变电站包、各种设备包、幕墙、精装等等,管理起来并不像想象那么简单,三分技术,七分管理,所以可取采用以下措施:

1)    合约保证

签订合约时,要求所有分包商按照BIM导则,统一实施,统一标准,统一管理,由总包总体统筹。

 

 

2)    奖惩机制

没有奖惩机制的约束,往往事倍功半,举个例子,在实际项目中,各个承包商中标后,往往会在进行一轮内部招标,选出所谓的“物美价廉”的产品,接下来会通过各种手段更改中标品牌,这一过程往往要延续好几个月,再加上分包与总包的入场扯皮,各种潜规则“行业”所谓惯例等等,实际上的,设计阶段做的BIM,由于设备及管线的改变已经面目全非,如果没有奖惩机制,无法约束承包商的时间要求及成果行为,将会对质量及进度产生影响。

流程管理

提前制定好管理流程,有利于开展工作,可参考如下

 

 

 

3. 需求定位

为何最后写,因为很多业主方并不了解自己到底想做什么,加上外界媒体,各类的方面,忽悠的太多,玄而又玄,所以要根据项目定位选择适合自己的方式,一般项目,用于最基础的土建、节点模型,管线综合,净高控制,机房布局就可以了,投资少见效快;

技术较复杂项目,可以用在施工过程中,要求各个承包商统一管理协调。

最难的是后期运营的阶段的需求,与智能化及各种运营考虑,能效管理、物业运营,市场营销等等,日新月异,BIM只是一种载体及工具,需要二次软件开发及各种设备共享等等,建议逐步投入,在现阶段一步到位是不现实的,保持开放性的基础模型很重要。

BIM应用如下图所示供参考。

 

       


路过

雷人

握手
4

喜欢

鸡蛋

刚表态过的朋友 (4 人)

发表评论 评论 (1 个评论)

回复 邹良东 2017-2-16 10:19
理论化的模型设计软件是综合的结果,对于各个具体的项目应用往往庞杂多余部分反而影响了应用的效率,增加了实际使用的负担成本,二次应用开发不可避免

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

小黑屋|全经联工作邮箱入口|全经联网-全经联-房地产企业家和经理人的智慧社区 ( 京ICP备09077143号

GMT+8, 2017-3-24 07:56 , Processed in 0.021563 second(s), 12 queries , File On.

Powered by quanjinglian X3.3

© 2001-2017

返回顶部